رهبری ناب با راه تویوتا (چاپ دوم)

توضیحات

رهبری ناب با راه تویوتا (چاپ دوم) – به دست آوردن حفظ برتری از طریق توسعه رهبری

نویسندگان: جفری کی لایکر و گری ال کانویس

مترجم: دکتر صمدمحمودی

با توجه به شرایط کرونا و طرح فاصله گذاری اجتماعی، ارسال کتب تنها با پیک و یا پست امکان پذیر می باشد.

***به هیچ عنوان خرید حضوری نداریم***

**خریداران عزیز توجه فرمایید**

با توجه به طرح فاصله گذاری اجتماعی و شیوع ویروس کرونا ، لطفا جهت ارسال سریع کتب مورد نظر با تلفن همراه (09107556705)تماس حاصل فرمائید.

برای بیرونی‌ها اندکی سخت است که درک کنند راه تویوتا و چالش‌های تربیت مدیرانی که به ارزش‌های ما پایبند می‌شوند تا چه اندازه در داخل شرکت ما باارزش است. پیدا کردن روش‌های جدید جهت تربیت مدیران تویوتا یک حرکت دائمی می‌باشد. به این دلیل من خوشحال هستم که آقایان گری کانویس و دکتر جفری لایکر تصمیم گرفتند این کتاب را بنویسند. من آقای گری را از زمانی که او در شرکت نیومی (NUMMI) یک مدیر قابل بود می‌شناسم و من فرصت کار کردن کنار او را داشتم. این‌یک دوره یادگیری بسیار شدید برای تویوتا بود که یاد بگیرد چگونه فرهنگ ما را به دیگرانی که از بیرون آورده شده‌اند یاد بدهد. دکتر لایکر خود را مشغول درک کردن هرچه عمیق‌تر روش ما، از بیرون تویوتا کرده بود. من واقعاً خیلی تحت تأثیر قرار می‌گیرم موقعی که کتاب‌های او را می‌خوانم که تا این حد و به‌خوبی طرز فکر ما را توضیح می‌دهد.

تاریخچه تویوتا

در سال 2009 اندکی بعد از رئیس شرکت شدن، در یک سخنرانی‌ام قسم خوردم که در حد نهایت به گمبا (gemba – سالن کار) نزدیک باشم. هر بار که اهداف واقعی در کار هستند، گمبا هم در آن نقش دارد. موقعی که مشتریان خودروهای ما را می‌رانند، این بستگی به گمبا دارد که آن‌ها چطور از خودروهای ما استفاده می‌کنند و این گمبا است که برای مشتریان کار می‌کند یا برای آن‌ها مشکلات به وجود می‌آورد. به‌عنوان مدیر حال حاضر شرکت، من باید همان رفتاری را الگوسازی کنم که از دیگران انتظار دارم. رفتن به گمبا به معنی شخصاً مشاهده کردن چگونگی طراحی، ساخت، استفاده از محصولات و مسائل موجود می‌باشد. مسائل همیشه وجود دارند زیرا ما هرگز به کمال نمی‌رسیم. تنها راهی که می‌توانیم به‌وسیله آن مسائل را واقعاً درک کنیم در گمبا است.این من را به سمت نقش رهبری تویوتا می‌برد که موضوع این کتاب است. در تویوتا ما همیشه سرمایه‌گذاری‌های سنگینی کرده‌ایم برای تربیت رهبرانی که اصول و ارزش‌های شرکت را درک و با آن زندگی می‌کنند.