نوشته‌ها

مراکز رشد یا انکوباتورها؛ از بهداشت و درمان تا کارآفرینی

مراکز رشد یا انکوباتورها

از بهداشت و درمان تا کارآفرینی

 

 

مراکز رشد، معادل واژه انکوباتور است. انکوباتور از نظر لغوی نام دستگاهی است که گرمای لازم را برای تبدیل تخم به جوجه فراهم آورده و نوزادانی را که زودتر از موعد مقرر به دنیا آمده‌اند، به رشد لازم می‌رساند. حال این سوال مطرح می‌شود که با توجه به تعریف مذکور، انکوباتور چه ارتباطی با تجارت و کسب‌وکار می‌تواند داشته باشد.

یک انکوباتور یا مرکز رشد، مجموعه‌ای متشکل از یک یا چند ساختمان است که واحدهای تحقیقاتی نوپا نظیر هسته‌های تحقیقاتی دانشگاهی، شرکت‌های تحقیقاتی خصوصی و مراکز تحقیق و توسعه‌ی صنایع و سازمان‌های اجرایی به‌صورت موقت در آن مستقر و از خدمات پشتیبانی دایر شده در این مرکز، بهره‌مند می‌شوند. بنابراین، مراکز رشد، مکانی است برای رشد و بلوغ و تبدیل به یک بنگاه اقتصادی که نهاد تجارت و کسب‌و‌کار تلقی می‌شود.

طبقه‌بندی انکوباتورها

انکوباتورها را می‌توان به دسته‌های زیر تقسیم‌بندی کرد:

الف) انکوباتورهای صنعتی:

این گروه از انکوباتورها توسط نهادهای دولتی و موسسات غیرانتفاعی حمایت می‌شوند و هدف آنها ایجاد کار از طریق حمایت از کارفرمایان است. این انکوباتورها اغلب در ساختمان‌های بازسازی‌شده، کارخانه‌های متروکه، انبارها، مدارس، ساختمان اداره‌ها و سایر فضاهایی که مورد استفاده قرار نمی‌گیرند، راه‌اندازی می‌شوند.

ب) انکوباتورهای دانشگاهی:

این نوع انکوباتورها به‌منظور تجاری کردن دانش فنی، فناوری و مالیکت معنوی ایجاد شده و از طریق فعالیت‌های پژوهشی دانشگاه‌ها به‌وجود آمده‌اند. انکوباتورهای دانشگاهی تسهیلاتی همچون آزمایشگاه‌ها، کتابخانه‌ها و همچنین تخصص و مشاوره دانشجویان و اعضای هیات علمی را به شرکت‌های نوپای عضو خود ارائه می‌کنند. بعضی از این انکوباتورها به طور مستقیم به‌وسیله دانشگاه‌ها حمایت می‌شوند، اما اغلب دارای شرکایی از دیگر سرمایه‌گذاران و نقش‌آفرینان دراین‌ زمینه هستند.

 

ج) انکوباتورهای مجازی:

انکوباتورهای مجازی فاقد جا یا مکان خاصی هستند و خدمات و تسهیلات دیگری غیر از فضای کاری را به شرکت‌های عضو خود عرضه می‌کنند. عمده‌ترین قسمت این گروه را انکوباتورهای اینترنتی تشکیل می‌دهند. این گروه موسوم به شتاب‌دهنده‌های تجاری دارای ویژگی‌های خاص خود هستند. ازجمله اینکه دوره فراوری تجاری آنها کوتاه‌تر، نتایج کار آنها به‌سادگی قابل سنجش و اندازه‌گیری نیست.

د) انکوباتورهای تجاری:

انکوباتورهای تجاری برنامه‌هایی هستند که برای تسریع توسعه‌ی موفقیت‌آمیز شرکت‌های کارآفرین از طریق یک‌سری منابع و خدمات پشتیبانی تجاری طراحی گردیده‌اند. انکوباتورها در ارائه خدمات، ساختار سازمانی و نوع ارباب‌رجوعی که به آن ارائه خدمات می‌نمایند، متفاوت می‌باشند.

انکوباتورها در گشایش شرکت‌های نوپا با پارک‌‌های فناوری تفاوت دارند. پارک‌های فناوری، به پروژه‌های مقیاس بزرگ که شامل همه‌چیز از شرکت، دولت یا آزمایش‌های دانشگاه تا شرکت‌های بسیار کوچک را می‌پوشاند، تمایل دارد. اکثر پارک‌های فناوری خدمات کمکی تجاری را که برنامه‌های انکوباتورهای تجاری ارائه می‌دهند را ندارند. اکثر پارک‌های فناوری، برنامه‌های انکوباتورها را می‌پوشانند.

شکل زیر مروری بر روند شکل‌گیری مراکز رشد تجاری در کشورهای مختلف در طول زمان است که نشان‌دهنده تغییرات واضحی با گذر زمان در مراکز رشد است.

 

نقطه آغاز رشد صنعتی از انگلستان است ولی سابقه‌ی آن به ۳۰ سال می‌رسد.دهه ۱۹۷۰ دوران شکل‌گیری مراکز رشد می‌باشد، مراکزی همچون شهرک‌های صنعتی، انجمن‌ها، کارگاه‌های آموزشی و آژانس‌ها، از رشد و توسعه‌ی شرکت‌‌ها حمایت می‌کردند. با مرور زمان مراکز رشد در اروپا با پیشروی و اصلاحات مداوم توسعه یافت و در دهه ۸۰ با پدیدار گشتن مراکز تجاری و پارک‌های علمی، آنها هم به جمع مراکز حمایت‌کننده ملحق شدند.  در اواخر دهه ۸۰ با توجه به عملکرد مراکز، کم‌کم ایده مراکز رشد پدیدار گشت. ولی اکنون حدود۴۰۰ مرکز در آمریکای شمالی درحال فعالیت هستند که ۶۵ درصد این مراکز عمری کم‌تر از ۵سال دارند. در کانادا اولین مرکز رشد در سال۱۹۸۰ دایر گردید و اکنون ۲۵ مرکز رشد درحال حاضر فعالیت می‌کنند.

امیر باقری

پژوهشگر حوزه کارآفرینی

تفاوت منتور و منتی در عالم کارآفرینی

تفاوت منتور و منتی در عالم کارآفرینی

منتور (mentor) فردی است که به مانند یک توصیه گر، الگو و یا راه انداز عمل می کند، منتور در یک حوزه و یا دامنه تخصص داشته و راه و چاه کار را بلد است و تجربیات کاملی را در یک دامنه و یا حوزه ای کسب کرده است. در واقع می توان گفت منتور فردی است که به درجه استادی در یک حوزه رسیده است، حال او به عنوان یک کدخدا یا بزرگ مرد، به منتی (mentee) راهنمایی و توصیه هایی را ارائه می دهد، تا منتی بتواند برای رسیدن به هدفش سریعتر از قبل شروع به کار کرده و فرصت ها را از دست ندهد و موانع موجود در مسیر را یکی پس از دیگری حذف کند. در واقع یک فضای کار اشتراکی بین منتور و منتی به وجود می آید که منتور نقش شتاب دهنده یا accelerator  را دارد.

منتور و منتی رابطه ای دوستانه دارند و نقش منتور تنها ارائه توصیه نیست، بلکه پایاپای منتی تا انتهای مسیر در این فضای اشتراکی، پیش می رود.

برای مثال شما تصور کنید قصد خرید خانه ای را دارید، در این جا مشاور املاک به اطلاعات و زیر و بم آن منطقه و خانه ها اشراف دارد، قیمت منطقه در سال های قبل و کنونی را به خوبی می داند و همچنین می تواند قیمت را با توجه به رشد منطقه برای شما پیش بینی کند و در نهایت به شما کمک کند بهترین خرید را داشته باشید. تا هم زمان و هم پول خود را سیو و ذخیره کنید. در این سناریو، منتور همان مشاور املاک است که برای اینکه بتواند به منتی راهنمایی درست ارائه دهد و خریدی به صرفه و مناسب با انتظارات مشتری برای او فراهم کند، نیاز است تا اطلاعات کاملی در مورد قیمت ملک ها، دسترسی به وسایل نقلیه عمومی، دسترسی به اماکن فرهنگی، دسترسی به مدرسه و یا سهولت دستیابی به اماکن تفریحی را بداند. همچنین باید مشاور املاک در مورد میزان ترافیک و شلوغی منطقه اطلاعات کسب کند و پلن های متفاوتی برای مشتری خود داشته باشد تا از بین چند ملک خوب، مناسب ترین ملک را انتخاب کند.

سناریوی دیگری را در نظر بگیرید:

تصور کنید قصد راه اندازی یک کار و یا حرفه ای را دارید، شما فقط آن ایده را در سر دارید و نمی دانید برای شروع از کجا اقدام کنید و چه مسیر و چه کارهایی را باید انجام دهید، در این جا منتور به عنوان یک معجزه گر ظاهر می شود و نقشه راه را به شما نشان می دهد چرا که او قبلا تمام مسیرهای ممکن برای رسیدن به موفقیت را پیش رفته، شکست خورده و اکنون مسیری عالی برای رسیدن به هدف را یافته است.

کسب و کار شما برای اینکه رونق بگیرد نیاز است تا جنبه های متفاوتی از منابع مالی، منابع انسانی، روابط بین فردی و بین سازمانی و اسپانسرها، پشتیبانی مالی و معنوی و… را داشته باشد، منتور می تواند این گزینه ها را برای شما فراهم کند و شتاب دهنده هدف شما باشد. پس منتور باید برای اینکه در حوزه تخصصی خود فردی آگاه و همه چیز دان باشد بتواند ابعاد گوناگون مسئله را در نظر بگیرد و برای هر یک از این ابعاد پلن و یا طرحی داشته باشد.

منتورها در حوزه های گوناگونی آماده هدایت به افراد هستند، برای مثال منتور در تجارت، آموزش، بازاریابی، منتور در حوزه راه اندازی یک کسب و کار اینترنتی یا استارتاپی و غیره. هر کدام از منتور ها در حوزه تخصصی باید به درجات آگاهی بالایی رسیده باشند و این امر جز تلاش و کسب اطلاعات گوناگون و دل به عمل زدن میسر نمی شود. منتور خوب مانند یک کتاب راهنمای گام به گام است.

 

منتورینگ چیست؟

منتورینگ به رابطه ای که بین منتور و منتی است گفته می شود و یک رابطه منتورینگ می تواند به صورت کوتاه مدت باشد و زمانی که یک پروژه متوقف شود یا به سرانجام برسد، رابطه به پایان برسد. و یا اینکه تا سالیان متمادی این رابطه وجود داشته باشد.

منتورینگ بیش از « مشاوره دادن» یا ارائه دانش و تجربیات محض است. بلکه منتورینگ با انگیزه دادن و توانمند کردن “منتی” باید به او کمک کند تا مسائل و اهدافش را شناسایی کند و به او برای پیدا کردن راه حل کمک کند. منتورینگ به این معنا نیست که منتور، کار را برای شما انجام دهد بلکه به این معنی است که منتور باید روش های مختلف انجام کار یا پلن های متفاوت را به “منتی” ارائه دهد.

پس برای انکه منتور موفقی شویم باید بتوانیم برای یک هدف، مسیرهای متفاوت و عالی را پیشنهاد دهیم و به منتی انگیزه و قدرت لایتناهی ارائه دهیم. در یک کلام” یک راهنمای همه چیز تمام “باشیم.

چرا باید منتور داشته باشیم؟

منتورینگ رابطه ای است که به موجب آن یک نفر دانش، مهارت و تجربه خود را برای کمک به دیگران برای پیشرفت در زندگی شخصی  و یا زندگی حرفه ای مثل شغل به اشتراک می گذارد.

منتور ها باید به عنوان یک عضو جدید یا پرسنل جدید در نظر گرفته شوند تا به منتی کمک کند تا به حوزه و روال آن، سیاست ها، پرسنل، منابع مالی و پشتیبانی و یا منابع اطلاعاتی و تجهیزات اصلی آگاه شود. و به عبارتی کمک می کند تا “منتی” در پست جدیدش برای مدت های طولانی باقی مانده و در آن پست ارتقا یابد.
منتورینگ ها ممکن است به عنوان یک عامل بی طرف برای ارائه راهکار برای هرگونه نگرانی یا مشکلی که برای فرد پیش آمده باشد، کمک کنند و به او در ایجاد استراتژی های جدید برای دستیابی به موفقیت راهکار بدهند.

منتوری که چشم انداز و حوزه کار را به خوبی می شناسد می تواند بسیاری از کارها و فرایندهای تکراری و بی فایده را دور زده و بهترین فرایندها را برای رسیدن به هدف ارائه دهد. پس داشتن چشم انداز در مورد هدف و حیطه بندی کردن هدف، راز موفقیت یک منتور است.

سناریوی جالبی را با هم مرور کنیم: منتور مانند سرمربی یک تیم فوتبال است که بازیکنانش را از شیوه و پلن کار، آگاه می کند، برای آن ها پلن های متفاوتی در نظر می گیرد و در موقعیت هایی  که احساس خطر کند به بازیکنانش هشدار می دهد تا از حیطه و قلمرو خود دفاع کنند و در زمان هایی برای رسیدن به گل و هدف، آن ها را در ریسک قرار  می دهد و مهاجمی به زمین هدف می فرستد. یک سرمربی از ابتدای کار تا دقیقه ۹۰ با بازیکنان است و آن ها را تنها نمی گذارد. در مورد مسائل اخلاقی و زندگی شخصی بازیکنانش نیز پلن و برنامه دارد برای مثال سبک تغذیه، ساعت خواب و غیره.  همچنین تیم پزشکی، روان شناسی، فیزیوتراپی و تیم بدن سازی خوبی را برای تیمش فراهم می کند تا تمام جنبه های کار را به خوبی مدیریت کند. مربی در یک فضای کار اشتراکی با بازیکنانش قرار دارد و برای نیل به هدف به بازیکنان کمک می کند.

 

منبع: سایت تیوان