توضیحات

ماهنامه شماره (22): خرداد ماه1399

در روزهای اخیر خبرهای متفاوتی از شروع موج دوم ویروس کرونا شنیده می شود. ویروسی که همچنان در هاله ای از ابهام و ناشناختگی است و بر جنبه های مختلف زندگی بشر تأثیر گذاشته است. در دوره اول این اپیدمی دولت ها با اقدامات تقریباً پیشگیرانه سعی داشتند تا زنجیره انتقال را قطع نمایند. کسب وکارها تحت تأثیر این تصمیمات تعطیل شدند و حضور فیزیکی مردم در جامعه به حداقل خود رسید. در این دوران بسیاری از صاحب نظران برای رهایی کسب وکارها از این بحران نسخه نوشتند. مقالات و مطالب بسیاری که حاوی راهکارهای مختلف مقابله با این وضعیت بود منتشر گردید. بسیاری از کنار این مطالب و مقالات راهگشا براحتی عبور کردند و به خیالشان که در یک تعطیلات چند هفته ای هستند
و بعد از آن دیگر خبری از بحران در کسب وکار نخواهد بود وقت گذرانند، اما غافل از اینکه ویروس کرونا تنها یکی از هزاران بحران کسب وکار است. در این بین افراد هوشمندی بودند که به فکر افتادند و نگاه خود به بحران در کسب وکار را توسعه دادند. انها ویروس کرونا را تنها یکی از هزاران بحران احتمالی فرض نمودند. حال باید به صاحبان کسب وکارها گوشزد نمود که برای بقاء و تداوم کسب وکارشان به سناریو نویسی روی آورند. این مقوله فارغ از اندازه سازمان و کسب وکار می باشد. مدیران می بایست عوامل محیطی کسب وکار خود را شناسایی نمایند و تغییر در هر یک از عوامل را به
عنوان یک بحران در نظر بگیرند و سناریوهای از پیش تعیین شده جهت اقدامات مقتضی در زمان بحران در
دستور کار خود داشته باشند. با الگوبرداری از سیستم نظامی ارتش متوجه می شویم که هر آن احتمال بحرانی
شدن وضعیت وجود دارد. باید آمادگی پاسخگویی به هر تهدید را داشته باشیم. می بایست زیرساخت های لازم
برای رویارویی با بحران را برای کسب وکار خود فراهم نماییم. در جنگ طرفی پیروز خواهد بود که بتواند در
مقابل تحرکات دشمن، چابک باشد و با آمادگی لازم در میدان نبرد حضور پیدا کند. پس کارافرینان موفق کسانی
هستند که به عنوان فرماندهان جنگ در وضعیت آرامش نیروهای خود را آماده و تقویت کنند و آرایش های مقابله
با هر تهدیدی را هر از چندگاهی به عنوان مانور اجرا و نتایج را تحلیل کنند و با بهبودهای مستمر پیکره کسب
وکار خود را قوی نمایند.