افتتاح اولین استودیوی استارتاپی در پارک علم و فناوری قزوین

افتتاح اولین استودیوی استارتاپی در پارک علم و فناوری قزوین

اولین استودیوی استارتاپی قزوین با نام راکت با حضور رئیس، مدیران و جمعی از مدیران عامل واحدهای فناور مستقر در پارک علم و فناوری قزوین افتتاح شد.
این استودیو با هدف تسریع در تبدیل ایده‌های شرکت‌های فناور به کسب و کار و ایجاد پیوندی عمیق بین صنعت و دانشگاه تاسیس شده است.
استودی راکت که در واقع یک شتاب‌دهنده است، فضایی برای ایجاد ایده‌ها و نوآوری‌ها در شرکت های فناور فراهم می‌کند تا آنها را برای محیط کسب و کار آماده کند. این استودیو در دل پارک علم و فناوری قزوین قرار گرفته است.
یکی دیگر از ویژگی‌هایی که این استودیو را از دیگر رقبایش متمایز می‌کند این است که این شتاب‌دهنده، نمونه‌های موفق کسب و کارهای نوپا را در پارک نگه می‌دارد.

راه های یافتن ایده‌ های جذاب استارتاپی
در این استودیوی استارتاپی سعی می‌شود با استفاده از روش‌های خلاقانه و نوآوری، مسیر موفقیت را سریع‌تر طی کرد.
استودیوی استارتاپی راکت به عنوان یک نهاد ارائه دهنده راه‌حل‌های نوآورانه در پارک علم و فناوری قزوین پایه‌گذاری شده تا با شناسایی نیازهای دقیق صنعت و بازار و استفاده از نیروهای متخصص، خلاق و جوان پیوندی میان صنعت و دانشگاه ایجاد کند.
این استودیو علاوه بر ارائه زیرساخت و بازار نیاز، ریسک شکست کسب‌وکارهای نو را نیز کاهش می‌دهد.
استودیوی راکت امکانات زیادی را در اختیار استارتاپ‌ها قرار می‌دهد که از این میان می‌توان به فضای کار اشتراکی، آموزش‌های تخصصی، معرفی به شبکه گسترده‌ای از سرمایه‌گذاران و… اشاره کرد.

چهارمین همایش یلدای کارآفرینان استارتاپی ایران برگزار شد

روایتی از یک «کارآفرینِ مولد کارآفرین»

روایتی از یک «کارآفرینِ مولد کارآفرین»

 

امروزه مشکلات زیادی گریبان‌گیر خانواده‌ها به‌ویژه جوانان است که مشکلات اقتصادی اصلی‌ترین عامل به وجود آمدن این مشکلات است.
کمبود شغل و دغدغه‌های اقتصادی در مقابل تحصیلات عالیه جوانان باعث شده‌ است مسئله شاغل شدن به یکی از اولویت‌های خانواده‌ها تبدیل شود که کارآفرینان و مسئولان برای حل معضل بیکاری و حل مشکلات معیشتی مردم باید وارد گود شوند.
امروزه همه به این باور رسیده‌اند که برای حل مشکل بیکاری باید بر “کارآفرینی” مردمی و نه دولتی تکیه کرد. وقتی از کارآفرینی صحبت می‌شود برخی تصور می‌کنند که حتماً باید کارآفرین دارای توانایی‌های فوق‌العاده مالی باشد در صورتی که همه افراد دارای ظرفیت‌های منحصر به فردی هستند که می‌توانند فقط با کمی تلاش و همت از این ظرفیت‌ها استفاده کرده و آن را تبدیل به ثروت کنند.
وقتی به زندگی یک فرد موفق نگاه می‌کنیم می‌بینم که با فراز و نشیب‌های زیادی روبه‌رو بوده و در این مراحل با تصمیمات درست، تحولی شگرف در زندگی خود و اطرافیانش رخ داده است که در سایه همین استفاده از ظرفیت‌ها برای تبدیل به ثروت بوده.

تبدیل ذوق هنری به ثروت و کارآفرینی

یکی از کارآفرینان موفقی که در حوزه بانوان بارها کارآفرین نمونه در آذربایجان شرقی و حتی سطح ملی انتخاب شده و مورد تقدیر قرار گرفته، خانم فاطمه آقازاده است که از ذوق هنری خود برای تولید ثروت با طراحی و ساخت صنایع دستی در تبریز استفاده کرده است.
وی نمونه‌ای از کارآفرینان موفق است که پایه مالی بالایی نداشته ولی نه تنها برای خود تولید و اشتغال ایجاد کرده، بلکه افراد مختلفی را هم آموزش داده تا برای خود تولید و اشتغال ایجاد کنند و به نوعی می‌توان گفت که “کارآفرینِ مولد کارآفرین” بوده است.
این کارآفرین برتر سال‌های 94 و 96 در گفت‌وگو با تسنیم از انگیزه‌هایش برای شروع این کسب و کار، مسائل و مشکلاتش و برخی مانع تراشی‌های سازمان‌‌ها و ارگان‌های حوزه کاری‌اش می‌گوید و مهمترین و اصلی ترین حامی خود را همسرش معرفی کرده و خاطر نشان می‌کند: اگر حمایت‌های همه جانبه همسرم به ویژه حمایت‌های عاطفی وی نبود هیچ وقت نمی‌توانستم به این موفقیت دست یابم.
خانم آقازاده اولویت اصلی خود را خانواده اش بیان می‌کند و می‌گوید: هیچ وقت خانواده را فدای کار نکردم.
این بانوی کارآفرین در سال 1350 در تبریز به‌دنیا آمده است. او می‌گوید: از همان دوران کودکی به هنر علاقه زیادی داشتم و علاقمند بودم تا نقاشی بکشم، کاردستی درست کنم و علاوه بر کارهای خودم دوست داشتم به دیگران هم یاد دهم. بعدها رفته رفته و به مرور زمان توانستم هنرهای زیادی را یادبگیریم. یک خانم برای اینکه موفق شود و بتواند این موفقیت را به جامعه هم انتقال دهد باید اول در خانواده خود موفق شود و بتواند نقش مادری و همسری خود را کاملا ایفا کند بعد فرد مفید در جامعه شود، شغل مفید ایجاد کند و برای خود و اطرافیانش درآمد زایی کند.

صادرات آثار هنری به ارمنستان، ترکیه و گرجستان

آقازاده از انگیزه اصلی خودش برای این کار می‌گوید و ادامه می‌دهد: با توجه به روحیاتی که در زمینه هنر داشتم دوست داشتم فعالیت‌هایی که انجام می‌دهم را به طور رسمی گسترش دهم و علاقه‌ بیشتری به آموزش داشتم.

بدین صورت که با ایجاد یک محیط امن، برای بانوان آموزش می‌دهم تا بعنوان یک مروج هنر، هر جا که امکان باشد برای خودشان شغلی دست و پا کرده و با روانه کردن محصولات خود به بازار، از این راه برای خود کسب درآمد کرده و وابسته دیگران نباشند.

امروزه اکثر هنرمندان درآمدشان نسبت به واسطه‌ها که از فروش صنایع دستی بدست می‌آید خیلی کمتر است در واقع سود اصلی از هنر به جیب واسطه‌ها می‌رود تا خود هنرمندان اما به لطف خدا و باهمت بانوان تبریزی توانسته ایم به طور غیر مستقیم برای نزدیک به 100 نفر و به صورت مستقیم در آموزشگاه عقیق و مغازه صنایع دستی که خودمان بدون کوچکترین حمایت افتتاح کردیم هم، برای 20 نفر شغل جدید ایجاد کنیم.

علاوه‌بر این توانسته ایم محصولات خود را به کشورهای ارمنستان، ترکیه و گرجستان صادر کنیم. عمده صادرات ما محصولات چرمی که تلفیقی از هنرهای بومی و چرم بوده و ترکیب برخی هنرها مثل ممقان دوزی است.

آموزشگاه در یک طرح حمایتی از بانوان بی‌سرپرست و بد سرپرست و برخی از اعضای خانواده کمیته امداد یک موقعیت مناسب برای آموزش و اشتغال آنها ایجاد کرده است.

خانم آقازاده همچنین، یکی از دلایل افزایش امروزه بیکاری را عدم تطابق بازار کار با رشته تحصیلی جوانان می‌داند و ادامه می‌دهد: علاوه بر این برخی جوانان امروزه با وجود بسترهای مناسب برای کارآفرینی و… به تنبلی روی آورده‌اند و دنبال مشاغل پشت میز نشینی هستند.

امروزه ما با کمبود نیروی جدی و کاری روبرو هستیم. کشور ما با فرهنگی چندین هزار ساله دارای هنرهایی است که واقعا نیازمند احیا هستند و جوانان می‌توانند با توجه به استعدادها و توانایی خود نسبت به زنده کردن این هنرها اقدام کنند.

آقازاده مشکلات حرفه‌ خود را یادآور می‌شود و می‌گوید: یکی از مشکلات ما کمبود فرهنگ سازی در زمینه تولید و مصرف صنایع دستی در تبریز است. شهر تبریز خود پرورش دهنده هنرمند است ولی متأسفانه به بازار کالای لوکس کشورهای خارجی تبدیل شده است.

دیگر مشکل ما سنگ اندازی برخی ارگان‌ها و سازمان‌ها و عدم حمایت آنهاست. امروزه واردات بی رویه کالاهای لوکس تزئینی و صنایع دستی از خارج، به رقیب جدی برای صنایع دستی کشورمان تبدیل شده است.

از سوی دیگر هم از دلایل چشمگیر بودن کالاهای وارداتی، بسته بندی شکیل آنهاست که به سادگی نظر خریدار را به خود جلب می‌کند که ما در کشور با مسئله بسته بندی مناسب روبه رو هستیم که این مسئله نیازمند توجه جدی هنرمندان و کارآفرینان است.

او در سخن آخر هم بخش کوچکی از تجربه چندین ساله خود را در اختیارمان قرار می‌دهد و می‌گوید که زود اعتماد نکنید و از تجربه افراد دیگر استفاده کنید. چون دلایل شکست من در اوایل کارم، بی‌تجربگی و اعتماد زودهنگام بود. جوانان هم ضمن کار و تلاش و پشتکار جدی، با حرف مردم از حرکت باز نایستند چرا که “به قطار در حال حرکت سنگ می‌زنند نه قطاری که ایستاده است!”

طرح فناورانه «نوآفرین» و جذب بیش از 1000شرکت نوپا

طرح فناورانه «نوآفرین» و جذب بیش از 1000شرکت نوپا

 

آخرین آمار پیوستن شرکت‌های مربوط به کسب‌وکارهای نوپا نشان می‌دهد ۱۷۶۳ شرکت و تیم نوپا، شتاب‌دهنده و سرمایه‌گذار عضو طرح نوآفرین شده‌اند.

تأمین مالی استارتاپ‌ها و تسهیل قوانین برای آنها از مواردی است که می‌تواند راه را برای این کسب‌وکارهای نوپا باز کند،

بویژه استارتاپ‌های حوزه فناوری که می‌توانند در مدت کوتاهی راه بسیاری را طی کرده و به تک‌شاخ‌های حوزه تبدیل شوند.

مسئولان، نوآفرین را طرحی جهت آسان‌سازی قانونمندتر کردن استارتاپ‌ها و تسهیل ورود آنها به فرآیندهای رسمی کسب‌وکار می‌دانند و در این راستا شرکت‌ها و تیم‌های نوپا، شرکت‌های رشدیافته،

شتاب‌دهنده‌ و مراکز رشد، افراد علاقه‌مند به حوزه نوآفرینی و سرمایه‌گذاران می‌توانند در این طرح حاضر شوند.

نوآفرینی : افراد نا همرنگ چگونه دنیا را تغییر می‌دهند؟! (بخش اول)

در طرح نوآفرین هر شرکت خصوصی و تعاونی در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات که کمتر از سه سال از تاریخ ثبت آن گذشته باشد به‌عنوان شرکت‌هایی ذکر شدند که از آنها حمایت می‌شود.

البته شرایطی همچون سرمایه حداکثری ۲۵۰میلیون تومانی و درآمد کمتر از ۵۰۰ میلیون تومانی نیز در این حمایت دخیل است.

شرکت‌هایی که در طرح نوآفرین حمایت خواهند شد باید در سامانه متمرکز درخواست خدمات سازمان فناوری اطلاعات ایران مشخصات خود را ثبت کرده باشند و همچنین مؤسسان و صاحبان سهام شرکت نسبت به توزیع سود اقدام نکنند.

طرح نوآفرین، ماهیت استارتاپی را مبنای کار خود قرار داده و بر همین اساس، قوانین و مقررات بیمه، مالیات و حتی جذب سرمایه‌گذار را تسهیل کرده است.

در همین راستا در آخرین آمار پیوستن شرکت‌های مربوط به کسب وکارهای نوپا نشان می‌دهد تاکنون ۶۸۹شرکت نوپا، ۶۱۰ تیم نوپا، ۱۸۰شرکت بزرگ رشدیافته، ۵۱ شتابدهنده و مرکز رشد، ۲۱۷ علاقه‌مند حوزه نوآفرینی و ۱۶سرمایه‌گذار عضو طرح نوآفرین شدند که در مجموع شامل ۱۷۶۳ شرکت می‌شود.

این در حالی است که در اولین اعلام پیوستن شرکت‌ها به طرح نوآفرین، تنها ۱۵۶ شرکت به این طرح اضافه شده بودند.

 

تشخیص اشتباه بیماری با گوگل

تحقیقی میان ۲ هزار امریکایی نشان داد ۴۳ درصد افراد با جست‌و‌جوی علائم خود در گوگل، بیماری خود را اشتباه تشخیص می‌دهند.

همچنین از هر ۵ شرکت کننده، ۲ نفر بیماری خود را خطرناک‌تر تشخیص می‌دهند. به‌گزارش مهر، پژوهشی جدید نشان می‌دهد از بین هر ۵ امریکایی، ۲ نفر با توجه به جست‌و‌جو در گوگل تصور می‌کنند که یک بیماری خطرناک دارند.

این پژوهش که میان ۲ هزار امریکایی انجام شده نشان داد ۴۳ درصد افراد علائم بیماری خود را در فضای آنلاین جست‌و‌جو می‌کنند و در نهایت به این نتیجه می‌رسند که بیماری‌شان خطرناک‌تر از واقعیت است.

۶۵ درصد شرکت‌کنندگان از اینترنت برای تشخیص بیماری خود استفاده کردند اما نتایج این پژوهش نشان داده تایپ کردن علائم بیماری در نوار جست‌و‌جو بیشتر از سود، ضرر همراه دارد.

۷۴ درصد از شرکت کنندگانی که بیماری خود را در فضای آنلاین جست‌و‌جو تشخیص داده بودند، بسیار بیشتر نگران سلامتی‌شان شده بودند.

دلیل این امر نیز پاسخ‌های «دکتر گوگل» است! این در حالی است که طبق پژوهش مشاوره پزشکی اینترنتی فقط در کمتر از ۴۰ درصد مواقع معتبر است.

مؤسسه One Poll به سفارش شرکت LetsGet Checked این پژوهش را انجام داده است.

در این پژوهش ۵۱ درصد از شرکت‌کنندگان اعلام کردند پس از بیمارشدن حتماً به پزشک مراجعه می‌کنند.

این در حالی است که یک چهارم شرکت‌کنندگان (۲۶ درصد) پزشک خانوادگی ندارند. منظور از پزشک خانوادگی، پزشکی است که مراقبت‌های اولیه را برای بیمار فراهم می‌کند.

همچنین در این تحقیق از هر ۱۰شرکت‌کننده ۶ نفر به‌طور کلی از مراجعه به پزشک اجتناب می‌کنند.

 

منبع خبر : سایت مدیر اینفو

جایگاه موسیقی در دنیای کارآفرینی و کسب‌وکار دیجیتال

جایگاه موسیقی در دنیای کارآفرینی و کسب‌وکار دیجیتال

SoundCloud یا ابر صدا ابزاری قدرتمند در حوزه‌ی موسیقی

 

 

امروزه کمتر کسی را می‌توان پیدا کرد که با نرم‌افزارهای جدید در حوزه تکنولوژی و کسب‌وکارهای دیجیتال آشنایی نداشته باشد. در این مقاله به بررسی یک سامانه اشتراک‌گذاری فایل‌های صوتی به نام Soundcloud خواهیم پرداخت.

Soundcloud.com یک پرتال به اشتراک‌گذاری آنلاین فایل‌های ویدئویی است که توسط سوئدی‌ها در سال‌های اخیر طراحی و راه‌اندازی شده است. این سایت با ده‌ها میلیون کاربر ثبت‌شده و میلیون‌ها موسیقی شنیده‌شده در عرصه‌های مختلف و موضوعات گوناگون، همواره با استقبال کاربران 2.5 میلیاردی وب روبه‌رو شده است. سوئدی‌ها، درزمینه خلاقیت‌های دیجیتالی در فضای وب و به‌طور کل نوآوری در ارائه خدمات، در زمره کشورهای پیشرو در دنیا هستند.

پرتال پخش آهنگ و به اشتراک‌گذاری فایل‌های صوتی spotify.com نیز در سال 2009، توسط مارتین لورنتزون و دانیل ای کی سوئدی، طراحی و راه‌اندازی شد که هم‌اکنون بیش از 1500 کارمند و 60 میلیون کاربر ثبت‌شده دارد. اکنون سایت ساندکلود هم یکی دیگر از خلاقیت‌های دیجیتالی سوئدی در فضای اینترنت است.  از ساندکلود، به‌عنوان یوتیوب فایل‌های صوتی در وب یاد می‌شود. همان کاری که فلیکر برای به اشتراک‌گذاری تصاویر، یوتیوب برای فایل‌های ویدئویی و همچنین توییتر برای متن‌های کوتاه انجام داد، این سایت برای فایل‌های صوتی انجام می‌دهد.
پرتالی که در سال 2011 میلادی حدود 10 میلیون اشتراک داشت، امروزه بیش از 40 میلیون مخاطب را در دستان خود دارد. از طریق اپلیکیشن‌های موبایل، اینترنت و حتی شبکه‌های اجتماعی، این پرتال قریب به 200 میلیون بار دیده‌شده است.

 

 

 

ساند کلود در یک نگاه

ساند کلود یا ابر صدا، درواقع نام شرکتی کارآفرین در فضای وب است که در سال 2007 میلادی در استکهلم سوئد، راه‌اندازی شد و کار اجرایی آن از اکتبر 2008 گسترش یافت و دفتر مرکزی آن‌هم اینک در برلین آلمان قرار دارد. الکساندر یونگ و اریک والفروس، از مؤسسان این کسب‌وکار در دنیای موسیقی در وب هستند که بیش از 190 نفر کارمند در اختیار دارند. در فوریه 2015 میلادی، این سایت، ۱۷۰‌امین سایت پربیننده اینترنت شد که درزمینه به اشتراک‌گذاری فایل‌های صوتی در وب شهرت دارد. در دسامبر 2014 میلادی، 175 میلیون بار مورد بازدید کاربران وب از سراسر جهان قرارگرفته است. بیش از 330 میلیون نتیجه جست‌وجو در گوگل درباره کسب‌وکار و فعالیت ساند کلود، خود بهترین گواه از استقبال جهانی از این کسب‌وکار اینترنتی می‌باشد که توسط شرکت‌هایی چون اپل، فیس بوک و گوگل نیز استفاده می‌شود.

بعد از یوتیوب، این سایت دومین سایت پربیننده به اشتراک‌گذاری فایل صوتی در اینترنت که بیش از 175 میلیون مخاطب ماهانه دارد، قرار می‌گیرد. نشریه گاردین در مقاله‌ای در سال 2014 نوشت که ارزش بازاری این کارآفرینی دیجیتالی به میزان 700 میلیون دلار برآورد شده است و قصد دارد تا به اشتراک‌گذاران فایل‌های صوتی، پول پرداخت کند. به‌جای پرداخت مستقیم به اشتراک‌گذاران آپلود فایل‌های صوتی ، سایت تلاش می‌کند تا اکثر مبلغی که از آگهی‌دهندگان دریافت می‌کند را به دارندگان صفحه‌های موسیقی پر شونده پرداخت کند تا آن‌ها بیشتر به کار و جذب مخاطب راغب شوند. مجموعه‌هایی چون Universal Music, Sony Music and Warner Music تلاش دارند تا با 3 تا 5 درصد از تعامل با ساند کلود کسب سود کنند.

این کار به این دلیل است که برخی از کاربران، فایل‌های موسیقی از این شرکت‌ها را بدون مجوز در این سایت منتشر می‌کنند. گفتنی است شرکت یونیورسال، صاحب 5 درصد شرکت مشهور به اشتراک‌گذاری فایل‌های صوتی یعنی spotify می‌باشد. ساندکلود همواره با انتقادات زیادی در عرصه کپی‌رایت قرارگرفته است که جدیدترین آن مربوط به مدیرعامل آکادمی ترانه‌سرایان  و آهنگ‌سازان بریتانیا، BASCA می‌باشد که از گوگل و ساندکلود به خاطر فراهم کردن قابلیت‌هایی برای دزدیده شدن کارهای موسیقی آن‌ها انتقاد کرد.

 

SoundCloud و داستان اشتراک‌گذاری موسیقی

اپلیکیشن‌های ساند کلود به همه کاربران در همه سنین اجازه می‌دهد که به‌راحتی فایل‌های صوتی خود را در وب به اشتراک بگذارند. این، فرصت شنیده شدن است. ساند کلود را بزرگان موسیقی، کسب‌وکار، فعالان هنری و ورزشی و حتی سیاستمداران هم دنبال می‌کنند. اوباما و مایکل بلومبرگ، رئیس‌جمهور امریکا و شهردار نیویورک، موافقت‌نامه‌ای را با ساند کلود امضا کردند تا سخنرانی‌هایشان را در این پرتال به اشتراک بگذارند. بیانسه و آدام کارولینا، خواننده و کمدین‌ آمریکایی نیز از مخاطبان این پرتال هستند و برخی از کارهای خود را به‌طور اختصاصی در این پرتال به اشتراک می‌گذارند. الکساندر یونگ، مدیرعامل و یکی از مؤسسان پرتال از این سایت به‌عنوان محفلی برای معرفی موسیقی‌های محلی، گروه‌های موسیقی غیرتخصصی و هم‌چنین فرصتی برای شنیدن حرف‌های مختلف از افراد گوناگون در دنیا یاد می‌کند و البته گوشی‌های هوشمند و شبکه‌های اجتماعی هم در رشد این پرتال مؤثر بوده‌اند.

نشریه یو اس ای تودی در مصاحبه‌ای با مدیر این پرتال اظهار داشت که تنها 8 درصد کل کاربران اینترنت از این شبکه استفاده می‌کنند. ایده کسب‌وکار ساند کلود، بسیار ساده است و مانند Youtube می‌باشد که بعدها به ارزش 1.6 میلیارد دلار توسط Google خریداری شد. هرکس باید بتواند فایل صوتی خود را به‌راحتی در سایت منتشر کند و برای دیگران به اشتراک بگذارد و این کار را در  وبلاگ‌ها، توییتر، فیس بوک و دیگر شبکه‌های اجتماعی دنبال کند. برای کمک به کاربران جهت تولید فایل‌های صوتی، خدماتی را این سایت برای افراد جهت تولید فایل‌های صوتی از وب‌کم در نوت‌بوک و گوشی‌های هوشمند فراهم کرده است. تفاوتی که بین یوتیوب با ساندکلود وجود دارد این سایت که در یوتیوب، شما می‌توانید میلیون‌ها دقیقه فایل ویدئویی به اشتراک بگذارید بدون آن‌که مجبور به پرداخت هزینه‌ای باشید؛ اما در ساندکلود، اگر بیش از 2 ساعت فایل صوتی منتشر کنید، مجبورید 38 دلار آبونمان سالانه برای ۴ ساعت، پرداخت کنید؛ اما با پرداخت 130 دلار در سال، به‌طور نامحدود می‌توان در این پرتال محبوب به اشتراک فایل های موسیقی و آپلود آنها پرداخت.  در هر  دقیقه، 720 دقیقه فایل audio در این پرتال در حال انتشار است که رقم بسیار قابل‌توجهی است. اگرچه ساند کلود کارآفرین موفقی در دنیای وب است، اما هنوز خیلی سود ده نیست. در چند سال اخیر، بیش از 45 میلیون دلار در این شرکت توسط Kleiner Perkins، شرکت پشتیبان توییتر، سرمایه‌گذاری شده است. برخی از فعالان صنعت موسیقی دیجیتال، مانند تیم آکیموف که ادیتور محتوای دیجیتال برای ایستگاه رادیویی شیکاگو می‌باشد؛ معتقد است که بسیاری از مردم اعتقاد دارند که پادکستینگ podcasting مرده است و همیشه دسترسی به فایل‌های ویدئویی وجود ندارد و بسیاری دوست دارند فایل صوتی گوش کنند.

افراد زیادی از طریق این سایت توانستند به موفقیت‌های خوب تجاری و مالی در عرصه موسیقی و فایل‌های صوتی برسند که نمونه‌اش، شرکت Earwolf است که توانست شوهای کمدی خود را از این طریق عرضه و به اشتراک بگذارد و شمار زیادی مخاطب به دست آورد و لارن تیرز، مدیر استودیوی این شرکت از رشد بسیار زیاد شمار شنونده‌های فایل‌های این شرکت خبر داد. Simon & Schuster از ناشران کتاب، کتاب‌های صوتی خود را در این پرتال به اشتراک گذاشت و برای نویسندگان کتاب‌های خود در این پرتال، خدماتی را فراهم کرد تا به‌آسانی محتوای خود را عرضه و در اختیار دیگران قرار دهند.

استفاده از ساند کلود راحت است و با ثبت‌نام می‌توانید از خدمات آن بهره‌برداری کنید. با اکانت فیس بوک و گوگل نیز می‌توان وارد این سایت شد. اقتصاد مشارکتی در سرزمین دیجیتالی را می‌توان با این نکات ساده یاد گرفت.

«تکنولایف» فروشگاه اینترنتی متفاوت

«تکنولایف» فروشگاه اینترنتی متفاوت

 

فروشگاه اینترنتی تکنولایف بعد از یک دهه فعالیت موفق در بازار آنلاین فروش موبایل و لوازم جانبی، در اولین فروشگاه فیزیکی خود نیز با استقبال خوب مشتریان مواجه شد.

فروشگاه اینترنتی تکنولایف در سال 88 با هدف ارائه خدمات فروش آنلاین آغاز به کار کرد و در این مدت توانسته است به بیش از یک صدهزار مشتری وفادار دست یابد که به طور متناوب از سایت و صفحه این فروشگاه اینترنتی بازدید می‌کنند.

در بازار کسب و کار ایران فروشگاه‌های فیزیکی با ده‌ها سال سابقه همچنان برای ورود به دنیای دیجیتال و فروش آنلاین دچار تردید هستند و ورود بسیاری از برندهای ایرانی به سرویس ورود آنلاین با تاخیر و نگرانی همراه بوده است. اما تکنولایف یکی از اولین کسب و کارهای ایرانی است که این قالب را شکسته و با اعتماد به نفس و اطمینان به توانایی ارائه خدمات خود، خدمات خود در فضای مجازی را به فضای حقیقی نیز گسترش داده است.

فروشگاه اینترنتی تکنولایف با شناخت هوشمندانه بازار و اطلاع از این مهم که هنوز بسیاری از مردم با وجود تسلط بر اینترنت ترجیح می‌دهند از فروشگاه فیزیکی خرید کنند و نمی‌خواهند تجربه‌ی گفت و گوی رودر رو با فروشندگان را از دست بدهند، تصمیم گرفت از اوایل امسال فروشگاه فیزیکی خود را هم افتتاح کند.

بر این اساس فروشگاه تکنولایف از اردیبهشت 1398 بطور رسمی افتتاح شد و کار خود را در بازار موبایل ایران (1) واقع در خیابان حافظ پائین‌تر از تقاطع جمهوری (پل حافظ) آغاز کرد.

تکنولایف با الهام گرفتن از بزرگترین شرکت‌های سازنده گوشی موبایل و یا ارائه دهنده‌های خدمات مخابراتی این کار را انجام داده است.

هم اکنون بسیاری از غول‌های تکنولوژی در دنیا، برای تثبیت موفقیت‌های خود، از بازار سنتی و مدرن بصورت همزمان بهره می‌گیرند. نمونه آن نمایندگی‌های فروش محصولات اپل در بسیاری از شهرهای اروپاست و یا شیائومی به عنوان غول تکنولوژی چین، در ابتدا فروش خود را محدود به فضای آنلاین کرد تا بتواند واسطه‌ها را حذف کرده و محصول خود را مستقیما به دست مصرف‌کننده برساند. اما در یکی دو سال اخیر اقدام به تاسیس فروشگاه فیزیکی در کشورهای مختلف کرده و برنامه دارد تا پایان سال ۲۰۲۰ تعداد فروشگاه‌های خود در کشور چین را به یکهزار واحد تجاری برساند.

شرکت‌های مهم ارائه دهنده‌ی سرویس‌های تلفن همراه و مخابرات همچون ودافون، تلکام و … نیز علاوه بر فروشگاه آنلاین، در فروشگاه‌های فیزیکی خود نیز به مشتریان خدمات ارائه می‌دهند.

سایت آمازون نیز به عنوان مطرح‌ترین خرده فروشی آنلاین، اخیرا اقدام به تاسیس فروشگاه‌های فیزیکی کرده است که افراد بتوانند تجربه‌ی خرید متفاوتی را داشته باشند.

اینکه پیش از خرید یک محصول بتوان آن را لمس کرد و تجربه استفاده از آن را حتی برای دقایقی بدست آورد، برای بسیاری از افراد مهم است. به ویژه در ایران که همه‌ی ما سال‌ها به خرید هر چیز ریز و درشتی بصورت مستقیم و حضوری عادت داریم.

از طرفی برای مشتریان برخورد با فروشنده از آن جهت که کمک می‌کند بهتر یک برند را بشناسند، مهم است. تجربه‌ای که از ابتدا تا انتهای فرایند خرید بدست می‌آید و می‌توان آن را در دو کلمه خلاصه کرد: «لذت خرید»

آمارها نشان می‌دهد حجم خرید و فروش گوشی‌های تلفن‌همراه در بازار سنتی ایران همچنان بالاست و به هیچ عنوان بازار اینترنتی نتوانسته سهم بزرگی از این بازار بدست آورد. پس فعالیت یک برند در این حوزه نیازمند درک درست بازار و ورود به فضای فیزیکی است. امری که باعث شناخته شدن بیشتر و افزایش اعتبار و اعتماد عمومی نسبت به برند  فروشنده می‌شود.

یکی از مهمترین مزایای خرید گوشی از فروشگاه اینترنتی تکنولایف، ضمانت ۷ روزه‌ی برگشت وجه است. بدین معنی که چنانچه محصول خریداری شده، تا ۷ روز پس از خرید دچار مشکلی شود که ناشی از استفاده از محصول نباشد، تکنولایف محصول عرضه شده به مشتری را تعویض می‌کند.

این تعویض‌ها در مواردی به ضرر تکنولایف بوده است چرا که برخی از شرکت‌های ارائه دهنده خدمات گارانتی پاسخگوی تعهدات‌شان نبوده‌اند، با این حال تکنولایف می‌پذیرد در جهت رفاه حال مشتری محصول را بازپس بگیرد و محصول سالم دیگری را بجای آن به مشتری بدهد.

در چنین شرایطی محصول بازپس گرفته شده پس از تعمیر، با قیمت پایین‌تری عرضه می‌شود و علت این ارزان‌تر و پایین‌تر بودن قیمت گوشی نیز ذکر شده است.

لذا با توجه به اهمیت اعتماد مشتری در هنگام خرید موبایل و گجت‌های موردنیازش از تکنولایف، این رویه در فروشگاه تکنولایف در بازار موبایل نیز اجرا می‌شود تا مشتریان از اعتبار محصول و خرید خود مطمئن باشند.

مراسم افتتاحیه فروشگاه تکنولایف بیش از یک‌هزار و پانصد بازدیدکننده داشت که نشان از پتانسیل بالای این فروشگاه در بازار آنلاین و بازار سنتی موبایل دارد.

به این ترتیب از این پس مشتریان می‌توانند خریدهای خود را از فروشگاه تلفن همراه و لوازم جانبی تکنولایف به هر دو صورت حضوری و یا آنلاین انجام دهند و با اطمینان کامل از خرید خود از برندی معتبر لذت ببرند.

خرید حضوری از تکنولایف در آدرس مجتمع بازار موبایل ایران (خیابان حافظ، پایین‌تر از خیابان جمهوری) و خرید آنلاین از آدرس technolife.ir امکان‌پذیر است.

 

منبع: مدیر اینفو

با جوانان ایرانی فعال در سیلیکون ولی آشنا شوید

با جوانان ایرانی فعال در سیلیکون ولی آشنا شوید.

ایرانیان بسیاری از مدیران اجرایی و بنیان‌گذاران گرفته تا سرمایه‌گذاران در سیلیکون ولی فعالیت می‌کنند.

بیایید به داستان آرش فردوسی، هم‌بنیان‌گذار دراپ‌باکس (Dropbox) بپردازیم. آرش فردوسی در کانزاس و از والدین مهاجر ایرانی متولد شد. وقتی که در MIT مشغول به تحصیل بود، طی یک دوره تابستانی کارورزی با پرتوی ملاقات کرد. پرتوی از وی خوشش آمد و وقتی فردوسی MIT را برای راه‌اندازی دراپ‌باکس ترک کرد، به او مقداری سرمایه‌ اولیه پیشنهاد داده و توصیه‌های زیادی هم برای او داشت. وقتی فردوسی به همراه هم‌کارش درو هیوستون (Drew Houston) دراپ‌باکس را برای جمعی از سرمایه‌گذاران احتمالی توضیح می‌داد، با پژمان نوزاد آشنا شد. نوزاد در استارتاپ‌هایی همچون Doordash و شرکت دراپ‌باکس سرمایه‌گذاری کرده است.

فردوسی می‌گوید:

به محض اینکه ارائه ما تمام شد، پژمان به سمت ما دوید و با من به فارسی شروع به صحبت کرد. او بسیار هیجان زده بود، هم برای ایده‌مان و هم برای اینکه من ایرانی بودم.

نوزاد قبلاً یک تاجر فرش و قالی بود که به یک سرمایه‌گذار در دایره‌ی فناوری ایرانی-آمریکایی‌ها مبدل شده بود. برای سالیان سال، نوزاد در روزهای جمعه و در پالو آلتو یک صبحانه‌ی ایرانی تدارک می‌دید.

برنامه صبحانه وی چنان محبوب شد که نسخه‌های مشابه آن هم‌اکنون در سان‌فرانسیسکو،  منلو پارک، اورنج کانتی، ونکوور، بارسلونا و لندن برگزار می‌شود. او از سرمایه‌گذاران اولیه در تعدادی از شرکت‌های موفق فناوری با بنیان‌گذاران ایرانی-  آمریکایی مانند Aquantia ،SoundHound و AppLovin است. بعد از ملاقات با فردوسی، وی در دراپ‌باکس سرمایه‌گذاری می‌کند.

نوزاد می‌گوید:

وقتی که من به کارآفرینان نگاه می‌کنم، دنبال بخشی از خودم در تمامی این مردم می‌گردم و اگر آن را پیدا کنم به سرعت ارتباط برقرار می‌کنم. وقتی شما ایرانی باشید و ما درباره‌ی غذا، داستان زندگی و فرهنگ با هم صحبت کنیم، مانند آهنربا جذب هم می‌شویم.

 

منبع خبر : سایت زومیت

 

فین­تک‌ها و ارتباط آن‌ها با صنعت بانکی

فین­تک‌ها و ارتباط آن‌ها با صنعت بانکی

نویسنده: دکتر مصطفی ثابتی / مدیریت مرکز فین تک انصار

 

فناوری‌های تازه و مدل‌های جدید کسب‌وکار در تمامی بخش‌ها باعث ایجاد تغییر شده و مدیران صنایع و کسب‌وکارهای مختلف را با موجی از نیروهای تحول‌آفرین (Disruptive Forces) مواجه کرده‌اند. فناوری موبایل، پردازش ابری، شبکه‌های اجتماعی، اینترنت اشیا، داده‌های عظیم، تحلیل داده‌ها، زنجیره بلوک، امنیت سایبری و … ازجمله فناوری‌های تأثیرگذار و متحول کننده‌ای هستند که ممکن است هرروز به تعداد آن‌ها افزوده شود.

فین­تک یا فناوری‌های مالی تلاش می‌کند، با ارائه راه‌کارهای جدید در حوزه‌های مالی شامل بانک، بورس، بیمه، سرمایه‌گذاری و… قدم‌های مثبتی برای، بروز رسانی این کسب‌وکارها با تغییرات و بهبود تجربه کاربری، بردارند.

فین­تک‌ها علاوه بر اینکه می‌توانند به‌صورت مستقل سرویس‌های مالی را به گروه‌های مختلف مشتریان ارائه کنند، به‌عنوان یکی از بازوهای بانک در مدل بانکداری باز و بانک دیجیتال به‌عنوان نقاط تماس جدید و سفارشی‌سازی شده برای دسته‌های خاص مشتریان ایفای نقش می‌کنند. برای فین­تک‌ها مزایای بسیاری می‌توان در نظر گرفت، اما موفقیت فین­تک‌ها در بازار ایران به‌تنهایی و بدون مشارکت بانک‌ها کمی سخت به نظر می‌رسد. در بسیاری موارد حضور بانک در کنار فین­تک‌ها عامل اصلی رشد فین­تک و محصول ارائه ‌شده است.

  

 

 

مزایای همکاری بانک‌ها و فین‌تک‌ها

مزایای اصلی که بانک‌ها و یا بنگاه خدمات مالی سنتی برای فین­تک‌ها ایجاد می‌کنند؛ شامل مدیریت ریسک عملیات مالی، ارائه زیرساخت‌های فنی و امنیتی مطمئن و قابل‌اتکا، رفع موانع رگلاتوری و قانونی، ایجاد حس اعتماد در میان مشتریان، نام تجاری و برند معتبر و سرمایه نقدی موردنیاز است. این موارد علاوه بر اینکه برای رشد کسب‌وکار بسیار مهم است، چه‌بسا فین­تک‌ها بدون دسترسی به این امکانات توانایی رشد و توسعه را نخواهند داشت.

معرفی مرکز فین‌تک بانک انصار

مرکز توسعه فناوری‌های مالی بانک انصار با توجه به نیازهای روزافزون مشتریان برای دریافت خدمات نوین در حوزه سرویس‌های مالی، شکل‌گرفته است و هدف آن ایجاد تجربه جدیدی از سرویس‌های بانکی برای مشتریان و ورود به دنیای بانکداری دیجیتال با همکاری فین­تک‏ها می‌باشد. در این مرکز تلاش می‌شود، ضمن برقراری ارتباط با بازیگران اکوسیستم نوآوری در حوزه مالی شرایط برای رشد ایده‌ها و تبدیل آن‌ها به کسب‌و‌کارهای موفق، فراهم شود. در سال‌های اخیر فعالیت‌هایی در این حوزه صورت گرفته اما همچنان بخش‌هایی از بازار سرویس‌های مالی نادیده گرفته ‌شده است که می‌توان با فعالیت در این حوزه‌ها سرویس‌ها و محصولات مناسبی را توسعه داد.

 

سرویس‌ها و خدمات مرکز توسعه فناوری‌های مالی بانک

خدمات مرکز فین­تک بانک انصار به شرح زیر است:

  • تأمین مالی و سرمایه‌گذاری نقدی در فین­تک‏ها
  • فضای کار اشتراکی
  • مشاوره و منتورینگ
  • برگزاری دوره‌های آموزشی و ترویجی
  • همکاری در پروژه‌های علمی و تحقیقاتی
  • مشارکت و همکاری‌های غیر نقدی

بعدازاینکه افراد ایده جالبی برای راه‌اندازی کسب‌وکار به ذهنشان می‌رسد مطمئناً برای پیاده‌سازی آن یکی از دغدغه‌های بزرگ این است که مکانی برای کار کردن در نظر بگیرند. ازآنجایی‌که هزینه‌های اجاره دفتر کار بسیار بالا می‌باشد، بهترین کار یافتن فضای کار اشتراکی است. هر تیم استارتاپی می‌تواند با ارائه ایده و معرفی تیم خود برای استفاده از این فضا، درخواست دهد و طی یک جلسه ایده‌ خود را برای کارشناسان توضیح دهد و تیم کارشناسی بعد از ارزیابی استارتاپ نظر خود جهت استقرار تیم را اعلام می‌کند. تیم‌های حاضر در فضای کار اشتراکی دارای حضور منظم و برنامه‌ریزی‌شده، طبق تفاهم‌نامه‌های منعقد می‌باشند و با توجه به مرحله‌ای که استارتاپ در آن قرار دارد از خدمات مشاوره خاص مرکز فناوری‌های نوین مالی بانک بهره می‌برند.

فرایند استقرار مرکز توسعه فناوری‌های مالی بانک انصار برای متقاضیان به شکل ذیل می‌باشد:

 

 

همکاری و مشارکت با دیگر ارکان اکوسیستم

مرکز توسعه فناوری‏های مالی بانک انصار آمادگی همکاری لازم و سرمایه‌گذاری برای توسعه کسب‌وکار فین­تک‌های فعال در همه زمینه‏های مرتبط با فین­تک‌ها با تمام اعضای اکوسیستم در خصوص بررسی ایده‌ها و کمک به اجرایی کردن آن‌ها را دارد.

بانک انصار با شتاب‌دهنده‌ها برای توسعه استارت‌آپ‌های فین­تک، سرمایه‌گذاری مشترک بر روی فین­تک‌ها با همکاری صندوق‏های سرمایه‌گذاری جسورانه و سرمایه‏گذاران نیک‏اندیش، برگزاری دوره‏های آموزشی و ترویجی و هر فعالیتی که موجب رشد اکوسیستم فین­تک می‌شود و یا در لیست فعالیت‏های مرکز توسعه فین­تک بانک انصار قرار می‌گیرد؛ همکاری می‌کند. علاقه‌مندان و واجدین شرایط برای همکاری در هرکدام از موضوعات مرتبط با فین­تک‏ها می‌توانند از طریق کانال‌های ارتباطی مرکز با ما در تماس باشند.

 

 

ارتباط با ما

خیابان پاسداران شمالی – پایین‌تر از سه‌راه اقدسیه- نبش خیابان شهید رضایی ساختمان مرکزی بانک انصار – طبقه دوم، شماره تماس: 02126124327

Email: Fintech@ansarbank.com

Website: https://fintech.ansarbank.com/

Instagram: @fintechcenter

Telegram: @fintechcenter

پنجمین مرکز پرورش عقرب کشور در سیستان راه اندازی شد

پنجمین مرکز پرورش عقرب کشور در سیستان راه اندازی شد

 

بهزاد شهرکی روز دوشنبه در گفت و گو با خبرنگار ایرنا اظهار داشت: این بانوی سیستانی عضو صندوق حمایت از توسعه فعالیت های کشاورزی زنان سیستان است که با شرکت در دوره های آموزشی ترغیب به راه اندازی این مرکز شد.

وی ادامه داد: این مرکز پرورش عقرب در گستره ۵۰۰ متر مربع و با ۲ هزار عقرب مولد کار خود را آغاز کرده است.

مدیر هماهنگی ترویج کشاورزی سازمان جهاد کشاورزی سیستان و بلوچستان گفت: این بانوی روستایی برای شروع کار ۲۵۰ میلیون تومان تسهیلات از صندوق کارآفرینی دریافت کرده است.

وی از اجرای طرح ملی روستای بدون بیکار در شهرک میر سیستان خبر داد و افزود: طبیعت زیبا، توانمندی‌های حوزه صنایع دستی، کشاورزی، دامداری و زنبورداری از جمله ظرفیت های این روستا است که با حمایت‌های مورد نیاز می توان آن را به روستایی بدون بیکار در استان تبدیل کرد.

به گزارش ایرنا به گفته کارشناسان زهر عقرب گرانترین مایع دنیاست و هر گرم زهر عقرب بیش از ۸۰ میلیون تومان به تناسب غلظت آن خریداری می‌شود.

این کارآفرین قصد دارد ما را با دیدن و ثبت جهانی یک روش کاملا جدید آشنا کند

این کارآفرین قصد دارد ما را با دیدن و ثبت جهانی یک روش کاملا جدید آشنا کند


چه کسی هستید و کسب و کار شما چیست؟

من لارنس گریوس، یکی از بنیانگذاران و مدیر عامل شرکت OPKIX هستم. به طور خاص برای نسل اول اجتماعی، اولین دوربین ما از نوع پوشیدنی به نام   OPKIXOne  است . و خود دارای یک اندازه بسیار مناسب و منحصر به فرد و همگام با یک برنامه یکپارچه است که به شما اجازه می دهد فیلم های خود را با اضافه کردن فیلتر، موسیقی و AR ویرایش کنید و در فضای مجازی  به اشتراک بگذارید.

 

از سیستم های محبوب اجتماعی چه نوع الهامی جهت افزایش توسعه می توان گرفت؟

شین شریک تجاری من، شاهین امیرپور، یک ایده اصلی را در اسنوبورد پیدا کرد، متوجه شد که نیازی به ضبط محتوای ویدئوی با دخالت دست وجود ندارد. من یک مورد مشابه “a-ha” داشتم که همسرم به من داد و گفت: “اگر بتوانید از بچه ها فیلم بگیرید  بدون اینکه آنها مطلع شوند و شما از صفحه نمایش گوشی خود فقط تماشا کنید، این یک تغییر بازی است”.

 

این کارآفرین می گوید که مشتریان خود را به بهترین شکل روز خود تبدیل کرده و آن ها را به بهترین شکل روز خود تبدیل می کنند.

 

 

تفاوت آن ها با دیگر دوربین ها در مقوله چیست؟

ما دسته خودمان را تعریف می کنیم! این واقعا اولین دوربین پوشیدنی است که می تواند در زندگی روزمره و ماجراجویی که تنها برای ورزش های اکشن نیست، ادغام شود. در مجموعه ای از یک یا دو دوربین همراه موجود است که دوربین را شارژ می کند و همچنین به صورت بی سیم به وسیله گوشی هوشمند خود تقریبا بلافاصله بارگذاری می شود. دوربین می‌تواند به انواع مختلفی از لوازم خانگی از جمله sungl متصل شود.

 

ویژگی هایی که رهبر بزرگ را تشکیل می دهند

 

استراتژی بازاریابی شما چیست؟ مشتری چه کسی است و شما می خواهید به آن دسترسی داشته باشید و چگونه این کار را انجام می دهید؟

ما این سال را مستقیما به مصرف کننده وارد کردیم، که از گروه باور نکردنی خود از سفیران نام تجاری و followings آن ها استفاده کردیم. دوربین ما با سبک زندگی متفاوتی متناسب است، و ما با مجموعه متنوعی از سفرا کار می کنیم که افتخار می کنیم نشان تجاری را به نمایش بگذاریم، از یک هنرمند موزیکال استفاده کنیم در حالی که از دوربین روی صحنه استفاده می کنیم.

در مورد شرکت­های تعاونی چه می­دانید؟(بخش اول)

در مورد شرکت­های تعاونی چه می­دانید؟(بخش اول)

 

آیا تابه‌حال به این فکر افتاده‌اید که کسب‌وکار خود را در غالب شرکت تعاونی ثبت و راه­اندازی كنيد؟ در مورد قوانین، اصول، ویژگی­ها، اهداف و شالوده شرکت تعاونی چه اطلاعاتي داريد؟ و اينكه اصولاً تعاون در گفتمان سازمانی چگونه تعریف می­شود؟

 

مقدمه:

همان‌طور كه می‌دانیم اصل 44 قانون اساسي جمهوري اسلامي ايران اقتصاد كشور را به سه بخش دولتي، خصوصي و تعاوني تقسيم كرده است.

بخش تعاون با كاركردهايش می‌تواند براي قشر وسيعي از افراد، فرصت ايجاد كند و با بهره‌مندی آن‌ها از فعاليت اقتصادي، سهم آن‌ها را در توليد ملي افزايش دهد.

واژه تعاون:

واژه انساني و زيباي “تعاون در مفهوم عام به معناي همكاري، مساعدت، ياريگري، رعايت منافع جمعي و دستگيري از ديگران است. در زبان انگلیسی “واژه تعاون” را معادل cooperation تعريف می‌کنند، این واژه را اولین بار رابرت آون(R.Owen) در مقابل واژه رقابت(competition) به‌کاربرده است.

تعاونبه این مفهوم یکی از جنبه­ های مهم زندگی اجتماعی است و چون با ذات و فطرت انسان‌ها سازگار می­باشد، از آغاز زندگی جمعی بشر کاربرد داشته است. ضرورت همکاری با دیگران برای مقابله با خطرات طبیعی مانند سیل، زلزله، طوفان، تهاجم جانوران وحشی و جنگ­های قبیله­ ای به آغاز زندگی انسان‌ها برمی­گردد.

با توسعه تمدن و گسترش شهرها نیاز به همکاری متقابل برای تأمین کمبودهای ناشی از پیچیدگی­های زندگی شهرنشینی، ضرورت توجه و به‌کارگیری سازوکارهای تعاونی پیش از پیش احساس گردید.

به معناي مشترك، همه رفتارهای اجتماعی همکارانه، نوعي “تعاون” است. یعنی انجام کارهایی که نیازمند همکاری دو نفر یا بیشتر ­باشد، خواه بازی با الاکلنگ یا بازی تنیس باشد، خواه کار کردن در یک گروه يا شرکت در یک گفت‌وگو و یا حتی داشتن یک رابطه اجتماعی باشد؛

در هر یک از موارد فوق‌الذکر نظام اجتماعی وجود دارد که در آن فعالیت­های هر عضو برای دستیابی به محصول نهایی هماهنگ می­شود.

مؤلف کتاب تعاون و اصول اولیه آن نيز، “تعاون” را طریقه­ ای برای زندگی و فلسفه­ای برای حیات می­داند که مجموعه­ای از پوشش­ها و شیوه­های رفتاری را در برمی‌گیرد و درعین‌حال مجموعه­ای از اصول و مبانی برای راهنمایی زندگی فردی و اجتماعی انسان­هاست.

لذا تعاون ترکیبی از خودیاری و کمک متقابل است که گرایش آن در جهت بناگذاری ارزش­های جهانی می‌باشد.

 

تاریخچه تعاون در جهان:

به‌طورکلی تاریخچه تعاون در جهان ازنظر اقتصادی به دو دوره تقسیم می­شود: دوره اول از آغاز زندگی اجتماعی انسان شروع می­شود و از قرن پانزدهم میلادی به‌تدریج تحول می­پذیرد تا این‌که به شکل کنونی درمی‌آید.

دوره دوم با انقلاب صنعتی و انقلاب فرانسه در قرن هیجدهم میلادی شروع می­شود. بنابراین دوره اول را “عصر تعاون اجتماعی” و دوره دوم را “اصل تعاون صنعتی یا عملی” می­نامند.

 

شکل‌گیری نهضت جهانی تعاون:

تعاون به مفهوم همکاری و مشارکت از جنبه­های بارز زندگی اجتماعی بشر به شمار می­رود. بر اساس شواهد تاریخی فعالیت­های تعاونی گونه، همواره بخش مهمی از زندگی جمعی انسان بوده است.

افراد از طریق انواع همیاری در بسیاری از فعالیت­های اقتصادی و اجتماعی بر اساس قواعد موردتوافق با یکدیگر مشارکت و همکاری داشته­ اند. حتی در جوامع ابتدایی حداقل از همکاری در زمینه­ های دفاع در مقابل تعرض حیوانات و فعالیت­های مربوط به گردآوری خوراک مانند ماهیگیری و شکار وجود داشته است.

 

مفهوم خاص تعاون:

تعاون به مفهوم خاص آن به نوع مشخصی از کار کردن با یکدیگر اشاره دارد که از طریق تشکیل سازمان رسمی و به‌کارگیری روش­های مدیریتی خاص، دسترسی به اهداف مشترک را امکان­پذیر می­سازد.

 

تعاونی در یک نگاه:

يكي از صاحب‌نظران تعاون آسیا، تعاونی را این‌گونه تعریف کرده است: “مؤسسات تعاونی سازمان‌هایی هستند که در زمره انواع سازمان­های داوطلبانه یا غیردولتی قرار می­گیرند.

تعاونی­ها سازمان­هایی مردمی هستند که توسط خود اعضا و اختیار کامل آن‌ها تشکیل و به روش صحیح و دموکراتیک منطبق با اصول بین‌المللی تعاون اداره می­شوند.”

اتحادیه بین‌المللی(I.C.A) در سی و یکمین کنگره خود که در سال 1995 در منچستر برگزار شد، “تعاونی” را این‌گونه تعریف کرده است: “تعاونی“، اجتماعی مستقل از اشخاصي است که به‌منظور تأمین نیازها و اهداف مشترک اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی خود، از طریق اداره و نظارت دموکراتیک مؤسسه با مالکیت جمعی، با همدیگر به نحو اختیاری توافق نموده­اند.

باکمی کنکاش در تعریف فوق، می­توانیم به کشف و استخراج مفاهیمی مبادرت نماییم که به‌طور روشن­ به بیان ویژگی­های مهم تعاونی می­پردازد. این مفاهیم عبارت‌اند از:

  1. اجتماع مستقل اشخاص: این بخش از تعریف روشن می­سازد که تعاونی، سازمانی جمعی است که با تشکل اشخاص به وجود می­آید. پس اولین شرط تشکیل تعاونی وجود اشخاص می­باشد. علاوه بر آن، تعاون شخصیتی مستقل است که به سایر سازمان­ها ازجمله دولت وابستگی ندارد.
  2. وجود هدف یا نیاز مشترک: فلسفه وجودی تعاون تأمین اهداف و نیازهای مشترک اعضا می­باشد. لذا تشکل تعاونی و استمرار فعالیت آن منوط به تلاش برای دستیابی به اهداف و رفع نیازهای مشترک اعضا می­باشد.
  3. اداره نظارت و دموکراتیک: این جزء از تعریف به شیوه مدیریت و اداره تعاونی اشاره دارد. در این زمینه نقش و وظیفه اعضا بااهمیت می­باشد و به‌موجب اصل هر عضو یک رأی، همه اعضا در مدیریت و نظارت تعاونی به شیوه دموکراتیک مشارکت می­نمایند.
  4. مالکیت جمعی: کلیه اعضا در تأمین سرمایه تعاونی مشارکت مالی دارند و به نسبت سهام خریداری‌شده در مالکیت تعاونی سهیم می­باشند. مالکیت تعاونی مشاع و به‌صورت جمعی می­باشد.
  5. عضویت اختیاری: تعاونی­ها سازمان­های داوطلبانه می­باشند که بااراده و توافق اعضا برای تأمین نیازهای مشترک تأسیس می­گردند. لذا هیچ‌کس را نمی­توان به‌اجبار به عضویت تعاونی وادار نمود. همچنین ادامه عضویت از اختیارات اعضا می­باشد و لغو آن تنها در چهارچوب مقررات مندرج در اساسنامه تعاونی امکان­پذیر می­باشد.

 

شرکت تعاونی:

قانون شرکت­های تعاونی ایران مصوب سال 1350، “شرکت­های تعاونی” را این‌گونه معرفی کرده است:

شرکت­ تعاونی” مرکب از اشخاص حقیقی یا حقوقی است که به‌منظور رفع نیازمندی­های مشترک و بهبود اقتصادی و اجتماعی شرکا از طریق خودیاری و کمک متقابل و همکاری آنان و تشویق به پس‌انداز طبق اصول مطرح در قانون، تشکیل می­شود.

يكي از استادهاي حقوق دانشگاه تهران بر اساس مواد مختلف قانون تعاون، “شرکت­ تعاونی” را این‌گونه تعریف نموده است:

شرکت­ تعاونی” شرکتی است که بین اشخاص حقیقی و حقوقی غیردولتی برای فعالیت در امر مربوط به تولید یا توزیع در جهت اهداف مطرح در قانون بخش تعاونی به‌منظور بهبود وضع اقتصادی و اجتماعی اعضا از طریق همکاری و تشریک‌مساعی آن‌ها با رعایت مقررات قانون، تشکیل می­شود.

 

شركت تعاوني به مفهوم امروزین:

تعاون به مفهوم امروزین آن‌که در قالب شرکت­ها و اتحادیه­های تعاونی و دارای اصول و قواعد مشخص و از پیش تدوین‌شده می‌باشند، از سابقه­ای حدود 150 سال برخوردار است.

نخستین شرکت تعاونی در جهان تحت عنوان “شرکت منصفان راچدیل” در سال 1844 میلادی به همت 28 کارگر بافنده (27نفر مرد و 1 نفر زن) در شهر راچدیل ایالات لاکشایر انگلستان تأسیس شد.

“غروب یک روز بارانی و مه آلود در سال 1843 چند نفر از کارگران فقیر و درمانده کارخانه بافندگی شهر کوچک راچدیل در انگلستان در محفلی دوستانه که بیشتر جنبه شورایی داشت،

گرد هم جمع شدند و ضمن گفتگو پیرامون مصائب و مشکلات خود در جستجوی راه‌حلی بودند که منجر به تشکیل شرکت تعاونی راچدیل در سال 1844 گردید. در آخر سال اول شرکت تعاونی راچدیل 74 عضو و بعد از 10 سال اعضا آن به 90 نفر و سرمایه شرکت به 7000 لیره رسید.

 

شرایط اقتصادی و اجتماعی پیدایش نهضت جهانی تعاون:

برای آشنایی با زمینه­های اقتصادی و اجتماعی پیدایش اولین شرکت تعاونی، به شرایط کشورهای اروپایی در اين زمينه در قرن نوزدهم به‌طور مختصر اشاره می­شود:

وقوع انقلاب صنعتی و گسترش بهره‌برداری از ماشین و سایر اختراعات علمی و فنی موجب تحولات و دگرگونی­های وسیع و شگرف در اوضاع اقتصادی و روابط اجتماعی کشورهای غرب اروپا گردید.

توسعه واحدهای صنعتی، جایگزینی نیروی ماشین به‌جای انسان، تعطیلی کارگاه­های خانگی، بیکاری و آوارگی صاحبان حرف و صنایع‌دستی، مهاجرت وسیع نیروی کار از روستاها و مزارع به شهرها و واحدهای صنعتی موجبات گسترش نابرابری اقتصادی و اجتماعی، گرانی قیمت مواد مصرفی و افزایش فقر، بیکاری و فلاکت طبقات کم‌درآمد را فراهم نمود.

شرایط بحرانی فوق، اندیشمندان و صاحب­نظران اقتصادی و اجتماعی را بر آن داشت تا نظرها و راه‌حل‌های اصلاحی برای بهبود وضعیت اقشار کم‌درآمد و سعادت آحاد جامعه ارائه نمایند.

یکی از اندیشمندان انگليسي، بامطالعه وضع زندگی کارگران کارخانه­اش نظریه شرکت­های تعاونی را ارائه داد و برای تحقق آرمان­های نوآورانه خود به آمریکا رفت و دهکده تعاونی را ایجاد نمود.

اما این اقدام وی که بر اساس اندیشه­ های آرمان‌گرایانه و حتی خیالی وی تأسیس گردیده بود با موفقیت همراه نگردید و علیرغم تلاش‌های مستمر وي، دهکده تعاونی به تعطیلی انجامید.

اما افکار و آرمان او از چنان جاذبه قوی برخوردار بود که منشأ شکل‌گیری نهضت تعاون در اغلب کشورهای غرب اروپا گردید. تعاونی راچدیل که از موفقیت ­آمیزترین این تلاش­ها بود،

حاصل تلاش 28 کارگر ساده اما روشنفکر بافندگی بود که با سرمایه اندک اما همت بلند خود پایه­ گذار مبانی اساسی یک نهضت اقتصادی و اجتماعی در سطح جهان گردید.( اين مطلب ادامه دارد..)

 

بنفشه دین‌محمدی پژوهشگر حوزه مدیریت تکنولوژی