تولید محتوای دیجیتال بهترین راهکار و دستورالعمل برای آموزش در دوران شیوع کرونا

/0 دیدگاه/در , , , , , /توسط

تولید محتوای دیجیتال بهترین راهکار و دستورالعمل برای آموزش در دوران شیوع کرونا

نایب رئیس شرکت ارتباطات زیرساخت درپی تصمیم برخی دانشگاه‌ها و مدارس برای آموزش غیرحضوری به دلیل شیوع ویروس کرونا گفت: زیرساخت شبکه ملی اطلاعات آمادگی ارتباط رسانی به این خدمات را دارد.
سجاد بنابی از آمادگی شبکه ارتباطی کشور برای برگزاری کلاس‌های غیرحضوری در پی شیوع ویروس کرونا خبر داد و گفت: زیرساختهای ارتباطی کشور آماده ارائه خدمات به دانشگاه‌ها و مدارس برای ایجاد کلاس درس غیرحضوری است.
وی گفت: هم اکنون دانشگاه‌ها از طریق شبکه علمی کشور از شبکه ملی اطلاعات سرویس می‌گیرند؛ البته متولی شبکه علمی کشور، شرکت ارتباطات زیرساخت نیست و اپراتور شبکه علمی به صورت مستقل به مجموعه شبکه دانشگاه‌ها سرویس می‌دهد و شرکت ارتباطات زیرساخت، تنها متولی برقراری زیرساخت‌های مدنظر است.
بنابی خاطرنشان کرد: هم اکنون زیرساخت پهنای باند و فیبرنوری مورد نیاز در اختیار تمامی دانشگاه‌ها قرار دارد و مشکلی از این بابت گزارش نشده است؛ در همین حال شبکه مدارس نیز که از طریق شبکه رشد به هم متصل هستند، مشکلی از بابت زیرساخت‌های ارتباطی ندارند.
وی با اشاره به تصمیم برخی مدارس و دانشگاه‌ها برای برگزاری کلاس‌های درس غیرحضوری گفت: هم اکنون مشکل زیرساخت ارتباطی در دانشگاه‌ها و مدارس وجود ندارد و موضوع اصلی برای برگزاری کلاس‌های درس غیرحضوری، داشتن محتوا و پلتفرم آموزشی در هر رشته و درس است که باید توسط دانشگاه‌ها و آموزش و پرورش برای مدارس آماده شود.
نائب رئیس هیئت مدیره شرکت ارتباطات زیرساخت تاکید کرد: هرگونه درخواست برای ارائه خدمات زیرساختی به دانشگاه‌ها و مدارس قابل انجام است و شبکه ملی اطلاعات قابلیت ارائه تمامی زیرساختهای ارتباطی را برای خدمات رسانی در برقراری ارتباطات غیرحضوری دارد. اما در این موارد، موضوع اصلی به لایه خدمات دسترسی در شبکه باز می‌گردد که مدارس و دانشگاه‌ها باید از اپراتورها درخواست خدمات کنند.

جان انسان ها از آزاد گذاشتن کسب و کارها ارزشمندتر است

/0 دیدگاه/در , , /توسط

جان انسان ها از آزاد گذاشتن کسب و کارها ارزشمندتر است

به نظر می آید اقتصاددانان جهان برای اولین بار سر یک موضع به توافق رسیدند و آن متوقف کردن کسب و کارها در بحران فعلی کرونا است .
از زمان شروع پاندمیک کرونا و فراگیری جهانی آن این سؤال که آیا بهتر است کرکره های فعالیت ها را پایین کشید یا آنکه آنها را آزاد گذاشت همواره در میان دولتمردان و اقتصاددانان مطرح بوده است .براساس آخرین ارزیابی های صندوق بین المللی پول ، کرونا رشد اقتصادی 170 کشور جهان را برای سال 2020 منفی می کند. همچنین بنا بر گزارش سازمان بین المللی کار، کرونا کار 195 میلیون کارگر تمام وقت را از بین می برد و ازهر5 کارگر بیش از 4 نفر آنها از تعطیلی کرونا تأثیر پذیرفته اند . همچنین خسارت کرونا برای ایران و براساس ارزیابی وزیر امور اقتصادی و دارایی تا به حال 15 درصد تولید ناخالص داخلی به قیمت سال 1397 بوده است ، یعنی حدود 335 هزار میلیارد تومان . اما سؤال این است آیا متوقف کردن کسب و کارها در بحران کرونا امر باصوابی است ؟ آیا خسارت این کار کمتر است یا آزاد گذاشتن کسب و کارها؟ روزنامه فایننشال تایمز، چهارشنبه هفته گذشته به این موضوع پرداخته و نتیجه گرفته است که خسارت آزاد گذاشتن فعالیت ها و متوقف نکردن آنها بیشتر از متوقف کردن کسب وکارها است و حتی این موضوع در میان اقتصاددانان هم اجماع حاصل کرده است.
به نوشته این روزنامه ، مشهور است که هری ترومن ، رئیس جمهوری امریکا از سال 1945 تا 1953 ، آرزوی اقتصاددان مصرحی را داشت که به جای آنکه بگوید«از یک طرف یا از طرف دیگر»، توصیه های صریح بکند . آرزوی او در بحران ویروس کرونا به حقیقت پیوسته است. اقتصاددانان دانشگاهی از هر دو جناح اقیانوس اطلس در حمایت خود از اقدامات بستن کسب و کارها توسط دولت تا گسترش ویروس کرونا به رغم هزینه های سنگین اقتصادی که دارد متوقف شود متفق القول هستند.
مارتین سندبو، نویسنده این مطلب در ادامه گزارش خود آورده است: طی هفته گذشته میزان این هزینه ها معلوم شده است . در بسیاری از کشورها شغل هایی با یک دستور از دست رفته که از دهه 1930 به این طرف سابقه نداشته است. 10 میلیون امریکایی برای دریافت بیمه بیکاری اقدام کرده اند و یک میلیون بریتانیایی طی دو هفته گذشته برای دریافت اعتبار همگانی ثبت نام کرده اند.
شاخص خرید مدیران در اقتصادهای بزرگ اروپایی به پایین ترین سطح خود رسیده است . اکنون اکثر تحلیلگران نسبت به دوره بحران مالی جهانی خواهان یک اقدام انقباضی سریع تر و بزرگتر در سراسر اقتصاد جهانی هستند. برخی می پرسند که آیا ممکن است که درمان بدتر از بیماری باشد . اما جوابی که از سوی اقتصاددانان آمده یک « نه» بلند است.

راشل گریفیث، رئیس جامعه اقتصادی سلطنتی انگلستان و پروفسور اقتصاد از دانشگاه منچستر به فایننشال تایمز گفت:«در دوران بی ثباتی بزرگ ، اکثر اقتصاددانان فکر می کنند که دولت باید دخالت کند.» این روزنامه با اشاره به این نکته که نظر سنجی ها نشان می دهد که اجماع قابل توجهی در میان اقتصاددانان ارشد به نفع متوقف کردن کسب و کارها وجود دارد ، آورده است: پنل متخصصان اقتصادی آی جی ام در آخرین نظر سنجی خود نظر اقتصاددانان ارشد کلان ایالات متحده را در این مورد پرسیده است که « آیا در زمانی که احتمال زیاد مجدد عفونت وجود دارد بستن کسب و کارها به اقتصاد آسیب بیشتر می زند یا رها کردن کسب و کارها .» 80 درصد افرادی که دراین نظرسنجی شرکت کردند موافق بستن کسب و کارها بودند ، مابقی یا جوابی ندادند یا ممتنع بودند. حتی یک نفر هم مخالف باز گذاشتن کسب و کارها نبود. دراروپا 65 درصد پاسخ دهندگان موافق بودند که « بستن شدید از جمله متوقف کردن کسب و کارهای غیرمهم و محدودیت های شدید بر جابه جایی مردم در یک دوره میان مدت برای اقتصاد بهتر از اقدامات کمتر شدید است .» فقط 4 درصد موافق این اقدام نبودند.

بداهه‌سرایی سازمانی با رویکرد مدیریت بحران

/0 دیدگاه/در , , , , /توسط

بداهه‌سرایی سازمانی با رویکرد مدیریت بحران

 

هميشه همه‌چیز مطابق با برنامه‌ریزی‌های ما پيش نمی‌رود

اساس و رویکرد مدیریت بحران این است كه همیشه نمی‌توان از بروز بلایا و مصائب جلوگیری کرد؛ اما می‌توان با فراهم آوردن تجهیزات و لوازم موردنیاز قبل از وقوع بحران، وضعیت زندگی خود و شهروندان و به‌طورکلی جامعه را در شرایط اضطراری بهبود بخشید.

از شيوع ويروس كرونا در جهان و کشور ما كمتر از سه ماه مي‌گذرد و تاکنون پیش‌بینی‌ای براي اين مهم نشده بود و یا بهتر است بگوييم به‌طور خاص براي ویروس كرونا؛ اما تكليف اداره سيستم و تلاش براي بقا و پشت سر گذاشتن بحران چه خواهد بود؟ بايستي نشست و فقط توكل به خدا نمود يا روشي وجود دارد كه می‌تواند ريسك ناشی از ناكارآمدي برنامه‌ریزی‌ها را به حداقل برساند؟

با كمي مطالعه و كنكاش در متون ، سوابق و فعالیت‌های علمي، پاسخ را در پیاده‌سازی بداهه‌سرایی سازماني مي‌یابيم.

گرچه نگرش استراتژیک به فرآیندهای سازمان، از ارکان حیاتی برای دوام و بقای سازمان است اما امروزه، تحولات و تغییرات دنیای تجارت نسبت به گذشته صدچندان و عرصه رقابت بسیار گسترده و غیرقابل‌پیش‌بینی شده است به‌طوری‌که گاه شرکت‌های کوچک با نوآوری و ابتکار، اعتبار و پیشگامی شرکت‌های باسابقه را زیر سؤال می‌برند؛ بنابراین داشتن چابکی لازم برای مواجهه با چالش‌ها و تغییرات پیش رو، برای سازمان‌ها ضروری است. در این راستا تمرکز همه‌جانبه بر مدیریت استراتژیک و محصور شدن در چارچوب برنامه‌ریزی‌ها و فرآیندهای بلندمدت آن سبب می‌شود رقبا، گوی سبقت را ربوده و با سرعتی باورنکردنی بازار را از آن خود سازند.

وجود محدودیت‌های مذکور، افزایش رقبا، روند سریع تحولات و لزوم رویارویی با ناشناخته‌ها سبب گردید مفهومی جدید با عنوان ((بدیهه‌سرایی)) برای تعدیل مدیریت استراتژیک مطرح شود به این امید که تلفیق این دو، راه را برای توسعه سازمان‌ها هموارتر سازد.

مفهوم بدیهه‌سرایی

بدیهه‌سرایی به قدرت عکس‌العمل فوری و تصمیم‌گیری درست در شرایط پیش‌بینی‌نشده اطلاق می‌شود و منظور از بدیهه‌سرایی در مدیریت، این است که سازمان بتواند در شرایط بحرانی، منابع و مخازنی را که در دسترس دارد به بهترین شکل ممکن برای انجام بهینه امور بکار گیرد.

در هر شرکت و صنعتي که تغيير براي چالش استراتژيک در آن‌ها حياتي است، بداهه‌سازي چيزي است که مديران را قادر به تعديل تغييرات به‌صورت مستمر می‌سازد. بداهه‌سازي يعني ايجاد و خلق پاسخ‌های جديد بدون برنامه‌ریزی قبلي و بدون اطمينان از پيامدهاي آن.

يعني کشف آینده‌ای که عمل ما، آن را خلق مي‌کند. بداهه‌سازي را تفکر خلق بهترين چيزها تعريف می‌کنند که منتظر بازگشت به روشي است که امور بايد انجام شوند.

بدیهه‌سرایی با کار اتفاقی تفاوت دارد. در کار اتفاقی هر آنچه به ذهن می‌رسد به مرحله اجرا درمی‌آید اما بدیهه‌سرایی مهارتی نظم یافته است که از طریق تمرین و آموزش مستمر در ذهن افراد نهادینه می‌شود.

به‌طور خاص بدیهه‌سرایی یک فرآیند خلاقانه است که به‌صورت خودبه‌خود و موقت مشخص می‌شود، ویژگی‌های عجیب که اغلب توسط تحقیق مورد تأکید قرار می‌گیرند. بدیهه‌سازی با درک مستقیم هدایت‌شده و هم با ماهیت اندیشمندانه و بلادرنگ فعالیت مشخص می‌گردد. در این راستا علیرغم اینکه بدیهه‌سرایی درنتیجه‌ی حوادث غیرمترقبه ناشی می‌شود به‌احتمال‌زیاد فرایندی عمدی‌ست که دربرگیرنده‌ی عملکرد یا انحرافات فکری است.

ازآنجایی‌که بحران را يك وضعيت اضطراري و آني، با زمان وقوع نامشخص دانسته‌اند نیاز است که شرایط به شکل ویژه‌ای و به‌صورت آینده نگارانه از قبل آماده شود و یا با دانشی که نسبت به محیط وجود دارد، خلاقیت به خرج داده و شرایط پیش‌آمده را مدیریت نمود؛ زیرا در موقعیت بحران افراد، گروه‌ها و سازمان و به‌طورکلی جوامع از رويه معمول خارج‌شده و در شرایطی قرار می‌گیرند که شاید تا قبل از آن وجود نداشته‌اند. مدیریت بحران مجموعه‌ای از چاره‌جویی‌ها و تصمیماتی است که در مقابله با بحران انجام می‌گیرد و هدف آن کاهش روند بحران، کنترل بحران و کاهش و رفع بحران است.

 

 

مهندس حسین امیراحمدی

مهندس حسین امیراحمدی دانش‌آموخته کارشناسی ارشد مهندسی راه‌آهن گرایش ماشین‌های ریلی از دانشگاه علم و صنعت ایران

روایت بانوی کارآفرین از روزهای سخت کسب و کار خانگی

/0 دیدگاه/در , , , , /توسط

کسب و کارهای خانگی بیشتر از طریق بانوان انجام می‌شود، بانوانی که تمام وقت خود را در خانه سپری می‌کنند و به دلیل مشکلات اقتصادی و حتی علاقه خودشان اقدام به راه اندازی کار خانگی می‌کنند. حال اگر این بانوان همسر خود را به هر دلیلی از دست داده باشند کار برایشان کمی سخت‌تر می‌شود چرا که باید به تنهایی دست به کار شده و کسب و کاری راه بیندازند تا از این راه امرار معاش کنند.
یکی از بانوان سرپرست خانوار که همسرش را از دست داده است، شهلا مرادی است، او دو فرزند دختر و یک پسر دارد و در حال حاضر در مغازه‌ای مشغول فروش انواع سبزیجات خام، پخته، خشک شده و قبول سفارش از مشتری‌هاست. او سه نفر را نیز در کنار خود مشغول به کار کرده و حقوق آنها را تامین می‌کند.
سختی زندگی و آغاز یک راه تازه
خانم مرادی که پس 7 سال از کسب و کار خود رضایت دارد گفت: شاید باور نکنید که با چه سختی‌هایی در زندگی مواجه شدم، چه شب‌هایی سر گرسنه بر بالین گذاشتیم و هیچ کس نبود تا به ما کمک کند، همسرم را از دست داده بودم، به خاطر سابقه کم کاری همسرم حقوق بسیار ناچیزی به ما می‌دادند به طوری که در هزینه‌های زندگی می‌ماندم، بچه‌ها خرج داشتند، مدرسه می‌رفتند، لباس و خوراک می‌خواستند و من حتی سواد درست و حسابی هم نداشتم که بتوانم جایی مشغول کار شوم و بچه‌هایم را بزرگ کنم.
وی افزود: بعضی شب‌ها با دیدن گریه بچه‌هایم آنقدر گریه می‌کردم که با همان حال به خواب می‌رفتم، تصمیم گرفتم دنبال کار بگردم، گشتم و حتی چند کار کوچک هم به من پیشنهاد شد اما من اصلا سواد نداشتم که بتوانم این کارها را انجام بدهم. چند ماهی از همسایه‌ها فرش و پتو و این جور چیزها را می‌گرفتم و می‌شستم و درآمد ناچیزی به دست می‌آوردم، همسایه‌ها خودشان هم وضع آن چنان مناسبی نداشتند برای همین پول زیادی نمی‌توانستند به من بدهند.
این بانوی کارآفرین ادامه داد: خیلی اتفاقی، یک روز که برای مصرف خودمان سبزی خوردن خریده بودم ودر حال تمیز کردنش بودم به ذهنم خطور کرد که سبزی خوردن بخرم، تمیز و بسته بندی کنم و بفروشم، این کار را کردم و بسته‌های سبزی را به یکی از مغازه‌های بزرگ یکی از محلات پر رفت و آمد بردم، مدیر فروشگاه اول کارم را قبول نکرد، نمی‌توانست اعتماد کند، اما واقعیت زندگی‌ام را برایش گفتم و از او خواهش کردم به من فرصت بدهد و اگر از کارم راضی نبود دیگر ادامه نمی‌دهم.
هنوز هم آدم‌های خوب در کنار ما هستند و دلگرممان می‌کنند
وی بیان کرد: خدا به کارش برکت بدهد، مرا قبول کرد، از آن روز به بعد من به صورت روزانه سبزی خوردن را تمیز و بسته بندی می‌کردم و به فروشگاه می‌بردم. مشتری‌ها خیلی استقبال کردند به طوری که پس از سه چهار ماه روزی حداقل سی بسته سبزی به فروش می‌رفت. مدیر فروشگاه که از وضعیت من خبر داشت هیچ سودی برای خودش برنمی‌داشت و کل پول فروش سبزی‌ها را به خودم می‌داد؛ البته آنطور که بعد فهمیدم در محله در مورد من تحقیق کرده و متوجه حقایق گفته‌هایم شد. اما من در این سختی‌ها متوجه شدم که هنوز هم آدم‌های خوب در کنار ما هستند و دلگرممان می‌کنند.
مرادی افزود: من از او درس بزرگی گرفتم و واقعا مدیونشان هستم، بعد از سه سال توانستم پس اندازی فراهم کنم، در این مدت سبزی خورشتی، انواع سبزی خشک، حبوبات بسته بندی، پیاز داغ، ذرت و لوبیا سبز و انواع سبزیجات مختلف را هم فراهم کرده و عرضه می‌کردم، در کنار آن با کمک دختر بزرگم مطالعه هم می‌کردم و اطلاعاتم را در مورد سبزی‌های خشک و خواص آنها بالا می‌بردم.
تاسیس یک کار مستقل و به کارگیری 4 نیرو
وی اظهار داشت: همین هم باعث شده بود که بتوانم جواب سئوالات مشتری‌هایم را هم بدهم، مدیر فروشگاه به من کمک کرد تا در چند نمایشگاه یک غرفه داشته باشم و محصولاتم را به فروش برسانم. بعد از چند سال وام گرفتم و مغازه‌ای اجاره کردم، چون به تنهایی از عهده کارها برنمی‌آمدم دو نفر را استخدام کردم و سه نفری به اضافه دخترم مشغول کار شدیم. خدا به کارمان برکت داد و مشتری‌ها یکی یکی می‌آمدند و هربار به تعدادشان اضافه می‌شد، سفارش‌های مجالس را هم می‌گرفتیم و سود خوبی در آن بود.
این بانوی کارآفرین گفت: برای دو سه رستوران هم مایحتاجشان را آماده می‌کردم، یکی از این رستوران‌ها از ترشی‌هایی که درست می‌کردیم خیلی خوششان آمد و حالا ترشی مورد نیازشان را فقط از ما می‌خرند.
وی ادامه داد: البته باید بگویم این کار ساده نیست و واقعا سخت است، جسم آدم را خیلی خسته می‌کند، من چند سالی است که کمر درد و پا درد دارم اما به خاطر اینکه دستم جلوی کسی دراز نباشد و بچه‌هایم را خودم به سر و سامان برسانم همه این دردها را تحمل می‌کنم. بچه‌هایم در دانشگاه و دبیرستان درس می‌خوانند و هر وقت هم فرصت کنند کمکم می‌کنند، همین که می‌بینم قدردان هستند و کمک به من را هیچ وقت ترک نمی‌کنند خدا را شکر می‌کنم.
راه‌اندازی کسب و کارهای خانگی راهی مفید و نتیجه بخش است
وی تصریح کرد: در حال حاضر 5 نفره در مغازه خودمان مشغول کاریم، به چهار نفر حقوق می‌دهم و اجاره هم پرداخت می‌کنم اما خدا را شاکرم که در این راه موفق شدم و در کسب و کار خودم پیشرفت کردم.
مرادی خاطرنشان کرد: نمی‌گویم راه انداختن کارهای خانگی ساده است و هر کسی می‌تواند انجامش دهد، اما این را با اطمینان می‌گویم که خواستن توانستن است و اگر آدم اراده کند هر کاری می‌تواند انجام دهد و سختی‌ها را پشت سر بگذارد. ما زنان خصوصا وقتی که تنها باشیم با مشکلات زیادی روبرو می‌شویم اما هیچ چیز سخت تر از این نیست که محتاج کسی باشیم. من سواد ندارم و درس نخوانده‌ام اما توانستم کار کنم و زندگی‌مان را تامین کنم، بدون شک زنی که سواد دارد بهتر از من می‌تواند کار کند.
وی گفت: توصیه من به زنان این است که اول به خدا توکل کنند و دوم از هیچ سختی نترسند، یا علی بگویند و شروع کنند، خودشان را برای پشت سر گذاشتن سختی‌ها و مشکلات آماده کنند، آنها باید کفش آهنی به پا کنند و بدانند که کسب درآمد اصلا آسان نیست اما لذت آن در کسب نتیجه است که حتما به دست می‌آید.
این بانوی کارآفرین افزود: همیشه به فرزندانم می‌گویم که دنبال شغل دولتی نباشید، سعی کنید مهارت‌هایتان را بالا ببرید و خودتان کسب و کار راه بیندازید تا در کنار شما چند جوان دیگر هم مشغول کار شوند. آنها هم با نظر من موافق هستند و اگر خدا بخواهد در آینده در زمینه‌های مورد علاقه خودشان کار خواهند کرد.

نخستین مرکز نوآوری و کارآفرینی اجتماعی راه اندازی می شود

/0 دیدگاه/در , , , , /توسط

نخستین مرکز نوآوری و کارآفرینی اجتماعی راه اندازی می شود

جت الله عبدالملکی با اعلام این خبر افزود: با توجه به مشخص شدن مکان راه اندازی مرکز نوآوری و کارآفرینی اجتماعی کمیته امداد، معاونت علمی ریاست جمهوری قرار است علاوه بر حمایت مالی مجوزهای لازم برای شروع فعالیت این مرکز را نیز صادر کند.
وی با بیان اینکه رییس کمیته امداد نیز دستورات لازم برای تامین منابع مالی این مرکز را صادر کرده، اظهار داشت: علاوه بر این، بزرگترین فروشگاه و نمایشگاه دائمی محصولات فرش و صنایع دستی محصولات پروتئینی و غیره نیز به زودی راه اندازی خواهد شد.
وی با بیان اینکه در این نمایشگاه و فروشگاه، محصولات تولیدی مددجویان با هدف حمایت هرچه بیشتر و توانمندسازی آنان ارائه خواهد شد، افزود: از اهداف راه اندازی نمایشگاه محصولات مددجویان آشنایی اقشار مختلف مردم با انواع اشتغالزایی کمیته امداد و محصولات تولیدی آن است.
عبدالمالکی با بیان اینکه راه‌اندازی این مرکز موجب بازاریابی برای کالاهای تولیدی مددجویان نیز خواهد شد، گفت: بازرگانان و تجار ایرانی و خارجی می‌توانند پس از بازدید از این نمایشگاه و فروشگاه نسبت به عقد قرارداد برای صادرات کالاهای خود اقدام کنند.
معاون اشتغال و خودکفایی کمیته امداد اظهار داشت: با توجه به آغاز عملیات اجرایی راه اندازی فروشگاه و نمایشگاه محصولات مددجویان امیدواریم تا قبل از آغاز خرداد ماه سال جاری شاهد راه اندازی و افتتاح این مرکز باشیم.

موتورهای نوآوری “دانشگاه کارآفرین در قرن بیست و یکم”
معاون اشتغال و خودکفایی کمیته امداد امام (ره) همچنین پیشتر از اختصاص ۶ هزار و ۶۰۰ میلیارد تومان اعتبارات اشتغالزایی مددجویان برای سال جاری خبر داد و گفت: امسال چهار هزار و ۹۰۰ میلیارد تومان، بر اساس قانون بودجه مربوط به شبکه بانکی از محل تبصره ۱۶، ۶۰۰ میلیارد تومان از محل صندوق قرض الحسنه امداد ولایت و یک هزار و ۱۰۰ میلیارد تومان نیز از محل قانون اشتغال پایدار روستاییان و عشایر اختصاص خواهد یافت.
وی با بیان اینکه امیدوارم مبلغ ۸۰۰ میلیون تومان باقیمانده اعتبارات اشتغالزایی سال گذشته نیز به مجموع اعتبارات امسال اضافه شود، گفت: از دولت خدمتگزار می خواهم باقیمانده اعتبارات سال ۹۸ را به اعتبارات سال جاری منتقل کنند نه اینکه جزء بودجه امسال محسوب شود.
به گفته عبدالمالکی، از اعتبارات اشتغالزایی سال ۹۸ حدود ۷۸ درصد منابع توسط شبکه بانکی آزاد و به این مهم تحقق یافته است.
معاون اشتغال و خودکفایی کمیته امداد تاکید کرد: اگر شبکه بانکی طی سال جاری ۱۰۰ درصد منابع را تامین کند و به طور میانگین حدود ۳۳ میلیون تومان برای ایجاد شغل برای هر نفر در نظر بگیریم می توان ۲۰۰ هزار فرصت شغلی ایجاد کرد.
عبدالملکی اظهار داشت: اگر شبکه بانکی بقیه اعتبارات سال گذشته را نیز برای امسال آزاد کرده و آن را جز اعتبارات سال جاری قرار دهد عملکرد ما بسیار بیش از این نیز خواهد شد.

اقتصاد و سلامت در هم تنیده ، تاثیر اقتصادی کرونا در ایران

/0 دیدگاه/در , , /توسط

اقتصاد و سلامت در هم تنیده

تاثیر اقتصادی کرونا در ایران

 

کرونا یک ویروس جدید تنفسی است که اولین بار در شهر ووهان wohan، استان هوبی Hubei در کشور چین شناسایی شد. این ویروس قبلاً به شکل­های دیگری در سال­های 2002 و 2012 نیز دیده شده بود. این ویروس تاکنون هزاران نفر را مبتلا کرده است، گرچه میزان مرگ و میر مشاهده شده بر اثر ابتلا به این ویروس یک تا دو درصد است اما مسئله مهم میزان شیوع و همه­گیری آن است. از آنجا که ابتلای افراد به یک بیماری پردردسر مثل ویروس کرونا (و حتی سرماخوردگی ساده) می­تواند بر بهره­وری نیروی کار و سطح تولید و درآمد ملی تأثیر بگذارد، این بیماری از جنبه اقتصادی بسیار اثرگذار و حائز اهمیت است.

طبق آمار منتشر شده توسط مرکز آمار ایران در مهر ماه 1398، جمعیت شاغل کشور در پایان شهریور سال جاری حدود 24700000 نفر یعنی نرخ مشارکت اقتصادی 9/44 درصد از جمعیت فعال کشور بوده است.

حال تصور کنید که بخشی از این جمعیت در صورت ابتلا خود و یا اعضا خانواده به بیماری ویروسی کرونا، ناچار به کاهش ساعات فعالیت خود در بنگاه­های اقتصادی خواهند شد. قطعاً نتیجه غیبت از کار و یا ترک کار، کاهش سطح تولید و درآمد ملی خواهد بود.

کاهش سطح اشتغال (حتی به صورت موقت) تأثیر مستقیم گسترش این بیماری در کشور است. تأثیر دیگر آن کاهش تقاضا برای کالاها و خدماتی است که به صورت نرمال افراد جامعه در شرایط عادی جهت اوقات فراغت استفاده می­کردند. حضور در مراکز گردشگری، تئاتر، سینما، ورزشگاه­ها و استفاده از مواد خوراکی در رستوران­ها و کافی­شاپ­ها و چایخانه­ها نیز تأثیر منفی دیگر این همه­گیری است.

آسیب دیگر این پدیده نوظهور (کرونا ویروس) تأثیر بر درآمد حاصل از گردشگری و توریست در کشور است.

سهم گردشگری در ایران بر اساس اعلام بانک مرکزی 11 میلیارد و 800 میلیون دلار معادل سه درصد از تولید ناخالص داخلی (GDP) است. با توجه به پتانسیل و توانمندی ایران به لحاظ فرهنگی و آب و هوا جهت جذب گردشگران بسیار بیشتر از این است که تنها 3% تولید ناخالص داخلی را تشکیل دهد، اما همین سطح اندک نیز با حضور این اپیدمی کاهش چشمگیری خواهد یافت.

کاهش گردشگری در اقتصاد می­تواند فرصت­های شغلی موجود را از بین برده و با افزایش بیکاری، باعث کاهش درآمد شاغلین در این صنعت و در نتیجه کاهش تقاضا برای سایر کالاها و خدمات شود. این فرآیند به گسترش رکود اقتصادی در کشور دامن خواهد زد.

به طور خلاصه می­توان گفت، گسترش بیماری ویروس کرونا از راه­های زیر می­تواند موجب کاهش تولید و درآمد ملی در کشور شود.

1-     کاهش ساعات اشتغال به دلیل بیماری نیروی کار

2-     افزایش ساعات غیبت از کار به دلیل ترس از ابتلا به بیماری

3-     کاهش تقاضا برای مرکز تفریحی مثل رستوران­ها و سینماها

4-     کاهش ورود گردشگران به مراکز جذب توریست و در نتیجه کاهش درآمد این صنعت

5-     افزایش هزینه­های دولت جهت شناسایی و کنترل و درمان این بیماری

6-      افزایش کسری بودجه ناشی از کاهش مالیات­های دریافتی از بخش­های اقتصادی تعطیل شده به دلیل کرونا

7-     کاهش سهم تجارت در تولید ملی به دلیل بسته شدن مرزهای کشور

با توجه به مواردی که بسیار مختصر توضیح داده شد، کنترل و مهار این بیماری یک حرکت دسته­جمعی و همدلی ملی را می­طلبد. گرچه دولت مهم­ترین نهاد جهت مقابله با این مشکل است اما رعایت بهداشت فردی که به اندازه کافی در تمام رسانه­ها توضیح داده شده است و کمک به دیگران جهت گذراندن این دوره سخت، قطعاً می­تواند به کاهش زمان این بحران و در نتیجه کاهش هرچه بیشتر خسارات اقتصادی و اجتماعی آن به کشور کمک کند.

نویسنده : دکتر معصومه شجاعی

پژوهشگر حوزه علوم اقتصادی و عضو هیئت‌علمی دانشگاه

گسترش فرهنگ کارآفرینی لازمه جهش تولید

/0 دیدگاه/در , , , /توسط

گسترش فرهنگ کارآفرینی لازمه جهش تولید

یک کارشناس حوزه کار تحقق شعار امسال را نیازمند همگرایی قوای سه گانه و مشارکت بخش خصوصی در تصمیم‌سازی‌ها دانست و رفع موانع حوزه صادرات، گسترش ارتباطات و تعاملات خارجی، بهبود اخلاق کسب و کار و گسترش فرهنگ کارآفرینی را لازمه رسیدن به جهش اقتصادی عنوان کرد.
علی اکبر لبافی، با اشاره به نامگذاری سال ۹۹ به نام “جهش تولید” اظهار کرد: مقام معظم رهبری چند سالی است که مستمرا مباحث اقتصادی را به عنوان شعار سال مطرح می کنند و خواسته خود از دولت و ملت می‌دانند و بر اجرای عملیاتی آن تاکید همه جانبه دارند تا هم حاکمیت به وظایف خود در این خصوص عمل کند و هم ملت تبعیت کنند.
وی ادامه داد: در خود شعار هم این موضوع نهفته است و لازمه تحقق جهش تولیدی این است که همه ارکان حاکمیت در کنار هم قرار بگیرند؛ چرا که یک دولت یا قوه به تنهایی نمی تواند این شعار را محقق کند و همه آحاد جامعه باید برای تحقق این شعار گام بردارند.
این کارشناس حوزه کار افزود: آنچه نیاز است برای جهش تولید در سال جدید اتفاق بیفتد این است که قوای سه گانه به وظایف خطیر خود در این خصوص عمل کنند.

افتتاح اولین مرکز کافه کارآفرینی دانشگاهی کشور در دانشگاه رازی
لبافی اولین اقدام در بحث جهش تولید را رفع موانع تولید دانست و گفت: رفع موانع تولید در حوزه قوه مقننه اتفاق می‌افتد و مجلس باید به آن ورود کند.بسیاری از قوانین ما متعلق به ۵۰ سال قبل است و نمی‌توان با آنها امروز کاری پیش برد لذا در حوزه قوه مقننه باید قوانین و مقررات منطبق با شرایط امروز تغییر یابد و اصلاح شود.
وی خاطرنشان کرد: در حوزه قوه قضاییه خوشبختانه یک عزم جدی را در حمایت از بنگاههای تولیدی شاهد هستیم؛ به نحوی که قوه قضاییه با نگاه کمک به تولید تلاش کرده تا از تعطیلی واحدهای تولیدی جلوگیری و از این طریق به پایداری اشتغال و توسعه کار کمک شود.
لبافی ادامه داد: در حوزه قوه مجریه هم باید یک تیم قوی و فعال با نگرشهای اقتصادی تشکیل شود تا تحقق این شعار را تسریع بخشد.
این کارشناس حوزه کار با تاکید بر مشارکت بخش خصوصی در تصمیم‌گیری‌ها و تصمیم‌سازی‌ها گفت: در راستای جهش تولیدی، امسال نیاز داریم که از نظرات بخش خصوصی بیشتر استفاده کنیم و بخش خصوصی را در تصمیم گیریها و تصمیم سازی ها مشارکت بدهیم؛ در عین حال دولت و حاکمیت هم باید موضوعات سیاسی را مدیریت کند و راهنمای راه باشد.

ایجاد تفکر کارآفرینی در زنان و بهبود کیفیت زندگی
به گفته وی، رفع موانع در حوزه صادرات، گسترش ارتباطات و تعاملات خارجی، بهبود اخلاق کسب و کار، توسعه فرهنگ کار و کارآفرینی و صداقت در کار از جمله مواردی است که برای رسیدن به جهش تولیدی در سال جدید باید دنبال کنیم.

ایران جزو قدرت‌های برتر منطقه در فناوری‌های مبارزه با کرونا

/0 دیدگاه/در , , /توسط

ایران جزو قدرت‌های برتر منطقه در فناوری‌های مبارزه با کرونا

از نخستین روزهای شیوع بیماری کرونا در کشور، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری دست به‌کار رویارویی، پیشگیری و کنترل این بیماری شد. تمام بخش‌های این معاونت همکار و همراه دیگر بخش‌های کشور شدند و با ایجاد کمیته مبارزه با بیماری کرونا، این کار شتاب بیش‌تری گرفت.
سورنا ستاری معاون علمی و فناوری رییس جمهوری رئیس این کمیته گزارش‌های گام‌های پیموده شده را به صورت مستمر و مفصل، در صفحه اینستاگرام خود منتشر می‌کند.
سومین گزارش معاون علمی و فناوری رییس‌جمهوری، باب دیگری از گام‌های کمیته مبارزه با کرونا به کمک زیست بوم نوآوری را نمایان می کند. این گزارش را در ادامه می‌خوانیم:
«در چند سال گذشته و با سیاست‌های اجرا شده در معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، زیست‌بوم بسیار مناسبی در حوزه زیست‌فناوری در کشور ایجاد شده است.
مجموعه‌ای از دانشگاه‌ها، اساتید، محققین و مهم‌تر از آن‌ها، استارتاپ‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان باعث شده‌اند که هم‌اینک ایران در توسعه علم و فناوری و اقتصاد زیست‌فناوری قدرت اول منطقه و سوم آسیا باشد. حجم اقتصاد زیست فناوری در آینده ایران به حدود 10 درصد کل اقتصاد کشور خواهد رسید. ولی این ویروس چموش باعث شد که ما به روی دیگر سکه زیست فناوری پی ببریم و آن بخش امنیت زیستی کشور است.
توسعه زیست فناوری فقط توسعه اقتصادی کشور نیست (گاهی یک گرم داروی زیستی قیمتی معادل یک میلیون یورو ارزش دارد) بلکه توسعه امنیت کشور است. در این مدت کوتاه محققین و شرکت های دانش بنیان اقدامات بسیار مهمی را انجام داده اند. شش قرارداد برای توسعه ساخت کیت‌های تشخیص کرونا منعقد شده است.
خوشبختانه محصول کیت تشخیصی 3 شرکت به تأیید اولیه رسیده است و تا هفته آینده تولید انبوه برخی از شرکت ها عرضه خواهد شد. ساخت کیت های تشخیص در این مدت کم در بخش خصوصی نشان‌دهنده عمق اشراف علمی جامعه زیست‌فناوری کشور است.
گرچه هنوز بسیاری از این شرکت‌ها دوره استارتاپی و نوپایی خود را طی می کنند، آمادگی درگیری در یک جنگ تمام عیار با یک ویروس بسیار پیچیده را ندارند ولی به‌سرعت در حال رشد هستند و دانش لازم برای مقابله با حوادث این چنینی را به دست آورده‌اند؛ ضمن این‌که همین شرکت‌ها در حال تولید پیچیده ترین داروهای ساخت داخل برای مقابله با این بیماری هستند و کلیه داروهای استفاده شده در مراکز درمانی،«ایران ساخت» هستند.
در حوزه تجهیزات پزشکی پیچیده ترین دستگاهها در داخل کشور ساخته می شود. در همین ایام با همکاری وزارت بهداشت مجوزهای زیادی برای این محصولات صادر شد و یا در حال صدور است. تولید اقلام ضروری اتاق های ICU با سرعت و بصورت سه شیفت در حال انجام است. برای مثال فقط تولید ونتیلاتورهای اتاق عمل به حدود 30 دستگاه در روز رسیده است.
دستگاه‌هایی که تاکنون در کشور تولید نمی شده از پالس اکسیمتر و بای پپ گرفته تا سی تی اسکن در حال اخذ تأییدیه های لازم می باشد.
انشاالله با کمک همه، از این مبارزه به سلامت عبور خواهیم کرد. البته خبرهای خوش درراه است.»

اختصاص ۳ هزار میلیارد تومان وام به کسب‎‌وکارهای تعطیل

/0 دیدگاه/در , , , /توسط

اختصاص ۳ هزار میلیارد تومان وام به کسب‎‌وکارهای تعطیل

شریعتمداری درباره اقدامات دولت پس از شیوع بیماری کرونا گفت: برای دستفروشان و افرادی که قرارداد رسمی ندارند مقرر شد حدود ۳ هزار میلیارد تومان سرمایه به منظور پرداخت بیمه‌های بیکاری و ارائه تسهیلات به این افراد تخصیص یابد.
محمد شریعتمداری درباره اقدامات و تمهیدات در قبال آسیب دیدگان ویروس کرونا گفت: دامنه فعالیت‌های دولت در این باره بسیار وسیع است. تشکیل “ستاد مقابله با بحران کرونا” از مهم ترین اقدامات دولت در این باره بوده است که تقریباً هر روز معاونین و وزرای مربوط تشکیل جلسه می دهد.
وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی با تاکید بر اینکه نهادسازی های لازم برای تحقق هدف مبارزه با کرونا انجام شده است گفت: در همه جلسات رسمی هیئت وزیران، مقدمه‌ای با محوریت این موضوع مطرح می شود و شاهد هماهنگی وزرا و طرح همه مسائل و بیان گزارش فعالیت دستگاه‌های اجرایی گوناگون درباره کرونا هستیم.
وی افزود: این اطمینان را به مردم می دهیم که دولت پای کار است و ما و تمام وزارتخانه‌ها، صدا و سیما، مجلس شورای اسلامی و … در این در کنار وزارت بهداشت که پیشانی این کار است، تلاش می کنیم.

تأثیر مثبت کرونا روی برخی کسب و کارهای اینترنتی

شریعتمداری با اشاره به استفاده از ظرفیت های درمانی تامین اجتماعی گفت: ما در ۳۳۰ مرکز درمانی که شامل ۸۰ بیمارستان و مراکز درمانی دیگر است برای امداد رسانی به مخاطبان خاص که بیمه شدگان تامین اجتماعی هستند و هم مخاطبان عام که سایر مردم هستند آماده خدمت هستیم و همه فعالیت های ما در قالب ستاد مقابله با کرونا است.
وی به موضوع سرنوشت کارگران اشاره کرد و گفت: براساس نص صریح قانون کارگرانی که مخالف میل و اراده خود بیکار شده، همه کسانی که براثر بیماری کرونا از کار بیکار شوند با تشخیص سازمان‌های مربوطه شان ظرفیت استفاده از قانون بیمه بیکاری را دارند و مشمول بهره مندی از ظرفیت‌های حمایتی سازمان و وزارتخانه مربوطه هستند.

پرداخت بیمه بیکاری به دستفروشان

شریعتمداری درباره افرادی که دارای قرارداد رسمی کار نیستند مثل دستفروشان گفت: ما برای این موضوع جلسات متعددی را با مسئولین امر و پژوهشگران داشتیم و در نهایت مقرر شد حدود ۳ هزار میلیارد تومان سرمایه به منظور پرداخت بیمه‌های بیکاری و ارائه تسهیلات به این افراد تخصیص یابد.

متناسب با فرهنگ سازمان‌تان کارمند انتخاب کنید

/0 دیدگاه/در , , , /توسط

متناسب با فرهنگ سازمان‌تان کارمند انتخاب کنید

رهبران باهوش چهار سوال را در جلسه مصاحبه‌ از متقاضیان می‌پرسند تا در سازمان‌شان تناسب فرهنگی ایجاد کنند. این سوالات بدون شك سوالات مهمی هستند كه وقتی می‌خواهید از بین متقاضیان استخدام كسی را انتخاب كنید از آنها می‌پرسید.

هنگام استخدام کارمندان جدید از خودتان بپرسید: آیا متقاضیان حاضرند خود را با تیم فعلی در سازمان تطبیق دهند؟ آیا آنها در محیط كاری شما پیشرفت خواهند كرد؟ و آیا ارزش‌های اصلی سازمان شما را در خود دارند؟

پرسیدن سوالات هوشمندانه در مصاحبه‌ها، روش مطمئنی است تا بتوانید با تمركز تصمیم بگیرید، آیا متقاضی موردنظر فرد مناسبی است یا نه. بعضی از این سوالات عبارتند از:

1 . شما كدام سازمان را (غیر از این شركت) تحسین می‌كنید؟ چرا؟

تناسب فرهنگی، یك خیابان دوطرفه است. فرد متقاضی باید با ماموریت شركت شما همسو شود، ولی شما هم باید با خواسته‌ها، اهداف و چشم‌انداز حرفه‌ای بلندمدت او تطبیق پیدا كنید. این رابطه دوطرفه است.

این سوال به شما به عنوان کارفرما كمك می‌كند ارزش‌های فرد متقاضی را درک کنید. وقتی به دنبال یك تناسب سودمند متقابل هستید این امر خیلی مهم‌تر می‌شود.

2 . شما تحت چه شرایطی كار خود را به بهترین نحو انجام می‌دهید؟

شما كسی را به خاطر كار متوسط استخدام نمی‌كنید. بلكه هدف‌تان از آوردن اعضای جدید به تیم این است كه مشاركت ارزشمندی در تیم داشته باشند و كار شگفت‌انگیزی انجام دهند. ولی برای اینكه این انتظارتان برآورده شود باید محیط كار را به گونه‌ای آماده كنید كه اعضای جدید بتوانند به بهترین نحو كار كنند.

این سوال نیز از آن دسته سوالاتی است كه به ارزش‌ها توجه دارد و تشخیص می‌دهد كه یك متقاضی برای اینكه واقعا موفق شود به چه چیزی نیاز دارد. شاید این فرد بهترین كار خود را تحت‌فشار انجام می‌دهد و حتما باید برای او مهلت تعیین كرد. شاید او به فضای بیشتری برای تنفس و خلاقیت نیاز دارد. شاید دوست دارد سرش را پایین انداخته و بیشتر كارهای خود را به تنهایی انجام دهد، یا شاید به شدت متكی بر كار تیمی است.

تمام متقاضیان با هم فرق دارند. بنابراین این سوال به شما كمك خواهد كرد متقاضیانی را انتخاب كنید كه سعی می‌كنند در محل كارشان رشد كنند.

3 . دركدام محیط كاری واقعا احساس ناراحتی دارید؟ می‌توانید چنین محیطی را توصیف كنید؟

با این سوال می‌توانید بفهمید كه محیط كاری ایده‌آل از نظر فرد متقاضی چگونه است. این سوال روش خوبی است تا بفهمید كه شركت شما برای فرد متقاضی مثل یك رویاست یا یك كابوس.