تفاوت منتور و منتی در عالم کارآفرینی
منتور (mentor) فردی است که به مانند یک توصیه گر، الگو و یا راه انداز عمل می کند، منتور در یک حوزه و یا دامنه تخصص داشته و راه و چاه کار را بلد است و تجربیات کاملی را در یک دامنه و یا حوزه ای کسب کرده است. در واقع می توان گفت منتور فردی است که به درجه استادی در یک حوزه رسیده است، حال او به عنوان یک کدخدا یا بزرگ مرد، به منتی (mentee) راهنمایی و توصیه هایی را ارائه می دهد، تا منتی بتواند برای رسیدن به هدفش سریعتر از قبل شروع به کار کرده و فرصت ها را از دست ندهد و موانع موجود در مسیر را یکی پس از دیگری حذف کند. در واقع یک فضای کار اشتراکی بین منتور و منتی به وجود می آید که منتور نقش شتاب دهنده یا accelerator را دارد.
منتور و منتی رابطه ای دوستانه دارند و نقش منتور تنها ارائه توصیه نیست، بلکه پایاپای منتی تا انتهای مسیر در این فضای اشتراکی، پیش می رود.
برای مثال شما تصور کنید قصد خرید خانه ای را دارید، در این جا مشاور املاک به اطلاعات و زیر و بم آن منطقه و خانه ها اشراف دارد، قیمت منطقه در سال های قبل و کنونی را به خوبی می داند و همچنین می تواند قیمت را با توجه به رشد منطقه برای شما پیش بینی کند و در نهایت به شما کمک کند بهترین خرید را داشته باشید. تا هم زمان و هم پول خود را سیو و ذخیره کنید. در این سناریو، منتور همان مشاور املاک است که برای اینکه بتواند به منتی راهنمایی درست ارائه دهد و خریدی به صرفه و مناسب با انتظارات مشتری برای او فراهم کند، نیاز است تا اطلاعات کاملی در مورد قیمت ملک ها، دسترسی به وسایل نقلیه عمومی، دسترسی به اماکن فرهنگی، دسترسی به مدرسه و یا سهولت دستیابی به اماکن تفریحی را بداند. همچنین باید مشاور املاک در مورد میزان ترافیک و شلوغی منطقه اطلاعات کسب کند و پلن های متفاوتی برای مشتری خود داشته باشد تا از بین چند ملک خوب، مناسب ترین ملک را انتخاب کند.
سناریوی دیگری را در نظر بگیرید:
تصور کنید قصد راه اندازی یک کار و یا حرفه ای را دارید، شما فقط آن ایده را در سر دارید و نمی دانید برای شروع از کجا اقدام کنید و چه مسیر و چه کارهایی را باید انجام دهید، در این جا منتور به عنوان یک معجزه گر ظاهر می شود و نقشه راه را به شما نشان می دهد چرا که او قبلا تمام مسیرهای ممکن برای رسیدن به موفقیت را پیش رفته، شکست خورده و اکنون مسیری عالی برای رسیدن به هدف را یافته است.
کسب و کار شما برای اینکه رونق بگیرد نیاز است تا جنبه های متفاوتی از منابع مالی، منابع انسانی، روابط بین فردی و بین سازمانی و اسپانسرها، پشتیبانی مالی و معنوی و… را داشته باشد، منتور می تواند این گزینه ها را برای شما فراهم کند و شتاب دهنده هدف شما باشد. پس منتور باید برای اینکه در حوزه تخصصی خود فردی آگاه و همه چیز دان باشد بتواند ابعاد گوناگون مسئله را در نظر بگیرد و برای هر یک از این ابعاد پلن و یا طرحی داشته باشد.
منتورها در حوزه های گوناگونی آماده هدایت به افراد هستند، برای مثال منتور در تجارت، آموزش، بازاریابی، منتور در حوزه راه اندازی یک کسب و کار اینترنتی یا استارتاپی و غیره. هر کدام از منتور ها در حوزه تخصصی باید به درجات آگاهی بالایی رسیده باشند و این امر جز تلاش و کسب اطلاعات گوناگون و دل به عمل زدن میسر نمی شود. منتور خوب مانند یک کتاب راهنمای گام به گام است.
منتورینگ چیست؟
منتورینگ به رابطه ای که بین منتور و منتی است گفته می شود و یک رابطه منتورینگ می تواند به صورت کوتاه مدت باشد و زمانی که یک پروژه متوقف شود یا به سرانجام برسد، رابطه به پایان برسد. و یا اینکه تا سالیان متمادی این رابطه وجود داشته باشد.
منتورینگ بیش از « مشاوره دادن» یا ارائه دانش و تجربیات محض است. بلکه منتورینگ با انگیزه دادن و توانمند کردن “منتی” باید به او کمک کند تا مسائل و اهدافش را شناسایی کند و به او برای پیدا کردن راه حل کمک کند. منتورینگ به این معنا نیست که منتور، کار را برای شما انجام دهد بلکه به این معنی است که منتور باید روش های مختلف انجام کار یا پلن های متفاوت را به “منتی” ارائه دهد.
پس برای انکه منتور موفقی شویم باید بتوانیم برای یک هدف، مسیرهای متفاوت و عالی را پیشنهاد دهیم و به منتی انگیزه و قدرت لایتناهی ارائه دهیم. در یک کلام” یک راهنمای همه چیز تمام “باشیم.
چرا باید منتور داشته باشیم؟
منتورینگ رابطه ای است که به موجب آن یک نفر دانش، مهارت و تجربه خود را برای کمک به دیگران برای پیشرفت در زندگی شخصی و یا زندگی حرفه ای مثل شغل به اشتراک می گذارد.
منتور ها باید به عنوان یک عضو جدید یا پرسنل جدید در نظر گرفته شوند تا به منتی کمک کند تا به حوزه و روال آن، سیاست ها، پرسنل، منابع مالی و پشتیبانی و یا منابع اطلاعاتی و تجهیزات اصلی آگاه شود. و به عبارتی کمک می کند تا “منتی” در پست جدیدش برای مدت های طولانی باقی مانده و در آن پست ارتقا یابد.
منتورینگ ها ممکن است به عنوان یک عامل بی طرف برای ارائه راهکار برای هرگونه نگرانی یا مشکلی که برای فرد پیش آمده باشد، کمک کنند و به او در ایجاد استراتژی های جدید برای دستیابی به موفقیت راهکار بدهند.
منتوری که چشم انداز و حوزه کار را به خوبی می شناسد می تواند بسیاری از کارها و فرایندهای تکراری و بی فایده را دور زده و بهترین فرایندها را برای رسیدن به هدف ارائه دهد. پس داشتن چشم انداز در مورد هدف و حیطه بندی کردن هدف، راز موفقیت یک منتور است.
سناریوی جالبی را با هم مرور کنیم: منتور مانند سرمربی یک تیم فوتبال است که بازیکنانش را از شیوه و پلن کار، آگاه می کند، برای آن ها پلن های متفاوتی در نظر می گیرد و در موقعیت هایی که احساس خطر کند به بازیکنانش هشدار می دهد تا از حیطه و قلمرو خود دفاع کنند و در زمان هایی برای رسیدن به گل و هدف، آن ها را در ریسک قرار می دهد و مهاجمی به زمین هدف می فرستد. یک سرمربی از ابتدای کار تا دقیقه ۹۰ با بازیکنان است و آن ها را تنها نمی گذارد. در مورد مسائل اخلاقی و زندگی شخصی بازیکنانش نیز پلن و برنامه دارد برای مثال سبک تغذیه، ساعت خواب و غیره. همچنین تیم پزشکی، روان شناسی، فیزیوتراپی و تیم بدن سازی خوبی را برای تیمش فراهم می کند تا تمام جنبه های کار را به خوبی مدیریت کند. مربی در یک فضای کار اشتراکی با بازیکنانش قرار دارد و برای نیل به هدف به بازیکنان کمک می کند.
منبع: سایت تیوان
اصل ششم:انتخاب بازار هدف
