نوشته‌ها

جان انسان ها از آزاد گذاشتن کسب و کارها ارزشمندتر است

جان انسان ها از آزاد گذاشتن کسب و کارها ارزشمندتر است

به نظر می آید اقتصاددانان جهان برای اولین بار سر یک موضع به توافق رسیدند و آن متوقف کردن کسب و کارها در بحران فعلی کرونا است .
از زمان شروع پاندمیک کرونا و فراگیری جهانی آن این سؤال که آیا بهتر است کرکره های فعالیت ها را پایین کشید یا آنکه آنها را آزاد گذاشت همواره در میان دولتمردان و اقتصاددانان مطرح بوده است .براساس آخرین ارزیابی های صندوق بین المللی پول ، کرونا رشد اقتصادی 170 کشور جهان را برای سال 2020 منفی می کند. همچنین بنا بر گزارش سازمان بین المللی کار، کرونا کار 195 میلیون کارگر تمام وقت را از بین می برد و ازهر5 کارگر بیش از 4 نفر آنها از تعطیلی کرونا تأثیر پذیرفته اند . همچنین خسارت کرونا برای ایران و براساس ارزیابی وزیر امور اقتصادی و دارایی تا به حال 15 درصد تولید ناخالص داخلی به قیمت سال 1397 بوده است ، یعنی حدود 335 هزار میلیارد تومان . اما سؤال این است آیا متوقف کردن کسب و کارها در بحران کرونا امر باصوابی است ؟ آیا خسارت این کار کمتر است یا آزاد گذاشتن کسب و کارها؟ روزنامه فایننشال تایمز، چهارشنبه هفته گذشته به این موضوع پرداخته و نتیجه گرفته است که خسارت آزاد گذاشتن فعالیت ها و متوقف نکردن آنها بیشتر از متوقف کردن کسب وکارها است و حتی این موضوع در میان اقتصاددانان هم اجماع حاصل کرده است.
به نوشته این روزنامه ، مشهور است که هری ترومن ، رئیس جمهوری امریکا از سال 1945 تا 1953 ، آرزوی اقتصاددان مصرحی را داشت که به جای آنکه بگوید«از یک طرف یا از طرف دیگر»، توصیه های صریح بکند . آرزوی او در بحران ویروس کرونا به حقیقت پیوسته است. اقتصاددانان دانشگاهی از هر دو جناح اقیانوس اطلس در حمایت خود از اقدامات بستن کسب و کارها توسط دولت تا گسترش ویروس کرونا به رغم هزینه های سنگین اقتصادی که دارد متوقف شود متفق القول هستند.
مارتین سندبو، نویسنده این مطلب در ادامه گزارش خود آورده است: طی هفته گذشته میزان این هزینه ها معلوم شده است . در بسیاری از کشورها شغل هایی با یک دستور از دست رفته که از دهه 1930 به این طرف سابقه نداشته است. 10 میلیون امریکایی برای دریافت بیمه بیکاری اقدام کرده اند و یک میلیون بریتانیایی طی دو هفته گذشته برای دریافت اعتبار همگانی ثبت نام کرده اند.
شاخص خرید مدیران در اقتصادهای بزرگ اروپایی به پایین ترین سطح خود رسیده است . اکنون اکثر تحلیلگران نسبت به دوره بحران مالی جهانی خواهان یک اقدام انقباضی سریع تر و بزرگتر در سراسر اقتصاد جهانی هستند. برخی می پرسند که آیا ممکن است که درمان بدتر از بیماری باشد . اما جوابی که از سوی اقتصاددانان آمده یک « نه» بلند است.

راشل گریفیث، رئیس جامعه اقتصادی سلطنتی انگلستان و پروفسور اقتصاد از دانشگاه منچستر به فایننشال تایمز گفت:«در دوران بی ثباتی بزرگ ، اکثر اقتصاددانان فکر می کنند که دولت باید دخالت کند.» این روزنامه با اشاره به این نکته که نظر سنجی ها نشان می دهد که اجماع قابل توجهی در میان اقتصاددانان ارشد به نفع متوقف کردن کسب و کارها وجود دارد ، آورده است: پنل متخصصان اقتصادی آی جی ام در آخرین نظر سنجی خود نظر اقتصاددانان ارشد کلان ایالات متحده را در این مورد پرسیده است که « آیا در زمانی که احتمال زیاد مجدد عفونت وجود دارد بستن کسب و کارها به اقتصاد آسیب بیشتر می زند یا رها کردن کسب و کارها .» 80 درصد افرادی که دراین نظرسنجی شرکت کردند موافق بستن کسب و کارها بودند ، مابقی یا جوابی ندادند یا ممتنع بودند. حتی یک نفر هم مخالف باز گذاشتن کسب و کارها نبود. دراروپا 65 درصد پاسخ دهندگان موافق بودند که « بستن شدید از جمله متوقف کردن کسب و کارهای غیرمهم و محدودیت های شدید بر جابه جایی مردم در یک دوره میان مدت برای اقتصاد بهتر از اقدامات کمتر شدید است .» فقط 4 درصد موافق این اقدام نبودند.

روایت بانوی کارآفرین از روزهای سخت کسب و کار خانگی

کسب و کارهای خانگی بیشتر از طریق بانوان انجام می‌شود، بانوانی که تمام وقت خود را در خانه سپری می‌کنند و به دلیل مشکلات اقتصادی و حتی علاقه خودشان اقدام به راه اندازی کار خانگی می‌کنند. حال اگر این بانوان همسر خود را به هر دلیلی از دست داده باشند کار برایشان کمی سخت‌تر می‌شود چرا که باید به تنهایی دست به کار شده و کسب و کاری راه بیندازند تا از این راه امرار معاش کنند.
یکی از بانوان سرپرست خانوار که همسرش را از دست داده است، شهلا مرادی است، او دو فرزند دختر و یک پسر دارد و در حال حاضر در مغازه‌ای مشغول فروش انواع سبزیجات خام، پخته، خشک شده و قبول سفارش از مشتری‌هاست. او سه نفر را نیز در کنار خود مشغول به کار کرده و حقوق آنها را تامین می‌کند.
سختی زندگی و آغاز یک راه تازه
خانم مرادی که پس 7 سال از کسب و کار خود رضایت دارد گفت: شاید باور نکنید که با چه سختی‌هایی در زندگی مواجه شدم، چه شب‌هایی سر گرسنه بر بالین گذاشتیم و هیچ کس نبود تا به ما کمک کند، همسرم را از دست داده بودم، به خاطر سابقه کم کاری همسرم حقوق بسیار ناچیزی به ما می‌دادند به طوری که در هزینه‌های زندگی می‌ماندم، بچه‌ها خرج داشتند، مدرسه می‌رفتند، لباس و خوراک می‌خواستند و من حتی سواد درست و حسابی هم نداشتم که بتوانم جایی مشغول کار شوم و بچه‌هایم را بزرگ کنم.
وی افزود: بعضی شب‌ها با دیدن گریه بچه‌هایم آنقدر گریه می‌کردم که با همان حال به خواب می‌رفتم، تصمیم گرفتم دنبال کار بگردم، گشتم و حتی چند کار کوچک هم به من پیشنهاد شد اما من اصلا سواد نداشتم که بتوانم این کارها را انجام بدهم. چند ماهی از همسایه‌ها فرش و پتو و این جور چیزها را می‌گرفتم و می‌شستم و درآمد ناچیزی به دست می‌آوردم، همسایه‌ها خودشان هم وضع آن چنان مناسبی نداشتند برای همین پول زیادی نمی‌توانستند به من بدهند.
این بانوی کارآفرین ادامه داد: خیلی اتفاقی، یک روز که برای مصرف خودمان سبزی خوردن خریده بودم ودر حال تمیز کردنش بودم به ذهنم خطور کرد که سبزی خوردن بخرم، تمیز و بسته بندی کنم و بفروشم، این کار را کردم و بسته‌های سبزی را به یکی از مغازه‌های بزرگ یکی از محلات پر رفت و آمد بردم، مدیر فروشگاه اول کارم را قبول نکرد، نمی‌توانست اعتماد کند، اما واقعیت زندگی‌ام را برایش گفتم و از او خواهش کردم به من فرصت بدهد و اگر از کارم راضی نبود دیگر ادامه نمی‌دهم.
هنوز هم آدم‌های خوب در کنار ما هستند و دلگرممان می‌کنند
وی بیان کرد: خدا به کارش برکت بدهد، مرا قبول کرد، از آن روز به بعد من به صورت روزانه سبزی خوردن را تمیز و بسته بندی می‌کردم و به فروشگاه می‌بردم. مشتری‌ها خیلی استقبال کردند به طوری که پس از سه چهار ماه روزی حداقل سی بسته سبزی به فروش می‌رفت. مدیر فروشگاه که از وضعیت من خبر داشت هیچ سودی برای خودش برنمی‌داشت و کل پول فروش سبزی‌ها را به خودم می‌داد؛ البته آنطور که بعد فهمیدم در محله در مورد من تحقیق کرده و متوجه حقایق گفته‌هایم شد. اما من در این سختی‌ها متوجه شدم که هنوز هم آدم‌های خوب در کنار ما هستند و دلگرممان می‌کنند.
مرادی افزود: من از او درس بزرگی گرفتم و واقعا مدیونشان هستم، بعد از سه سال توانستم پس اندازی فراهم کنم، در این مدت سبزی خورشتی، انواع سبزی خشک، حبوبات بسته بندی، پیاز داغ، ذرت و لوبیا سبز و انواع سبزیجات مختلف را هم فراهم کرده و عرضه می‌کردم، در کنار آن با کمک دختر بزرگم مطالعه هم می‌کردم و اطلاعاتم را در مورد سبزی‌های خشک و خواص آنها بالا می‌بردم.
تاسیس یک کار مستقل و به کارگیری 4 نیرو
وی اظهار داشت: همین هم باعث شده بود که بتوانم جواب سئوالات مشتری‌هایم را هم بدهم، مدیر فروشگاه به من کمک کرد تا در چند نمایشگاه یک غرفه داشته باشم و محصولاتم را به فروش برسانم. بعد از چند سال وام گرفتم و مغازه‌ای اجاره کردم، چون به تنهایی از عهده کارها برنمی‌آمدم دو نفر را استخدام کردم و سه نفری به اضافه دخترم مشغول کار شدیم. خدا به کارمان برکت داد و مشتری‌ها یکی یکی می‌آمدند و هربار به تعدادشان اضافه می‌شد، سفارش‌های مجالس را هم می‌گرفتیم و سود خوبی در آن بود.
این بانوی کارآفرین گفت: برای دو سه رستوران هم مایحتاجشان را آماده می‌کردم، یکی از این رستوران‌ها از ترشی‌هایی که درست می‌کردیم خیلی خوششان آمد و حالا ترشی مورد نیازشان را فقط از ما می‌خرند.
وی ادامه داد: البته باید بگویم این کار ساده نیست و واقعا سخت است، جسم آدم را خیلی خسته می‌کند، من چند سالی است که کمر درد و پا درد دارم اما به خاطر اینکه دستم جلوی کسی دراز نباشد و بچه‌هایم را خودم به سر و سامان برسانم همه این دردها را تحمل می‌کنم. بچه‌هایم در دانشگاه و دبیرستان درس می‌خوانند و هر وقت هم فرصت کنند کمکم می‌کنند، همین که می‌بینم قدردان هستند و کمک به من را هیچ وقت ترک نمی‌کنند خدا را شکر می‌کنم.
راه‌اندازی کسب و کارهای خانگی راهی مفید و نتیجه بخش است
وی تصریح کرد: در حال حاضر 5 نفره در مغازه خودمان مشغول کاریم، به چهار نفر حقوق می‌دهم و اجاره هم پرداخت می‌کنم اما خدا را شاکرم که در این راه موفق شدم و در کسب و کار خودم پیشرفت کردم.
مرادی خاطرنشان کرد: نمی‌گویم راه انداختن کارهای خانگی ساده است و هر کسی می‌تواند انجامش دهد، اما این را با اطمینان می‌گویم که خواستن توانستن است و اگر آدم اراده کند هر کاری می‌تواند انجام دهد و سختی‌ها را پشت سر بگذارد. ما زنان خصوصا وقتی که تنها باشیم با مشکلات زیادی روبرو می‌شویم اما هیچ چیز سخت تر از این نیست که محتاج کسی باشیم. من سواد ندارم و درس نخوانده‌ام اما توانستم کار کنم و زندگی‌مان را تامین کنم، بدون شک زنی که سواد دارد بهتر از من می‌تواند کار کند.
وی گفت: توصیه من به زنان این است که اول به خدا توکل کنند و دوم از هیچ سختی نترسند، یا علی بگویند و شروع کنند، خودشان را برای پشت سر گذاشتن سختی‌ها و مشکلات آماده کنند، آنها باید کفش آهنی به پا کنند و بدانند که کسب درآمد اصلا آسان نیست اما لذت آن در کسب نتیجه است که حتما به دست می‌آید.
این بانوی کارآفرین افزود: همیشه به فرزندانم می‌گویم که دنبال شغل دولتی نباشید، سعی کنید مهارت‌هایتان را بالا ببرید و خودتان کسب و کار راه بیندازید تا در کنار شما چند جوان دیگر هم مشغول کار شوند. آنها هم با نظر من موافق هستند و اگر خدا بخواهد در آینده در زمینه‌های مورد علاقه خودشان کار خواهند کرد.

کارآفرینی سازمانی چگونه می‌تواند به جهش تولید کمک کند؟

کارآفرینی سازمانی چگونه می‌تواند به جهش تولید کمک کند؟

یک کارشناس کارآفرینی سازمانی و مسائل اقتصادی در یادداشتی با طرح این سوال که کارآفرینی سازمانی چگونه می‌تواند به جهش تولید کمک کند؟ نتیجه‌گیری کرده که جهش تولید نیازمند تقویت رفتارهای کارآفرینی سازمانی در شرکتهای تولیدی و اتخاذ ساز و کارهای حمایتی توسط نهادها از تولیدکنندگانی است که دارای گرایش به کارآفرینی هستند و این موضوع با توجه به ضرورت برون‌رفت از وضعیت تحریمی و ایجاد تحول اقتصادی برای تحقق شعار جهش تولید و دستیابی به رشد اقتصادی پایدار بسیار مهم و حیاتی است.
در یادداشت دکتر محمد حسن ترابی آمده است: کارآفرینی سازمانی فرایند تجدید ساختار استراتژیک، توسعه و ایجاد کسب و کار درون سازمانی و ایجاد محصولات و خدمات جدید است و نقش موثری در رشد اقتصادی و سودآوری شرکتها دارد. در سناریوهای اقتصادی جدید که مشخصه‏ آن پویایی و پیچیدگی است، شرکت ها باید پاسخ ها و واکنش های جدیدی را برای بقا و موفقیت بیابند. به عبارتی دیگر، همچنان که محیط پیچیده تر و پویاتر می‌شود، سازمانها به منظور شناسایی فرصتهای جدید برای دستیابی به عملکرد عالی پایدارتر و دسترسی به سطح بالای تولید می بایست کارآفرین‌تر شوند.
در پی نامگذاری سال ۱۳۹۹ به نام سال “جهش تولید” از سوی مقام معظم رهبری و تاکید ایشان مبنی بر این جمله کلیدی که “جوری عمل کنید که با جهش تولید، تغییری محسوس در زندگی مردم به‌وجود آید”، می‌طلبد سیاستگذاران، مدیران و تولیدکنندگان و کارآفرینان توجه بیشتری به این مقوله به عنوان یک راهبرد اساسی در این شرایط حساس داشته باشند اما متاسفانه بر اساس مطالعات دیده بان جهانی کارآفرینی (جم)، نرخ کارآفرینی سازمانی در ایران بسیار پائین‌تر از میانگین جهانی است.
و حال سوال اصلی این است که کارآفرینی سازمانی چگونه می تواند به جهش تولید کمک کند؟ مفهوم کارآفرینی سازمانی اولین ‌بار توسط پیترسون و برگرز در سال ۱۹۷۱ به عنوان یک استراتژی و شیوه رهبری توسط سازمان‌های بزرگ برای مواجهه با تلاطم فزاینده بازار معرفی شد. کارآفرینی سازمانی معمولا با دو هدف اصلی بهره برداری و اکتشاف شکل می‌گیرد. پژوهشهای انجام شده در این حوزه، نشان می‏‌دهد که دستیابی به کارآفرینی سازمانی نیازمند ساختارها و نحوه مدیریت متفاوت است. بدان معنا که سازمان توانمندی انجام فعالیت‏های اکتشاف را در عین بهره برداری از کارهای موجود خود بداند که این موضوع مهم در ادبیات کارآفرینی دوسوتوانی گفته می‌شود. دوسوتوان کردن سازمان که از استراتژیهای اصلی کارآفرینی سازمانی است بیان می‏‌کند که چگونه ترکیب فعالیت‏های بهره برداری و اکتشاف در سطح منابع سازمان، می‏‌تواند به افزایش کارآفرینی سازمانی دست یابد.
محققان حوزه کارآفرینی سازمانی معتقدند وقتی که نوآوری یا ایجاد کسب کارهای جدید (شرکت های زایشی یا ونچرینگ) یا نوسازی استراتژیک در سازمان ایجاد شود، آن سازمان به سمت کارآفرینی سازمانی حرکت کرده است. در این تعریف نوآوری به تعهد یک سازمان به ساخت و معرفی محصولات، فرآیندهای تولید و سیستم‌های سازمانی و خدمات جدید اشاره دارد. ونچرینگ به معنای آن است که شرکت با گسترش عملیات در بازارهای موجود یا جدید، وارد کسب‌وکارهای جدید خواهند شد و در نهایت نوسازی استراتژیک با توان‌بخشی مجدد به عملیات سازمان با تغییر گستره کسب‌وکار و رویکرد رقابتی یا هر دو مرتبط است؛ بنابراین واحدهای تولیدی می توانند با داشتن این سه رویکرد به سمت رفتارهای کارآفرینانه حرکت کنند و از مزایای یک سازمان کارآفرین شامل ارتقای عملکرد، سودآوری بیشتر و رشد بهرمند شوند.
همانطور که اشاره شد یکی از ابعاد مهم کارآفرینی سازمانی، ورود شرکتها به کسب و کارهای جدید (ونچرینگ یا ایجاد شرکت های زایشی) است. شرکتهای زایشی، کسب‌وکارهای جدیدی هستند که در درون مرزهای سازمانی شرکت‌های موجود تأسیس شده و رشد می‌کنند و به عنوان ابتکاراتی کارآفرینانه به توسعه محصولات یا بازارها برای شرکت مادر می‌پردازند که خوشبختانه ظرفیت های لازم برای توسعه این استراتژی در راستای جهش تولید در داخل کشور با توجه به وجود شرکتهای بزرگ به راحتی یافت می‌شود. ورود شرکتهای بزرگ به کسب و کارهای جدید و تشکیل هولدیندگ که با هدف تکمیل زنجیره ارزش، حفظ مزیت رقابتی (داخلی و خارجی)، تامین مواد اولیه، پرکردن خلاء نهادی و محیطی موجود، داشتن سهم بیشتری از بازار، توسعه و به روز کردن تکنولوژی انجام می‌شود به بالا رفتن نرخ رفتار کارآفرینی در بخش تولیدی کشور کمک قابل توجهی خواهند کرد و برندهای معروف در جامعه که به تولید همت گماشته اند، شاید گواهی بر این ادعا باشند. با حمایت و پشتیبانی از این کسب و کارها که عمدتا با هدف اکتشاف در حوزه کارآفرینی سازمانی شکل می گیرند می توان در تقویت جهش تولید کمک شایانی داشت.

تسهیل فضای کسب و کار جدی‌تر گرفته شود

تسهیل فضای کسب و کار جدی‌تر گرفته شود

محمدولی علاالدینی” افزود: تسهیل فضای کسب و کار در شرایطی که جهش تولید در دستور کار قرار گرفته از اهم مسایل مورد نیاز برای تحقق این هدف است تا افراد بیشتری بتوانند وارد کار شده و تولید را افزایش دهند.
وی ادامه داد: تسهیلاتی که قرار است برای جهش تولید اختصاص یابد، باید هدفمند و فقط برای این امر باشد، تولیدات سنتی موجب غیرهدفمندشدن این تسهیلات خواهد شد.
علاالدینی گفت: باید راهکاری اندیشید که تسهیلات اختصاصی صرف ساخت و ساز و یا توسعه دفترهای خارجی شرکت ها نشود و فقط برای توسعه تولید اختصاص یابد.
او افزود: امروز برای جهش تولید باید عرضه مقدم بر تقاضا باشد و تولید کنندگان با تولید کیفی تر رغبت خرید در مردم ایجاد کنند.
وی افزایش کیفیت محصولات تولیدی را از دیگر عوامل موثر در جهش تولید برشمرد و خاطرنشان ساخت: کالاهای جدید باید از کیفیتی بالاتر برخوردار باشند.
علاالدینی ارتباط با اقتصاد جهانی را عامل موثر در بهبود اقتصادی کشورمان دانست و گفت: تحریم ها اجازه بهبود اقتصادی نمی دهند. از طرف دیگر نباید ظرفیت کشورهای منطقه و اورآسیا نادیده گرفته شود، با کاهش تحریم ها باید از این ظرفیت استفاده کرد.
او بر افزایش دانش فنی و استفاده از تجربه های به روز جهانی توسط مدیران شرکت های داخلی تاکید کرد و گفت: اضافه درآمد شرکت های تولیدی نباید در جای دیگری غیر از تولید صرف شود. برخی شرکت ها اضافه درآمد خود را صرف احداث دفاتر در دیگر کشورها می کنند که باید از این امر جلوگیری شود.
علاالدینی بر مبارزه مستمر با فساد به عنوان راهکار مناسب در جهش تولید تاکید کرد و خاطرنشان ساخت: مبارزه با فساد باید همه گیر شود و پول تولید فقط در افزایش آن صرف شود.

سهم کارآفرین سرپل‌ذهابی در مقابله با کرونا

سهم کارآفرین سرپل‌ذهابی در مقابله با کرونا

یک کارآفرین سرپل‌ذهابی گفت: سهم من برای مقابله با ویروس کرونا اختصاص خط تولید لباس بیمارستانی کارگاه تولیدی خود به تولید ماسک بهداشتی است.
یوسف ویسی افزود: کارگاه تولید ماسک و لباس های بیمارستانی من از سال ۱۳۹۶ و در بحبوحه زلزله فعالیت خود را با استفاده از تسهیلات اشتغالزایی صندوق کارآفرینی امید آغاز کرد که امروز با توجه به وضعیت شیوع بیماری کرونا در شهرستان نقش مهمی ایفا می کند.
وی اظهار داشت: دراین کارگاه تولیدی ۹ تن به صورت مستقیم مشغول به کار شده و انواع لباس بیمارستانی را تولید می کنند.
این کارآفرین برتر کشوری گفت: با توجه به وضعیت کنونی کشور در رابطه با شیوع ویروس کرونا که بخش های مختلف را درگیر خود کرده، ما خط تولید خود را تغییر داده و به تولید ماسک های بهداشتی اختصاص داده ایم.
ویسی ادامه داد: امروز باتوجه به حساسیت های موجود در خصوص شیوع بیماری کرونا ما چهار تن را به صورت فعال برای تولید ماسک نگهداشته و به بقیه استراحت داده ایم و روزانه بین ۷۰۰ تا هزار عدد ماسک بهداشتی را تولید می کنیم.
او گفت: هم اکنون ۲۰ هزار عدد ماسک تولید شده موجود داریم و ما توانایی تامین ماسک بهداشتی مورد نیاز شهرستان را داریم و در صورت درخواست بیمارستان و داروخانه ها می توانیم تولیدات خودرا به بازار تزریق کنیم که در شهرستان کمبود ماسک احساس نشود.
این کارآفرین سرپل ذهابی ادامه داد: ماهم به نوبه خود گامی در جهت مقابله با شیوع بیماری کرونا برداشته ایم و امید است که با حمایت مسوولان بتوانیم ماسک مورد نیاز شهرستان های مجاور را نیز تامین کنیم.
ویسی اذعان داشت : مواد اولیه تولید ماسک کارگاه را از کارخانجات داخلی تهیه کرده و مشکلی در این خصوص نداریم و ماسک های تولید شده ما نیز از مواد درجه یک و دارای مجوز وزارت بهداشت و به صورت دولایه بوده که قابل شستشو است و قیمت آن نیز مناسب می باشد و به ۲ شکل چهارگوشه و کاسه ای تهیه می شود.
سرپل ذهاب در غرب کرمانشاه با بیش از ۹۰ هزار تن جمعیت در مجموع سه هزار و ۷۰۰ واحد صنفی دارد.
سخنگوی ستاد مدیریت کرونا دانشگاه علوم پزشکی کرمانشاه گفت: از ابتدای شروع اپیدمی تا ساعت ۱۲ سه‌شنبه شب موارد مثبت کووید ۱۹ در این استان ۱۹۲ نفر بوده که چهار نفر در ۲۴ ساعت گذشته اضافه شده است.
دکتر محمدابراهیم شکیبا افزود: از این تعداد ۱۹۲ مورد مبتلای به ویروس کرونا در استان تاکنون ۲۰ نفر فوت کرده اند.
به گفته او، همچنین از ابتدای شروع اپیدمی کرونا در استان تاکنون ۹۷۳ نفر بستری شدند که از این تعداد ۸۵۶ نفر ترخیص و ۹۷ نیز در بیمارستانهای استان بستری هستند.

چرخ نوآوری در چرخش مدام

چرخ نوآوری در چرخش مدام

کاروان علم و فناوری که مدتی‌است مجال هم‌رکابی‌اش را در سفر به استان‌های ایران عزیزمان یافته‌ام، مدتی است به قصد دیدار با اقالیم و شهرهای ایران عزیز آغاز شده است. دیدارهایی که لعابشان از جنس فن‌آوری و خلاقیت دانشگاهیان و دانش‌بنیان‌هاست.
طرح نویی که به پرچم‌داری دانشگاه‌ها در افتاده و باب سخن تازه‌ای را با سرمطلع نوآوری و فناوری گشوده است. این طرح نو مجالی داد تا ارزش‌های کم‌تر دیده‌شده‌ای که کنارمان بودند و نمی دیدیمشان را بهتر ببینیم و درک کنیم. دارایی‌هایی از جنس جوانان خودمان که مصداق بارز «آب در کوزه و ما گرد جهان می گردیم» بودند. جوانانی که نو بودن رایحه شان است و نوآوری، خصیصه‌ ذاتی‌شان. باب این سخن به مدد الهی امروز به گفتمانی بدل شده که ساده انگاشته نمی‌شود و خود را به سطوح گوناگون جامعه تعمیم داده است.
این طرح نو، بر دارایی‌های چندهزارساله اقلیم‌های گوناگون کشور افزود و استارتاپ‌ها، گلی بر فرش هزار رنگ و نقش این کشور شدند. بی‌مناسبت ندیدم حال که سال، جای خود را به روز نو می‌دهد و روزی از نو می‌شود، گوشه ای از این گلستان علم و فناوری کشور را به رخ بکشم. گلستانی فراخ و سرسبز که به مذاق همگان خوش آمده و سالها است با رایحه خوش خود دماغ ایرانیان را می نوازد.
روزهایی که از پی هم می‌آیند و نقشی به یادگار بر صفحه این گلزار نقش می بندد و می‌گذرد. در این روزهایی که آمدند و رفتند، دارایی‌های دانش بنیانی این اقلیم به 4 هزار و 787 عدد رسید که خود گویای تلاش مجدانه بازیگران این عرصه پرمشقت است. سالی که روزهای خود را با نفس گرم 631 شرکت خلاق، 49 شتاب‌دهنده فناوری و 118 مرکز نوآوری به پایان می‌برد. روزهایی که دویده‌اند تا سالی را پربارتر از سال گذشته به پایان برسانند.

چرخش مداوم چرخ نوآوری

یکی از این نگاره‌ها قلب پایتخت ایرانمان را نشانه رفته است. آن هم در کارخانه‌ای تک‌افتاده و متروکه بطن تهران. که حالا به خط تولید نوآوری در کشور بدل شده و هر روز میزبان 1500 دانش‌آموخته خلاق دانشگاهی است. هم‌جوار دانشگاه‌های برجسته و صنعتی قرار گرفته و ملجأ و مرجعی شده است برای امتداد ریل تولید نوآوری‌های دانشگاه. دانش‌آموختگان جوان از دانشگاه به این کارخانه‌ها و مراکز رهنمون می‌شوند و غایت‌شان می‌شود خلق. از ایده گرفته تا ارزش. سهم 90هزار میلیارد تومانی این کسب و کارها از اقتصاد کشور، بر این حقیقت صحه می‌گذارد.
این اقیلم خوش آب و رنگ مامن زیست‌بوم فناوری و نوآوری شده است. زیست بومی که با تلاش جوانانش هر هفته‌اش را با جوانانی از هزار گوشه خطه‌اش به پایان می‌رساند. هفته هایی پرشور و آغشته به رایحه خوش سفرهای استانی.
سفرهایی که دورتادور ایرانمان را دور زد و در نهایت در ایستگاه مشهد، شهر خوبان خوب، سال را به پایان رساند. سفری که پرونده سفرهای استانی 98 را بست تا در سال آینده با کوله‌باری پربارتر، از نو آغاز کند. سالی که توام بود با اخبار ناگواری که کاممان را تلخ کرد. تلخ کامی‌هایی از جنس رفتن سردار شهید قاسم سلیمانی. مردی از جنس دفاع از ناموس و جان مردم ایران که تکمله‌ای بر تلاش‌های این روزهای کاروان علم و فناوری کشور بود.
نفس‌های آخر سال را هم با تنگی نفس ویروسی منحوس به نام و عنوان کرونا کشیدیم؛ اما از پا نیفتادیم. همین دردهای پیاپی است که بر جانمان می نشیند اما مصمم‌ترمان می کند به ادامه راه. این تلخی‌ها گواه راه ما شد تا محکم‌تر قدم برداریم و در این روزهای سخت و دشوار با رنجی که می کشیم نمیریم و قوی‌تر شویم. تحریم‌هایی که شدند فرصتی برای توانمندتر شدنمان در خلق ایده‌هایی نو.
ایستاده‌ایم

اقتصاد و سلامت در هم تنیده ، تاثیر اقتصادی کرونا در ایران

اقتصاد و سلامت در هم تنیده

تاثیر اقتصادی کرونا در ایران

 

کرونا یک ویروس جدید تنفسی است که اولین بار در شهر ووهان wohan، استان هوبی Hubei در کشور چین شناسایی شد. این ویروس قبلاً به شکل­های دیگری در سال­های 2002 و 2012 نیز دیده شده بود. این ویروس تاکنون هزاران نفر را مبتلا کرده است، گرچه میزان مرگ و میر مشاهده شده بر اثر ابتلا به این ویروس یک تا دو درصد است اما مسئله مهم میزان شیوع و همه­گیری آن است. از آنجا که ابتلای افراد به یک بیماری پردردسر مثل ویروس کرونا (و حتی سرماخوردگی ساده) می­تواند بر بهره­وری نیروی کار و سطح تولید و درآمد ملی تأثیر بگذارد، این بیماری از جنبه اقتصادی بسیار اثرگذار و حائز اهمیت است.

طبق آمار منتشر شده توسط مرکز آمار ایران در مهر ماه 1398، جمعیت شاغل کشور در پایان شهریور سال جاری حدود 24700000 نفر یعنی نرخ مشارکت اقتصادی 9/44 درصد از جمعیت فعال کشور بوده است.

حال تصور کنید که بخشی از این جمعیت در صورت ابتلا خود و یا اعضا خانواده به بیماری ویروسی کرونا، ناچار به کاهش ساعات فعالیت خود در بنگاه­های اقتصادی خواهند شد. قطعاً نتیجه غیبت از کار و یا ترک کار، کاهش سطح تولید و درآمد ملی خواهد بود.

کاهش سطح اشتغال (حتی به صورت موقت) تأثیر مستقیم گسترش این بیماری در کشور است. تأثیر دیگر آن کاهش تقاضا برای کالاها و خدماتی است که به صورت نرمال افراد جامعه در شرایط عادی جهت اوقات فراغت استفاده می­کردند. حضور در مراکز گردشگری، تئاتر، سینما، ورزشگاه­ها و استفاده از مواد خوراکی در رستوران­ها و کافی­شاپ­ها و چایخانه­ها نیز تأثیر منفی دیگر این همه­گیری است.

آسیب دیگر این پدیده نوظهور (کرونا ویروس) تأثیر بر درآمد حاصل از گردشگری و توریست در کشور است.

سهم گردشگری در ایران بر اساس اعلام بانک مرکزی 11 میلیارد و 800 میلیون دلار معادل سه درصد از تولید ناخالص داخلی (GDP) است. با توجه به پتانسیل و توانمندی ایران به لحاظ فرهنگی و آب و هوا جهت جذب گردشگران بسیار بیشتر از این است که تنها 3% تولید ناخالص داخلی را تشکیل دهد، اما همین سطح اندک نیز با حضور این اپیدمی کاهش چشمگیری خواهد یافت.

کاهش گردشگری در اقتصاد می­تواند فرصت­های شغلی موجود را از بین برده و با افزایش بیکاری، باعث کاهش درآمد شاغلین در این صنعت و در نتیجه کاهش تقاضا برای سایر کالاها و خدمات شود. این فرآیند به گسترش رکود اقتصادی در کشور دامن خواهد زد.

به طور خلاصه می­توان گفت، گسترش بیماری ویروس کرونا از راه­های زیر می­تواند موجب کاهش تولید و درآمد ملی در کشور شود.

1-     کاهش ساعات اشتغال به دلیل بیماری نیروی کار

2-     افزایش ساعات غیبت از کار به دلیل ترس از ابتلا به بیماری

3-     کاهش تقاضا برای مرکز تفریحی مثل رستوران­ها و سینماها

4-     کاهش ورود گردشگران به مراکز جذب توریست و در نتیجه کاهش درآمد این صنعت

5-     افزایش هزینه­های دولت جهت شناسایی و کنترل و درمان این بیماری

6-      افزایش کسری بودجه ناشی از کاهش مالیات­های دریافتی از بخش­های اقتصادی تعطیل شده به دلیل کرونا

7-     کاهش سهم تجارت در تولید ملی به دلیل بسته شدن مرزهای کشور

با توجه به مواردی که بسیار مختصر توضیح داده شد، کنترل و مهار این بیماری یک حرکت دسته­جمعی و همدلی ملی را می­طلبد. گرچه دولت مهم­ترین نهاد جهت مقابله با این مشکل است اما رعایت بهداشت فردی که به اندازه کافی در تمام رسانه­ها توضیح داده شده است و کمک به دیگران جهت گذراندن این دوره سخت، قطعاً می­تواند به کاهش زمان این بحران و در نتیجه کاهش هرچه بیشتر خسارات اقتصادی و اجتماعی آن به کشور کمک کند.

نویسنده : دکتر معصومه شجاعی

پژوهشگر حوزه علوم اقتصادی و عضو هیئت‌علمی دانشگاه

گنج نوآوری در سوله متروکه

گنج نوآوری در سوله متروکه

57سال پیش اکبر علیزاده فکر می‌کرد که روزی دستاوردش به کارخانه‌ای تبدیل شود که دیگر به کوره، ماشین‌آلات و دستگاه نیاز نداشته باشد؟ روزی فکر می‌کرد که تمام تجهیزاتی که خریداری می‌کند دکور شود؟ روزی فکر می‌کرد که هر هفته و هر ماه صدها نفر از او یاد کنند؟
اکبر علیزاده در سن 93 سالگی برگه‌ای را امضا کرد که طی آن خاطراتش را در جاده مخصوص جای گذاشت. او اجازه داد، بیش از 1000 نفر در جاده مخصوص شاغل شوند و البته هر روز و هر ماه بر تعداد آنها اضافه شود.
او که 95 سال دارد در تمام مصاحبه‌هایش گفته است: «در ایران اگر کسی می‌خواهد وارد صنعت شود، می‌بایست عاشق باشد. اگر هدف پولدار شدن است، شاید واسطه گری کار مناسب‌تری باشد زیرا مشکلات عرصه تولید آن چنان زیاد است که پس از مدتی شخص را منصرف خواهد کرد، اما کسی که عاشق است می‌ماند و با کمک خلاقیت و نوآوری برای بقا مبارزه می‌کند.»
او با همین باور ذهنی، کارخانه متروکه خود را به جوانان خلاق و نوآور امروز سپرد تا آنها در این کارخانه ساکن شوند و به تولیدی بپردازند که کشور به آن نیاز دارد. در این کارخانه فکر و ایده تولید می‌شود. البته اکبرعلیزاده هم کار و صنعت خود را رها نکرده بلکه در 17 کیلومتری جاده مخصوص مستقر شده و همچون گذشته به تولید الکترود جوشکاری مشغول است.
می‌خواهم از کارخانه‌ای برای شما بگویم که رنگ و رویش تغییر کرده و دیگر هیچ آلایندگی ندارد. کارخانه‌ای که خیلی از صاحبان ایده، برای رفتن به آن از یکدیگر پیشی می‌گیرند.

حوالی آزادی جنب ایستگاه بیمه

وقتی می‌گویم کارخانه؛ همه تصور می‌کنند که ما از مسافت دور صحبت می‌کنیم و فکر می‌کنند تمام کارخانه‌ها در حاشیه شهر هستند. اما برای رسیدن به این کارخانه فقط 7 دقیقه با میدان آزادی فاصله دارید، اگر با مترو هم بخواهید بروید که ایستگاه بیمه تقریباً دیوار به دیوار کارخانه نوآوری است، همان کارخانه‌ای که سال‌ها الکترود جوشکاری تولید می‌کرد.
اگر چند دقیقه روبه‌روی در ورودی، کارخانه بایستید جمعیت زیادی از زنان و مردان جوانی را می‌بینید که با انگیزه وارد این کارخانه چند هزار متری می‌شوند و می‌خواهند آینده خود را بسازند.
چین و چروک صورتش از او یک مرد 32 ساله ساخته بود. می‌خواست وارد کارخانه نوآوری شود که از او پرسیدم، شما اینجا مستقر هستید؟ گفت: دو ماهی است که به اینجا آمده‌ام و می‌خواهم برای کشورم مفید باشم، کلی ایده دارم که یک ایده آن پذیرفته شده است. با سرعت وارد کارخانه شد و به سمت یکی از سوله‌ها رفت.
پشت سر او وارد کارخانه شدیم، روبه‌روی ما و در یک ردیف تا جایی که چشم کار می‌کرد سوله (فضاهای بزرگ سرپوشیده که در گذشته خطوط تولید الکترود در آن مستقر بوده است) بود. سوله اول مربوط به کارهای اداری و به قول معروف بروکراسی بازی بود.

جریان این 8 کانتینر چیست؟

ما وارد سوله دوم شدیم. سوله‌ای که 1000 متر بود. برعکس تمام کارخانه‌ها و اداره‌ها همه لبخند بر لب داشتند و با روی گشاده با ما گپ زدند. چند دقیقه از ورودمان به سوله نگذشته بود که کانتینرهای خاکستری نظرمان را جلب کرد. در این کانتینرها افراد حسابی مشغول صحبت کردن بودند. از یکی از کسانیکه داشت از راهرو عبور می‌کرد، پرسیدیم که جریان این 8 کانتینر چیست؟ گفت: این کانتینرها برای ما حکم آینده را دارد. در این کانتینرها مذاکره می‌کنیم، قرارداد می‌بندیم و با همکارانمان جلسات تخصصی می‌گذاریم.

وقتی از آن راهرو عبور کردیم، به سالن بزرگی رسیدیم که ناخودآگاه من را یاد سالن والیبال آزادی انداخت. سالنی پر از صندلی و میزهای بزرگ که تعداد زیادی جوان دور آن نشسته و با کامپیوتر مشغول کار کردن، بودند.

اینجا زمان تعریف دیگری دارد

برای آنها زمان تعریف ویژه‌ای دارد، چرا که می‌دانند روی صندلی‌هایی که نشستند زمان زود می‌گذرد و باید جای خود را به دیگران بدهند. البته در این سالن، روز شمار و ماه شمار برای ماندن وجود ندارد، اما کسانیکه آنجا هستند، به خاطر استقلال در فعالیت، ترجیح می‌دهند بروند و برای خود دفتر و دستکی راه بیندازند.
در اینجا با اولین فردی که آشنا شدیم، در حوزه شتابنده‌ها فعال بود. شتاب دهنده‌ها مجموعه‌هایی هستند که برای ایده‌های نو و استارتاپ‌هایی که فعالیت آنها امکان تجاری‌سازی دارند، سرمایه‌گذاری می‌کنند. شتاب دهنده‌ها درصدی از سهم استارتاپ‌ها را می‌گیرند و استارتاپ‌ها با حمایت مالی که از سوی شتابنده‌ها می‌شوند، بنیه مالی برای انجام فعالیت پیدا می‌کنند و می‌توانند ایده‌های خود را عملیاتی کنند.
شتاب دهنده‌ای که با ما صحبت می‌کرد، گفت: ما به غیر از هزینه‌های مالی، زیرساخت و فضای اشتراکی هم در اختیار استارتاپ‌ها قرار می‌دهیم.

با ایده وارد شوید!

او درباره اینکه آمدن به کارخانه نوآوری آزادی چه دردسرهایی دارد و چگونه استارتاپ‌ها می‌توانند به شتاب دهنده‌ها برسند؟ گفت: رسیدن به اینجا بسیار آسان است، استارتاپ‌ها تقاضای خود را برای ورود به‌کارخانه نوآوری آزادی ثبت می‌کنند و سپس ایده در هیأت مدیره مورد بررسی قرار می‌گیرد اگر تأیید شد، تقاضا‌کننده می‌تواند وارد کارخانه شود. بعضاً افرادی که ثبت‌نام می‌کنند از سمت دانشگاه‌ها هستند و هیچ تفاوتی هم بین دانشگاه‌های دولتی و آزاد نیست.
او درباره اینکه استارتاپ‌ها تا چه زمانی می‌توانند در کارخانه نوآوری آزادی بمانند، ادامه داد: منعی برای حضور استارتاپ‌ها در کارخانه وجود ندارد، ولی مجموعه‌ها وقتی به نقطه سر به سر درآمد و هزینه و سود می‌رسند، ترجیح می‌دهند از اینجا بروند. پولی که شتاب دهنده‌ها به استارتاپ‌ها پرداخت می‌کنند از 50 میلیون تومان تا 500 میلیون تومان است.

فروش ۱۲۰هزار میلیارد تومانی دانش بنیان ها در سال 98

فروش ۱۲۰هزار میلیارد تومانی دانش بنیان ها در سال98

دکتر اسماعیل قادری فر در خصوص سهم تولید دانش بنیان ها در تولید ملی افزود: معاونت علمی و فناوری سعی کرده در سالهای اخیر با حمایت از ایجاد و توسعه شرکتهای دانش بنیان در معنی دار شدن اقتصاد دانش بنیان و تاثیرگذاری آن بر اقتصاد کلان کشور برنامه ریزی کند.
رئیس مرکز فناوری های راهبردی معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری با بیان اینکه تعداد شرکتهای دانش بنیان احراز صلاحیت شده از مرز ۴ هزار و ۸۰۰ شرکت تا پایان بهمن ماه امسال عبور کرده است، بیان کرد: برنامه حمایت از شرکتهای دانش بنیان رسما از سال ۹۳ آغاز شده و از آن به بعد هم شاهد این هستیم که تعداد شرکتها افزایش یافته اند.
وی با تاکید بر اینکه شرکت های دانش بنیان به مرحله ای رسیده اند که فروش و صادرات به سایر کشورها دارند، گفت: البته این شرکتها در راستای تامین نیاز مردم گام بر می دارند. اکنون میزان فروش و صادرات این شرکتها به قدری رسیده که می توانند در اقتصاد کشور تاثیرگذار باشند؛ این میزان در سال های اخیر نیز بیشتر شده است.
رئیس مرکز فناوریهای راهبردی معاونت علمی و فناوری با اشاره به میزان فروش شرکتهای دانش بنیان در سال ۹۷ گفت: خوشبختانه فروش شرکتها در سال ۹۷، برابر با ۹۰ هزار میلیارد تومان ارزیابی شده و نشان دهنده این است که کم کم مقوله اقتصاد دانش بنیان در منظومه اقتصادی کشور تاثیر گذار بوده و به سمت تاثیر گذاری در اقتصاد کلان حرکت می کنند.
فروش دانش بنیان در سال ۹۸ از مرز ۱۲۰هزار میلیارد تومان عبور کرد
وی با اشاره به فروش شرکتهای دانش بنیان در سال ۹۸ تاکید کرد: فروش این شرکتها در سال ۹۸ از مرز ۱۲۰هزار میلیارد تومان عبور کرد. فروش این شرکتها بیشتر در حوزه دارو، سلول بنیادی و طب بازساختی، لیزر و فتونیک و فناوریهای پیشرفته بوده است.
قادری فر با بیان اینکه این محصولات علاوه بر محصولات جدید که با نوآوری و توسعه تکنولوژی به تولید رسیده اند، محصولاتی جایگزین اقلام وارداتی بوده است، گفت: میزان فروش این شرکت ها تاثیرگذاری زیادی در صرفه جویی ارزی داشته است. به عنوان مثال در حوزه دارویی و تجهیزات پزشکی ۳درصد وابسته به کشورهای خارجی هستیم که امید داریم این سه درصد را تا سال آینده برطرف کنیم؛ در سایر حوزه ها نیز همینطور است.

رشد ۳۰ درصدی تعداد شرکتهای دانش بنیان طی یک سال

قادری فر با بیان اینکه برآوردهای ما حاکی از این است که با توجه به تحریم های اقتصادی از سوی استکبار جهانی امریکا، شرکتهای دانش بنیان از لحاظ کمی رشد داشته اند، تاکید کرد: سال ۹۷ تعداد ۳هزار و ۸۰۰ شرکت دانش بنیان تایید شده بودند ولی این تعداد در سال ۹۸ به ۴ هزار و ۸۰۰ شرکت دانش بنیان و رشد سی درصدی رسید.
وی ادامه داد: این نشان می دهد که در تنگناهای اقتصادی کشور ناشی از تهدید های استکبار جهانی و تحریم، شرکتهای دانش بنیان توانسته اند خوش بدرخشند به طوریکه توانستند بار تامین نیازمندیهای مردم را از طریق تولیدات فناورانه و کسب و کارهای دانش بنیان به دوش بکشند.
رئیس مرکز فناوریهای راهبردی معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری با اشاره به میزان اشتغال در شرکتهای دانش بنیان ادامه داد: آمار اشتغال شرکتهای دانش بنیان تا کنون بالغ بر ۳۰۰ هزار نفر است.

 

اختصاص ۳ هزار میلیارد تومان وام به کسب‎‌وکارهای تعطیل

اختصاص ۳ هزار میلیارد تومان وام به کسب‎‌وکارهای تعطیل

شریعتمداری درباره اقدامات دولت پس از شیوع بیماری کرونا گفت: برای دستفروشان و افرادی که قرارداد رسمی ندارند مقرر شد حدود ۳ هزار میلیارد تومان سرمایه به منظور پرداخت بیمه‌های بیکاری و ارائه تسهیلات به این افراد تخصیص یابد.
محمد شریعتمداری درباره اقدامات و تمهیدات در قبال آسیب دیدگان ویروس کرونا گفت: دامنه فعالیت‌های دولت در این باره بسیار وسیع است. تشکیل “ستاد مقابله با بحران کرونا” از مهم ترین اقدامات دولت در این باره بوده است که تقریباً هر روز معاونین و وزرای مربوط تشکیل جلسه می دهد.
وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی با تاکید بر اینکه نهادسازی های لازم برای تحقق هدف مبارزه با کرونا انجام شده است گفت: در همه جلسات رسمی هیئت وزیران، مقدمه‌ای با محوریت این موضوع مطرح می شود و شاهد هماهنگی وزرا و طرح همه مسائل و بیان گزارش فعالیت دستگاه‌های اجرایی گوناگون درباره کرونا هستیم.
وی افزود: این اطمینان را به مردم می دهیم که دولت پای کار است و ما و تمام وزارتخانه‌ها، صدا و سیما، مجلس شورای اسلامی و … در این در کنار وزارت بهداشت که پیشانی این کار است، تلاش می کنیم.

تأثیر مثبت کرونا روی برخی کسب و کارهای اینترنتی

شریعتمداری با اشاره به استفاده از ظرفیت های درمانی تامین اجتماعی گفت: ما در ۳۳۰ مرکز درمانی که شامل ۸۰ بیمارستان و مراکز درمانی دیگر است برای امداد رسانی به مخاطبان خاص که بیمه شدگان تامین اجتماعی هستند و هم مخاطبان عام که سایر مردم هستند آماده خدمت هستیم و همه فعالیت های ما در قالب ستاد مقابله با کرونا است.
وی به موضوع سرنوشت کارگران اشاره کرد و گفت: براساس نص صریح قانون کارگرانی که مخالف میل و اراده خود بیکار شده، همه کسانی که براثر بیماری کرونا از کار بیکار شوند با تشخیص سازمان‌های مربوطه شان ظرفیت استفاده از قانون بیمه بیکاری را دارند و مشمول بهره مندی از ظرفیت‌های حمایتی سازمان و وزارتخانه مربوطه هستند.

پرداخت بیمه بیکاری به دستفروشان

شریعتمداری درباره افرادی که دارای قرارداد رسمی کار نیستند مثل دستفروشان گفت: ما برای این موضوع جلسات متعددی را با مسئولین امر و پژوهشگران داشتیم و در نهایت مقرر شد حدود ۳ هزار میلیارد تومان سرمایه به منظور پرداخت بیمه‌های بیکاری و ارائه تسهیلات به این افراد تخصیص یابد.