توضیحات
استراتژی های عملیاتی (رویکردی فرآیندی در مدیریت بحران)
نویسندگان : دکتر حسین امیراحمدی – دکتر سعید حاجی زاده
با توجه به شرایط کرونا و طرح فاصله گذاری اجتماعی، ارسال کتب تنها با پیک و یا پست امکان پذیر می باشد.
***به هیچ عنوان خرید حضوری نداریم***
**خریداران عزیز توجه فرمایید**
با توجه به طرح فاصله گذاری اجتماعی و شیوع ویروس کرونا ، لطفا جهت ارسال سریع کتب مورد نظر با تلفن همراه (09107556705)تماس حاصل فرمائید.
پيوند دادن ارتباط بين مديريت بحران و استراتژي در كشور ما در ابتداي راه خود می‌باشد و شناخت عميق نسبت به اين دو مقوله به‌طور هم‌زمان از اهميت بسياري در طراحي و تدوين استراتژی‌های عملياتي براي مديريت و پيشگيري مديريت بحران بسيار مهم می‌باشد.
هدف ما در اين كتاب این است كه نشان دهيم تلفیق رويكرد استراتژيك و مديريت سيستمي در فرايند مديريت بحران اعم از برنامه‌ریزی تهيه و تدوين سناريوهاي مقابله با بحران و در انتها بازسازي پس از بحران براي سازمان‌ها، می‌تواند منجر به ايجاد توانمندي و ظرفیت‌هایی با رويكرد تدافعی و نگرش پیشگیرانه نسبت به بحران گرديده و منجر به یادگیری گردد.
رويكرد اصلي ما در اين مجموعه كه ويرايش دوم از كتاب استراتژی‌های مديريت بحران می‌باشد، ايجاد فهم و توجه عميق به مسئله نگرش سيستمي در برنامه‌ریزی استراتژیک در جهت شناسایی و تدوين سناريوهاي مديريت و مقابله با بحران را از قبل از وقوع آن تا پس از بازسازي بحران و داشتن ديدگاه استراتژيك و رويكرد سيستمي در مديريت بحران براي كاهش چشم‌گیر آثار و پيامدهاي مخرب آن می‌باشد.
مدیریت بحران همواره به دنبال شناسايي نقاط بحران‌خیز سازمان و ارزيابي شدت و ضعف ریسک‌های آن و تدوين سناريوهايي براي مقابله و يا تعديل پيامدهاي مخرب بحران‌های غیرقابل‌اجتناب می‌باشد درحالی‌که مدیریت استراتژیک به دنبال تدوين و برنامه‌ریزی و اجرا و ارزیابی استراتژی‌هایی است که سازمان را به سمت اهدافش سوق دهد.
بنابراين بايستي براي مدیریت بحران، یک ماهیت استراتژیک قائل باشيم و در كتاب قبلي هم به تشريح كامل اين رويكرد و انواع بحران‌ها در سازمان‌ها پرداختيم و در اينجا سعي داريم كه به مقوله مديريت بحران از جنبه مديريت استراتژيك بنگريم و چرخه مديريت بحران را با رويكرد يادگيري و بهبود پيش برده و با بررسي محيط سازمان فرصت‌ها پيش رو توسعه و تهدیدهاي آن را كاهش دهيم.
