زندگی نامه افراد موفق: «جیمز سینه گال» بازرگان‌ میلیاردر

جیمز سینه گال، بازرگان ‌میلیاردر و بازنشسته آمریکایی و از بنیان‌گذاران و مدیرعامل سابق شرکت کاستکو، یک فروشگاه زنجیره‌ای خرده‌فروشی بین‌المللی است. وی در اول ژانویه ۱۹۳۶ در یک خانواده کارگر کاتولیک در پیتسبورگ پنسیلوانیا به دنیا آمد و در ۱۹۵۹ از دانشگاه ایالتی سن دیگو فارغ‌التحصیل شد. سینه گال پس از آنکه در فدمارت از ۱۹۵۵ مشغول به کار شد، به علاقه خود به خرده‌فروشی پی برد و فرصت‌های برآمده از رشد سریع این خرده‌فروشی وی را به هیجان آورد. وی در آنجا تا سطوح عالی مدیریتی پیشرفت کرد و از ۱۹۷۷ تا ۱۹۷۹ در شرکت‌های Builders Emporium و پرایس پست‌های ارشد مدیریتی را بر عهده گرفت.

از ۱۹۷۹ تا ۱۹۸۳ وی با Sinegal/ Chamberlin and Associates همکاری داشت؛ یک کمپانی که در زمینه دلالی و نمایندگی فروش کالاهای غذایی و غیرغذایی فعالیت داشت و در نهایت همراه با خرده‌فروش سیاتلی جف براتمن کاستکو را بنیان نهاد. وی از ۱۹۸۳ تا زمان بازنشستگی در دسامبر ۲۰۱۱، به عنوان رئیس و مدیرعامل کاستکو فعالیت داشت. مشهور بود که وی هر سال به محلی سفر می‌کرد تا شخصا امر بازرسی را بر عهده داشته باشد. نوآوری‌های سینه گال، کاستکو را بدل به نخستین warehouse club: (فروشگاهى‌‌‌که‌‌‌ به ‌‌‌مشتریانى‌‌‌که‌‌‌ حق ‌‌‌اشتراک ‌‌‌سالیانه‌‌‌ خود را پرداخت ‌‌‌می‌‌‌کنند تخفیف ‌‌‌می‌‌‌دهد) کرد که شامل مواد غذایی تازه، کلینیک‌های مراقبت از چشم، داروخانه و پمپ بنزین می‌شد. سینه‌گال به دلیل سبک مدیریت خیرخواهانه خود شهرت داشت؛ بر این اساس او باور داشت هرگاه مدیریت با کارکنان رفتار خوب داشته باشد، آنان نیز با مشتریان رفتار خوب خواهند داشت.او در کاستکو کارکنان خود را در هر سطحی که کار می‌کردند، تحت حمایت‌های بیمه و مزایای عالی قرار می‌داد.  در ۱۹۹۳ که رقابت‌های فزاینده هم پرایس کلاب و هم کاستکو را تهدید می‌کرد، از سینه گال خواسته شد تا به یک ادغام جزئی تن در دهد. پس از آنکه درآمد پرایس به ۴۰‌درصد کاهش یافت، دو شرکت یاد شده وارد یک ادغام جزئی شدند. شرکت جدید با نام پرایس کاستکو سخت بر توسعه بین‌المللی متمرکز شد و شعباتی در مکزیکو، کره‌جنوبی و انگلستان دایر کرد. با این همه فروش همچنان پایین بود. رابرت پرایس و جیمز سینه گال در خصوص جهت‌گیری‌های شرکت و سیاست‌های بازیابی نظرات مختلفی داشتند تا اینکه در ۱۹۹۴ دو شرکت دوباره از هم جدا شدند. سینه گال در ۲۰۱۲ از مدیرعاملی کاستکو کناره‌گیری کرد.

مربیان کارآفرینی برای کنفرانس سالانه گرد هم می‌آیند

شبکه‌ای از برنامه‌ها ، آموزش کارآفرینی را در اختیار ده‌ها هزار دانشجوی ایالت پن قرار می‌دهند.

هر سال ، مربیان کارآفرین و حامیان سراسر ایالت پن در یک کنفرانس سالانه گرد هم می‌آیند. از سمت چپ ، لیندا فلتمن ، تد گراف و بیل زیمرمن از طریق ایده پردازی و تمرین همکاری می‌کنند.

گردهمایی مربیان کارآفرینی ایالت پن در 17 سپتامبر ، حامیان کارآفرینی را از سراسر دانشگاه گرد هم آورد تا در مورد چگونگی بهبود اکوسیستم کارآفرینی برای دانشجویان بحث کنند.

کنفرانس سالانه ، که در حال حاضر در نهمین سال خود است ، توسط مرکز کارآفرینی دانشجویی ایالت پن (CPSSE) ، با تلاش مشترک مربیان بسیاری از کالج‌ها ، پردیس‌ها و برنامه‌های ایالت پن ، سازمان‌دهی شده است.

هوگ ، مدیر مرکز کارآفرینی دانشجویی ایالت پن و دانشیار دانشکده ارتباطات دونالد پی بیلیساریو گفت: “کارآفرینی و نوآوری در هر دانشکده و در هر محوطه دانشگاه آموزش داده می‌شود.” “با توجه به تعداد زیادی از مربیان کارآفرینی که در بسیاری از رشته‌ها و گروه‌های مختلف تدریس می‌کنند ، ضروری است که ما دورهم جمع شویم و ایده‌هایی را برای بهبود تجربه یادگیری دانش آموزان به اشتراک بگذاریم. این گردهمایی سالانه یکی از راه‌های انجام این کار است. ”

تقاضا برای آموزش کارآفرینی تنها در حال افزایش است. بر اساس AACSB International ، در مارس 2020 تقاضا در سراسر جهان برای آموزش کارآفرینی سالانه 66 درصد افزایش یافته است. در سراسر جهان ، کالج‌ها و دانشگاه‌ها کارآفرینی را به برنامه‌های تجاری خود اضافه می‌کنند.

هوگ گفت ، در ایالت پن ، آموزش کارآفرینی برای 76000 دانشجو در دسترس است ، ادعایی که هیچ دانشگاه دیگری نمی‌تواند آن را مطرح کند.

هوگ گفت: “ما در تلاش بوده‌ایم تا موانع را برطرف کرده و کارآفرینی را در طول سال‌ها در دسترس  بیشتر دانش آموزان قرار دهیم.” “در گردهمایی امسال ، ما مکالمات بسیار خوبی داشتیم ، مانند نحوه ثبت‌نام دانش آموزان در هنگام توسعه ایده‌های خود.”

نزدیک به 50 مربی در هتل و مرکز کنفرانس پن استاتر گرد هم آمدند و در 10 جلسه مختلف شرکت کردند.

در جلسه اصلی صبح ، مربیان کارآفرینی در مورد چگونگی حمایت از کارآفرینان دانشجویی در چارچوب One Penn State 2025 فکر کردند.

کندی فیلیپس گفت: “من فکر می‌کنم این مهم است که ما به ساختارهای خود نگاه کنیم و نوآوری را بیابیم و فرصتی برای تغییر بیابیم.” “امیدوارم One Penn State 2025 بتواند این کار را انجام دهد.”

پس از گذراندن یک سری جلسات طوفان فکری در گروه‌های کوچک ، آن‌ها ایده‌هایی را برای کندی فیلیپس و رایت در مورد نحوه حمایت بهتر از کارآفرینان دانشجو ارائه کردند. گروه‌ها ایده‌هایی مانند اعطای اعتبار به دانش آموزان برای مشاغل کارآفرینی خود درصورتی‌که تحصیلات خود را به پایان نرسانده‌اند اما به ایالت پن پناهنده شده‌اند و چگونگی کمک به دانش آموزان برای تکمیل تحصیلات خود درحالی‌که پروژه خود را با موفقیت پشت سر می‌گذارند مطرح کردند.

در طول روز ، شرکت‌کنندگان از بین کارگاه‌های آموزشی نقش کارآفرینی در پیشبرد اهداف توسعه پایدار و فناوری‌های آموزشی مانند واقعیت مجازی و Adobe Spark را انتخاب کردند. آن‌ها همچنین به مسائل بزرگی مانند نحوه ارائه نیازهای کارآفرینان دانشجویی ، ایجاد فرهنگ کارآفرینی در محوطه‌ها و رشته‌ها و تقویت مهارت‌های بین فرهنگی دانشجویان از طریق برنامه مشارکت جهانی دیجیتال تجربی پرداختند.

هوگ گفت: “هر سال این رویداد بزرگ‌تر می‌شود.” ” بیشتر اعضای هیئت‌علمی و کارکنان به جامعه آموزش‌دهندگان کارآفرینی و نوآوری ما ملحق می‌شوند. منطقی است: چه راهی بهتر از کمک به دانش آموزان برای آمادگی برای عدم قطعیت آینده ، از یادگیری مهارت‌ها ، دانش و ارزش‌های نوآورانه و مبتکرانه؟ ”

مرکز کارآفرینی دانشجویی  ایالت پن دارای برنامه‌های وابسته از سراسر دانشگاه است.

• کارآفرینی و نوآوری بین دانشگاهی (ENTI).
• برنامه نوآوری و کارآفرینی شرکتی (CIENT) ، برنامه گواهینامه اعتبار اصلی و فارغ‌التحصیل از کالج تجارت
• لیسانس علوم در تجارت با گزینه کارآفرینی و کارآفرینی جزئی از ایالت آلتونا.
• گواهینامه فارغ‌التحصیلی New Ventures & Entrepreneurship از ایالت پن Great Great Valley.
• کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی و برنامه گواهی فارغ‌التحصیلی CIENT از پردیس جهانی ایالت پن.
• برنامه گراهام برای رهبری کارآفرینانه از ایالت پن یورک.
• Lion LaunchPad جامعه یادگیری زنده در محوطه دانشگاه پارک.
• چندین سازمان دانشجویی با تمرکز بر کارآفرینی و نوآوری ، ازجمله Innoblue ، ارتباطات Happy Valley ، Enactus ، HackPSU و Happy Venture Capital.
• برنامه Sheetz Fellows و Sheetz Center for Entrepreneurial Excellence در پن استیت آلتوونا

درباره کارآفرینی و نوآوری در ایالت پن در cpsse.psu.edu بیشتر بخوانید.

هوش مصنوعی مهم تر از اختراع اینترنت!

ساندار پیچای مدیر ارشد اجرایی گوگل در مصاحبه جدید خود هشدار داده در کشورهای مختلف اینترنت آزاد با تهدیدهایی روبرو است. به گفته او بسیاری از کشورها سعی دارند جریان اطلاعات را محدود کنند.
او همچنین در این مصاحبه به چالش‌های مختلف مانند مالیات، حریم خصوصی و اطلاعات نیز اشاره کرد. به گفته پیچای هوش مصنوعی اختراعی بسیار تأثیرگذار تر از آتش، برق یا حتی اینترنت است.
پیچای به عنوان رئیس گوگل و آلفابت رهبری شرکت‌ها و محصولات مختلفی مانند فیت بیت، دیپ مایند و غیره را برعهده دارد. او فقط در گوگل بر سرویس‌های جی میل، گوگل کروم، گوگل مپس، گوگل ارث، سیستم عامل اندروید و غیره نظارت دارد.
به گفته مدیر ارشد اجرایی این شرکت، طی ۲۵ سال آینده دو تحول جهان را دگرگون می‌کنند که یکی از آنها هوش مصنوعی و دیگری رایانشی کوانتومی است. او در این باره می‌گوید: به نظرم این دو عمیق‌ترین فناوری‌هایی هستند که انسان توسعه داده است.
بخش دیگری از مصاحبه بی بی سی با پیچای به وضع مالیات بر شرکت‌های بزرگ فناوری مربوط بود. گوگل به مدت چند سال مبالغی کلان به حسابرس‌ها و وکلا پرداخت کرد تا به طور قانونی مالیات این شرکت را کاهش دهند. به عنوان مثال در سال ۲۰۱۷ میلادی گوگل بیش از ۲۰ میلیارد دلار را از طریق یک شرکت هلندی به برمودا منتقل کرد.
پیچای در پاسخ به سوالی در این باره گفت که گوگل دیگر از چنین طرحی استفاده نمی‌کند و اکنون یکی از بزرگترین مالیات دهندگان جهان به حساب می‌آید. به گفته او این شرکت فناوری از قوانین مالیاتی در تمام کشورهای محل فعالیت خود پیروی می‌کند.
این درحالی است که او در خصوص تعیین حداقل مالیات شرکتی ۱۵ درصد در سراسر جهان گفت که مشتاق گفتگو در این باره است.
دیگر موضوعات مهم پیشروی گوگل، چالش ادامه دار و فزاینده تحقیقات درباره اطلاعات، حریم خصوصی کاربران و قدرت انحصاری این شرکت در بازار جستجو و غیر هستند.
پیچای در خصوص گفت: گوگل یک محصول آزاد است و کاربران می‌توانند از محصولات دیگر نیز استفاده کنند.
این درحالی است که مارک زاکربرگ مدیر ارشد اجرایی فیس بوک نیز در بحث قدرت انحصاری در بازار به همین مورد اشاره کرده بود.

 ایلان ماسک می‌گوید ما به درآمد پایه جهانی نیاز داریم زیرا “در آینده، کار بدنی یک انتخاب است”

ایلان ماسک، مدیرعامل تسلا، به دلیل افزایش بالقوه روبات‌ها، از جنبش درآمد عمومی عقب می‌افتد – درواقع، او خودش روی یکی از آن‌ها کار می‌کند.

ماسک در سخنرانی روز پنجشنبه خود درزمینه هوش مصنوعی (AI) که توسط تسلا برگزار شد، گفت که در حال کار بر روی ایجاد “Tesla Bot” یا رباتی است که “کارهای خطرناک، تکراری و خسته‌کننده” را انجام می‌دهد تا انسان مجبور نباشد؛ اما ماسک تشخیص داد که ایجاد این ربات ممکن است جای مشاغلی را بگیرد که مردم در حال حاضر برای آن‌ها دستمزد دریافت می‌کنند، به همین دلیل است که او گفت درآمد تضمینی احتمالاً در آینده ضروری خواهد بود.

ماسک در طول ارائه گفت: “اساساً، در آینده، کار فیزیکی یک انتخاب خواهد بود.” وی افزود: “به همین دلیل است که من فکر می‌کنم در درازمدت نیاز به یک درآمد پایه جهانی است.” ماسک گفت که این ربات “دوستانه” خواهد بود و در ارتفاع 5’8 و به‌سرعت 5 مایل در ساعت می‌رسد؛ اما اگر ایجاد آن طبق برنامه پیش برود، مشاغل بسیاری از افراد را می‌گیرد.

درحالی‌که ربات ماسک هنوز کنترل خود را به دست نیاورده است، اما مشاغل سراسر کشور به‌جای پرداخت دستمزد به مردم، به اتوماسیون روی آورده‌اند. به‌عنوان‌مثال، اینسایدر قبلاً گزارش داده بود که رستوران‌هایی که ماه‌ها برای استخدام کارگران تلاش می‌کردند، به‌جای اینکه از یک پیشخدمت برای تهیه یک منو استفادع کنند، به کد QR مراجعه کرده‌اند.

علاوه بر این، Cracker Barrel یک برنامه تلفن همراه راه‌اندازی کرد که به مشتریان اجازه می‌دهد هزینه غذا را پرداخت کنند. مک‌دونالد آزمایش اتوماتیک درایو را از طریق سفارش در 10 مکان شیکاگو آغاز کرد؛ و برنامه‌های دیو و باستر برای گسترش سفارشات بدون تماس خود، به‌طور مؤثر از شر بسیاری از کارهای رستورانی که قبلاً انسان‌ها انجام می‌دادند خلاص می‌شود.

در صورت تداوم این روند، به‌احتمال‌زیاد درآمد پایه جهانی بخش مهمی از گفتگو خواهد شد. برخی از شهرها در حال حاضر برنامه‌های آزمایشی اولیه درآمد عمومی را برای گروه‌های هدف ساکنین آغاز کرده‌اند و کالیفرنیا اخیراً بزرگ‌ترین برنامه درآمد عمومی در سطح کشور برای قشر خاص اولویت‌بندی کرده است.

حتی باوجود این نگرانی که افزایش خودکارسازی مشاغل افراد را تحت تأثیر قرار می‌دهد، نوآ اسمیت، نویسنده علوم اقتصادی، در پست وبلاگ خود در 13 ژوئن نوشت که با توجه به اینکه افرادی که سفارش می‌گیرند و  مسافر می‌گیرند می‌توانند مهارت‌های ارزشمندی را توسعه دهند، اما می‌تواند رشد شغلی را بهینه کند.