توضیحات

رهبری و مدیریت تغییر

مترجمین : دکتر نسا محمدی – سارا محمدی

با توجه به شرایط کرونا و طرح فاصله گذاری اجتماعی، ارسال کتب تنها با پیک و یا پست امکان پذیر می باشد.

***به هیچ عنوان خرید حضوری نداریم***

**خریداران عزیز توجه فرمایید**

با توجه به طرح فاصله گذاری اجتماعی و شیوع ویروس کرونا ، لطفا جهت ارسال سریع کتب مورد نظر با تلفن همراه (09107556705)تماس حاصل فرمائید.

در عصر حاضر سازمان‌ها به‌صورت فزاینده‌ای با محیط‌های پویا و در حال تغییر مواجه‌اند و بنابراین، به‌منظور بقا و پویایی خود مجبورند که خود را با تغییرات محیطی سازگار سازند. به‌بیان‌دیگر با توجه به‌سرعت شتابنده‌ی تغییرات و تحولات علمی، تکنولوژیک، اجتماعی، فرهنگی و …، سازمان‌هایی موفق و کارآمد محسوب می‌شوند که علاوه بر هماهنگی با تحولات جامعه امروزی، بتوانند مسیر تغییرات و دگرگونی‌ها را نیز در آینده پیش‌بینی کرده و قادر باشند که این تغییرات را در جهت ایجاد تحولات مطلوب برای ساختن آینده‌ای بهتر هدایت کنند. تغییر اجتناب‌ناپذیر است و باید به‌منظور ایجاد تحولات سازنده و مؤثر در سازمان‌ها، طراحی و مدیریت شود. مدل کسب‌وکارهای نوین امروزی نیاز فزاینده به آن نوع از رهبری دارد که به ایجاد سازمان‌هایی که به سمت فعال کردن پتانسیل‌های خود می‌پردازند بها دهد و درعین‌حال به حل بحران‌ها و شرایط اضطراری محیط کسب‌وکار بیندیشد. در چنین شرایطی سازمان‌ها باید بدانند که برای رسیدن به اقتدار آتی ناچارند اهداف «شدن» را به اهداف «ماندن» ترجیح دهند. به‌بیان‌دیگر در عصر حاضر، تحول، بازسازی و نوسازی یکی از ابعاد مهم سلامت سازمانی بوده و بنابراین، مدیریتِ تغییر در سازمان‌ها یکی از خاص‌ترین وظائف مدیــــران پیشرو است.

مدیریت دربرگیرنده­­ی انجام کارها از طریق سایر افراد به‌منظور دستیابی به اهداف و رسالت کسب‌وکار است. تمرکز تعاریف ارائه­شده توسط محققین نشان می­دهد که منظور از مدیریت رسیدن به اهداف سازمانی به شیوه­ی کارآمد و مؤثر می­باشد. از طرف دیگر مفهوم رهبری پیچیده­تر است و با متغیرهای دیگری مانند اثرگذاری (نفوذ)، انگیزه و تغییر مربوط بوده و فقط شامل رسیدن به اهداف سازمانی نیست. همچنین کاربرد مدیریت و رهبری نیز محل بحث محققان بوده است. عموماً رهبران با تغییر سروکار دارند و مدیران با پیچیدگی. رهبران بصیرت و راهبرد­هایی را برای رسیدن به آن بصیرت توسعه می­دهند، درحالی‌که مدیران درگیر برنامه‌ریزی و بودجه ­بندی هستند. رهبران و مدیریت ازنظر نگرش به اهداف و مفهوم کار کاملاً با یکدیگر تفاوت دارند.